過去這一年，陳一舟和雷軍見了好幾次——在武大計算機系他們做過半年同學。也許，他想復制雷軍當年的模式：先做幾年投資開闊眼界，等找到適合的跑道再自己上去跑。
假如能穿越時空，ChinaRen創(chuàng)始人陳一舟遇見人人網CEO陳一舟，他會向后者問些什么？
“把你碰到了哪些坑都告訴我吧，我保證我不去踩就對了。”陳一舟大笑起來。如果今天的陳一舟遇見ChinaRen創(chuàng)始人陳一舟，會叮囑后者什么？
“你就做QQ這樣的東西，其他都別做了，做不過騰訊就多買它的股票。”
可能是覺得這么說太功利，陳一舟正色道，“也許會說得更有哲理：別整天干活，每天拿出兩個小時來，琢磨琢磨正在干的事情是不是自己該干的。”
這些年來，陳一舟無疑踩了不少坑，或者，你也可以說他錯過了太多機會。每次他都提前看清了趨勢，最后卻總是倒在了半路上。做ChinaRen，資金鏈沒跟上，結果不得不賣給搜狐。做諸多網站：DuDu、貓撲、UUme、Donews、56、糯米… …包含了如下概念：下載、社區(qū)、游戲、新聞、視頻、團購… …大多熱鬧一陣復歸沉寂，最后，56賣給了搜狐，糯米賣給了百度。
不過，最好的一次機會陳一舟還是抓住了。2006年，他利用資本優(yōu)勢成功并購了校內網，并將其與旗下的同類網站改造為中國最大的實名制SNS網站人人網。兩年之后，他的公司獲得4.3億美元注資，其中，來自軟銀的3.84億美元尤其引人注目。要知道當年馬云只從孫正義那里拿到6000萬美元。
2011年，人人公司將人人網、人人游戲、糯米網、經緯網等打包，號稱將“Facebook（社區(qū)） Zynga（游戲） Groupon（團購） LinkedIn（職場社交）”模式集于一身，在紐約證券交易所上市，當日市值71.2億美元，在中國互聯(lián)網公司中僅次于百度、騰訊、新浪，比當時在香港聯(lián)交所上市的阿里巴巴還領先一位。持股比例為22.8%的陳一舟身家高達16.2億美元。
然而，4年之后，人人并沒有成為中國的Facebook。業(yè)績的下滑，使其股價跌到4美元左右。2015年6月，陳一舟和COO劉健向人人公司發(fā)出了非約束性私有化要約，計劃以每股4.20美元的價格收購兩人尚未持有的公司股份，實現(xiàn)私有化。
陳一舟似乎又到了琢磨自己該干什么的時候。
陳一舟真正決定以互聯(lián)網為業(yè)是在1998年夏天。
那會兒他正在斯坦福大學讀MBA。“我還沒想過怎么賺錢，還是那個老觀念——有一份工作，每年存?zhèn)€幾萬塊錢，把這幾萬塊錢好好管著，到我退休的時候有個保障。我就是這么模模糊糊想的。”
兩個刺激改變了他的想法。
一個是他在貝恩咨詢公司的實習。“干完那個暑假，我決定永遠不再干咨詢了。我意識到，畢業(yè)之后我只能是自己當老板，我怎么可能去服務別人？即使有了一個好主意，你得告訴上級，他還不見得干，很難變成一個可執(zhí)行的東西，永遠看不到結果。這個滋味太難受了。”
還有一個是股票。
去斯坦福前，陳一舟工作過兩年，攢了5萬美元存款。交完第一學期學費，剩下一半。他也不擔心第二學期的學費從哪兒來，就把錢投進了股市。一位別的系的同學，原來在中國證券行業(yè)做事，對股市很敏感，說你有沒有看出來互聯(lián)網很有意思？它增長非常快，代表未來的方向。
彼時，納斯達克指數(shù)已經從1991年4月的500點一路上揚，在1998年7月超過了2000點。
行動力超強的陳一舟馬上就做了兩件事。一是剩下的錢都買了互聯(lián)網公司的股票。二是搞了一個“中國互聯(lián)網討論小組”，號召斯坦福對互聯(lián)網感興趣的中國學生每周找一個中午，帶上午餐，在草坪上坐下，討論各種跟互聯(lián)網有關的事。
“第一次聚會來了幾十個人，第二次十幾個，第三次七八個，到第四第五次只剩我們三個了。其他人都沒有長性，因為斯坦福吸引人的事太多了。后來到畢業(yè)前倒數(shù)第二個學期，我們三個就回來了。”“我們三個”是指他和楊寧、周云帆。
