梁信軍的8條管理金律：從創(chuàng)業(yè)到全球資產(chǎn)管理的復(fù)星奇跡

3月28日晚，復(fù)星集團(tuán)CEO梁信軍向全體員工發(fā)出辭任信，結(jié)束了他在公司近30年的領(lǐng)導(dǎo)生涯。在這段時(shí)間里，他帶領(lǐng)復(fù)星成長(zhǎng)為中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之一。1992年，梁信軍與郭廣昌共同創(chuàng)立了廣信咨詢(xún)，而后隨著汪群斌和范偉的加入，復(fù)星開(kāi)始迅速發(fā)展，最終成為中國(guó)首家民營(yíng)上市公司，并在香港上市。

2016年12月31日時(shí)，復(fù)星集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)4900億人民幣，其歸屬于母公司股東的利潤(rùn)同比增長(zhǎng)27.7%，顯示出其強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。此外，在《哈佛商業(yè)評(píng)論》2014年10月刊中，有一篇文章詳細(xì)闡述了梁信軍如何通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)復(fù)星取得成功，這些策略包括正確選擇投資機(jī)會(huì)、擅長(zhǎng)投后運(yùn)營(yíng)管理以及價(jià)值觀導(dǎo)向組織文化。

以下是梁信軍提出的八條管理金律：

避免先驗(yàn)性認(rèn)知

梁信軍認(rèn)為，要保持開(kāi)放的心態(tài)，不要因?yàn)楣逃械目捶ǘe(cuò)過(guò)重要投資機(jī)會(huì)。他講述了一個(gè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)埂跋闰?yàn)性認(rèn)知”的故事，即雖然早期對(duì)互聯(lián)網(wǎng)抱有保留態(tài)度，但最終意識(shí)到必須融入互聯(lián)網(wǎng)，以避免被市場(chǎng)遺棄。

控制投資風(fēng)險(xiǎn)

為了控制風(fēng)險(xiǎn)，梁信軍提出培養(yǎng)良好的投資文化，這需要紀(jì)律、坦誠(chéng)溝通和團(tuán)隊(duì)合作。他鼓勵(lì)所有員工以老板視角思考問(wèn)題，并設(shè)定具體場(chǎng)景來(lái)促進(jìn)這種思維方式。

投后管理關(guān)鍵原則

梁信軍認(rèn)為，最專(zhuān)業(yè)的事由應(yīng)該由最專(zhuān)業(yè)的人來(lái)決策，同時(shí)要將有能力的人轉(zhuǎn)化為自己人。這意味著確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與他們所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)具有相一致的利益，并通過(guò)合理激勵(lì)措施將他們變?yōu)楹诵膱F(tuán)隊(duì)成員。

將經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家

梁信軍認(rèn)為企業(yè)家的形成不僅僅是物質(zhì)激勵(lì)，更重要的是長(zhǎng)效機(jī)制。這包括給予決策能力、明確責(zé)任並界定權(quán)力。戰(zhàn)略決策應(yīng)該事前商議，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)政策應(yīng)該與戰(zhàn)略相結(jié)合，以支持企業(yè)發(fā)展方向。