文/清如

　　徐鏡人一生只做一件事：制藥。他心無旁騖，篤定前行，將一個小作坊打造成700億醫(yī)藥帝國。

　　從軍隊退役后，徐鏡人決定進入制藥行業(yè)，于是創(chuàng)建了一個作坊式的制藥廠，即揚子江藥業(yè)的前身。

　　創(chuàng)業(yè)初期，條件艱苦，全部資產(chǎn)只有六間平房、幾口大缸、幾臺簡易的設(shè)備和數(shù)名工人，舉步維艱。

　　徐鏡人身兼數(shù)職，既當廠長，又當泥瓦工、建筑工、搬運工。為了解決技術(shù)問題，他和職工一起動手研制、改造設(shè)備，并且到其他制藥廠學習制藥工藝，制藥廠慢慢有模有樣。

　　1981年，“國務(wù)院國發(fā)179號”文件規(guī)定，“嚴禁鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級開辦制藥廠”，一個縣只能保留一個藥廠，沒有規(guī)模的藥廠實行關(guān)停并轉(zhuǎn)。徐鏡人的制藥廠面臨關(guān)廠的危機。

　　幸運的是，當時徐鏡人生產(chǎn)的板藍根沖劑已經(jīng)小有名氣，為了保留這個成果，他將制藥廠改為縣辦，“改頭換面”成“泰興藥廠口岸車間”，化險為夷。

　　4年后，車間產(chǎn)值達到一千六百萬，徐鏡人重新掛上了揚子江制藥廠的牌子。

　　1988年，上海爆發(fā)嚴重的甲型肝炎，市面上的板藍根干糖漿供不應(yīng)求。徐鏡人和工人加班加點，生產(chǎn)出385萬包板藍根干糖漿運往上海，他由此獲得了“板藍根大王”的稱號。

　　1990年之后的3年，徐鏡人遭遇變故離開了揚子江制藥廠，1993年重返時，制藥廠已經(jīng)虧損兩百多萬，處境艱難。

　　深思熟慮之后，徐鏡人決定堅持做好中藥。他認為，中藥是祖國民族醫(yī)藥的瑰寶，要將它發(fā)揚光大。

　　他發(fā)現(xiàn)，一些知名的老中醫(yī)在長期實踐中摸索出許多良方，但能得到這些良方的病人卻很少。他由此制定了“請名醫(yī)掛帥，讓絕技顯靈”的中藥開發(fā)戰(zhàn)略。

　　徐鏡人拜訪的第一位名醫(yī)是“中醫(yī)泰斗”董建華。董建華在數(shù)十年的臨床經(jīng)驗中積累了一個治療胃病的處方——“胃蘇飲”。為了拿到這個處方，徐鏡人數(shù)次北上，終于打動了董建華。

　　同年，徐鏡人在“胃蘇飲”處方基礎(chǔ)上研制出胃蘇顆粒，成為揚子江藥業(yè)開發(fā)出的第一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中藥新品。

　　胃蘇顆粒一經(jīng)推出，就迅速受到患者和醫(yī)藥市場的青睞，年銷售額以一個億的速度迅猛飆升。

　　之后，徐鏡人又向其他老中醫(yī)“取經(jīng)”，陸續(xù)推出香芍顆粒、蘇黃止咳膠囊、雙花百合片等一系列中藥新品，為患者帶來福音。

　　到了1996年，揚子江藥業(yè)成為江蘇省綜合效益第一的醫(yī)藥企業(yè)。

　　在制藥路上，徐鏡人一直非常注重產(chǎn)品質(zhì)量的管控，特別舍得在質(zhì)量管控上投資。

　　早在1989年，徐鏡人就斥資40多萬購買了日本島津的高效液相儀。在他看來，質(zhì)量不能馬虎，必須用最好的儀器檢測。

　　上世紀90年代初，當大部分企業(yè)還在觀望時，徐鏡人就率先決定申請歐盟GMP（國際制藥工業(yè)質(zhì)量生產(chǎn)管理規(guī)范）認證。

　　盡管耗時長，成本高，徐鏡人還是決定投入3億元技術(shù)改造資金，按GMP要求，將揚子江建設(shè)成一座現(xiàn)代化的中藥生產(chǎn)基地。

　　2010年，揚子江的固體制劑生產(chǎn)車間順利通過歐盟GMP認證，拿到進軍歐盟市場的通行證。

　　2012年，揚子江藥業(yè)生產(chǎn)的80萬粒奧美拉唑腸溶膠囊正式發(fā)往德國，徐鏡人終于撬開了歐盟市場的大門。

　　“任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量”，這是揚子江的標語之一。徐鏡人說，揚子江要做的，就是保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證好人民群眾身體健康這個最大的民生。

　　一直以來，徐鏡人堅持不上市、不合資、不負債，穩(wěn)步前行。2017年，徐鏡人在年終工作報告中指出，揚子江藥業(yè)集團產(chǎn)值、銷售雙雙突破700億元。

　　“一個人一輩子能做幾件事？做成功一件就不容易了。”