1999年5月，還沒畢業(yè)，他們就創(chuàng)建了一家公司，取名沙嶺。域名是楊寧想的。他們都覺得“China”這個詞很牛，周云帆提議叫“iChina”——愛中國，可惜已經被別人注冊了。楊寧就提了個不中不西的名字“ChinaRen”，果然沒人注冊。
商業(yè)模式是陳一舟定的。當時雅虎收購了一家為用戶提供個人主頁服務的網站，叫GeoCities，出了非常大一筆錢。“我說，互聯(lián)網是互動的，門戶沒什么互動，互動是未來的趨勢，ChinaRen就做社區(qū)吧。然后就寫了商業(yè)計劃書，開始融資。”
第一筆錢主要來自于斯坦福的同學，“一大堆人都投了，少的投幾千塊錢，最多的是兩萬塊錢，湊了10萬美金就回來了。別人覺得斯坦福回來的三個人很牛，其實我們那時候挺苦的。出去融資的時候周云帆守攤，我和楊寧在外面跑，酒店住一間房，每次錢差不多快花完了就回硅谷去找?guī)兹f美金。”
陳一舟想過去搜狐挖人。“我談的第一個人跟我要兩萬人民幣一個月，1999年的時候要兩萬塊錢，我說我招不起。我馬上覺得從搜狐挖人就別想了，懂互聯(lián)網的工程師鳳毛麟角，還不如去清華招學生。”
據說，他們跑到清華計算機系宿舍樓挨個兒敲門，帶了一批清華學生出來。用陳一舟的話說，“當時清華計算機系最牛的10個人，我們搞了8個，每人給8000塊錢一個月，起了一大堆項目：網游、圖形化聊天室、IM聊天工具、新聞… …他們經常在外面接零活，不需要培訓，過來就能干活。”ChinaRen著名的校友錄就是兩個清華學生做出來的，負責做新聞的則是后來擔任搜狗公司CEO的王小川。
到1999年末、2000年初，互聯(lián)網在中國已經非常熱了。
“當時蠻有意思的，市場一片空白，大家憑激情做事，沒有什么特別清晰的目標，但其實各自做什么事情都是命中注定的。李彥宏學的是搜索，工作也是搞搜索，回中國來肯定就會搞搜索。馬云在浙江，不想做生意都不行，服務中小企業(yè)是個很容易想到的主意。馬化騰是電信系統(tǒng)出來的，原來就是做通訊的，他做QQ是很理順成章的事情，只是用互聯(lián)網做通訊而已。”
“我們當時最大的遺憾就是沒有仔細地去分析，在一片處女地上，什么樣的莊稼會長得最好。當時我們剛從商學院出來，知道最時髦的東西，就憑著直覺，認為做互動肯定是對的，看準這個東西一定會起來，至少會時髦一段時間，趕緊去做。”
技術人員、市場總監(jiān)，陳一舟一定會找最好的。問題在于，他的錢找得不夠多。“那時候電子商務最性感，8848、當當，離錢近的最性感。我們這種虛擬社區(qū)沒幾個人懂，所以給的錢也不多。其實，1999年的時候，中國互聯(lián)網絡信息中心的排名里，我們的流量是全中國第四，非常大了。”
第一筆比較大的投資來自高盛，幾百萬美金。“當時高盛是最牛的投資方之一，投了很多中國互聯(lián)網公司。我們的新聞發(fā)布會是和硅谷動力、搜房網一起開的。因為高盛同時投資了三家公司。”
融到錢之后，ChinaRen做了兩三輪廣告。“用戶立馬上來了。我們計劃砸完了以后，流量一漲，就去圈更多的錢。”
不料還沒到收獲時節(jié)，互聯(lián)網泡沫就破滅了。高盛急于退出互聯(lián)網領域。“不再給我們錢了，逼著我們趕快賣，能賣多少是多少。他們跑得太快了，不然的話，光阿里巴巴的回報就很驚人了。”10多年之后，阿里巴巴在紐約證券交易所上市時，高盛扮演的角色不過是負責承銷IPO的6家投行之一。
2000年9月，陳一舟將運營一年半的ChinaRen賣給了剛剛在美國上市的搜狐，第一次創(chuàng)業(yè)夭折。事后，他和張朝陽、丁磊在北京的一家酒吧喝酒，“那個時候我成高管（搜狐資深副總裁）了，他們兩個是老板。丁磊當時還挺興奮的，他說我們總算是在美國搶到了一筆錢，要不然就死定了。”
對想做老板的人，做高管是一種煎熬。只干了半年，陳一舟就離開了搜狐。接受媒體采訪時他毫不諱言，“又不是大股東，又做不了主，一天到晚在那里守著，沒什么意思。”
離開搜狐時，陳一舟已經有了新創(chuàng)業(yè)計劃。他跟德州大學的一位老師一起申請了一個光通訊專利，“當時互聯(lián)網一共就那么點流量，僧多粥少。我們就搞了一個流量分級的辦法。交錢多的你就可以快點，交錢少的只能慢點，這么一個發(fā)明。*rd
