優(yōu)秀企業(yè)的背后一定有一位優(yōu)秀企業(yè)家，成功的企業(yè)家對自己的認知非常清楚，有的擅長技術(shù)，有的擅長管理。你知道這些著名企業(yè)家的名言警句嗎？請您閱讀勵志的句子小編輯為您編輯整理的“著名企業(yè)家勵志名言”，歡迎閱讀，希望您能閱讀并收藏。
著名企業(yè)家勵志名言【篇一】
1.如果不繼續(xù)成長，就會開始走向死亡?！A特·迪士尼
2.質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證?！ㄓ秒姎?a href=http://www.www-999906.com/jiaoyu/16347.html target=_blank class=infotextkey>公司總裁杰克·韋爾奇
3.我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣?！R云
4.把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。——哈佛商學院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特
5.競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了?！?60總裁周鴻祎
6.核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。——張瑞敏
7.事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的?！S田章一郎
8.管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化?！ㄓ秒姎?a href=http://www.www-999906.com/jiaoyu/16347.html target=_blank class=infotextkey>公司總裁杰克·韋爾奇
9.最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽?！ㄓ秒娫掚娮?a href=http://www.www-999906.com/jiaoyu/16347.html target=_blank class=infotextkey>公司董事長查爾斯·李
10.管得少，就是管得好?！ㄓ秒姎?a href=http://www.www-999906.com/jiaoyu/16347.html target=_blank class=infotextkey>公司總裁杰克·韋爾奇
11.是誰成就誰沒有什么意義。我們兩個人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。
12.管理就是溝通、溝通再溝通?！芸恕ろf爾奇
13.世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的?！澜缰?a href=http://www.www-999906.com/jiaoyu/19642.html target=_blank class=infotextkey>咨詢公司。——美國蘭德公司
14.新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——美國思科公司總裁錢伯斯
15.感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。——藤田田
16.我覺得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國缺的是有一個想法，并且能夠持之以恒把這個想法不斷堅持做下去的人?！R云
17.猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會?！兰A裔企業(yè)家王安博士
18.信任固然好，監(jiān)控更重要?！疤K聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧
19.最初的計劃如果只訂出低目標，達到的成果必定在目標之下?！じニ固?/p>
20.雞蛋如果從外打破會是人們的食物，如果從內(nèi)部打破則一定是新的生命。對我們來講，現(xiàn)在需要從內(nèi)部打破，自我突破、自我顛覆、自我挑戰(zhàn)?！獜埲鹈簦ê枺?/p>
著名企業(yè)家勵志名言【篇二】
21.用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。——經(jīng)營之神松下幸之助
22.創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源?！芾泶髱煴说谩ざ爬?/p>
23.成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。——管理專家彼特·史坦普
24.速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
25.質(zhì)量等于利潤?！獪贰け说盟?/p>
26.世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。——美國蘭德公司
27.中國經(jīng)濟、世界經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)加上我們的年輕，如果我們不學習，不成長，我們對不起自己，也對不起這個時代。——馬云
28.經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心?！８?/p>
29.力和安樂，精悍迅捷。——曹興誠
30.不要說沒體力，不要說對手肘子硬，不要說球太滑，你只需做好基本功。就算對手難纏，就算他小動作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功?！顚?/p>
31.e—Bay用一億美金砸這個市場，我認為沒有技術(shù)含量，能用錢去解決問題，這世界還要企業(yè)家干什么。企業(yè)家是懂得用最小的資源去把市場價值擴大化，是能夠發(fā)現(xiàn)一個價值同時又能夠用各種各樣的辦法使它產(chǎn)生影響力，這才是企業(yè)家的智慧。——馬云
32.尚未成熟才有成長的空間，一旦成熟，接下來只會走向衰退。——雷·卡洛克
33.授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大
34.來自消費者的壓力，和希望經(jīng)濟繼續(xù)上升的人的壓力，將推動技術(shù)社會朝著未來體驗生產(chǎn)的方向發(fā)展?！蟹蚶?/p>
35.一流高手是眼睛里面沒有對手，所以我經(jīng)常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵于天下。
36.企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距?！豆芾硎ソ?jīng)》
37.高鐵計劃不只是一條鐵路的建設(shè)而己?！箸?/p>
38.只要思想不滑坡，辦法總比問題多?！８?/p>
39.馮侖：我們確定股份的時候是按《水滸》方式做的，《水滸》方式叫做座有序、利無別。就是有老大、老二、老小。但是利益是一樣，所以我們股份是一樣多，等于說你是六分之一，出的錢不一樣，所以到后來我等于把六分之五都買回來。 —— 中國商人 《馮侖：閑雜還是賢達》
40.無聊是最大的罪行?！┑隆ね讣{
著名企業(yè)家勵志名言【篇三】
41.經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點?！跤缿c
42.多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費?！巳R斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
43.管理者的最基本能力：有效溝通?！芾韺W家L·威爾德
44.以用戶為中心：深度了解客戶、細分你的客戶、不斷追問?！秳?chuàng)新者基因》
45.千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中?！芾韺W者詹姆斯·柯林斯
46.最初如果認為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經(jīng)注定辦不到。——澤田秀雄
47.在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆
48.盡管每次網(wǎng)到魚的不過是一個網(wǎng)眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網(wǎng)。——佚名
49.將合適的人請上車，不合適的人請下車。
50.想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有德商絕對不行。——牛根生
51.不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里?！绹?jīng)濟學家托賓
52.不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱
53.最重要、最艱難的工作，從來不是找到對的答案，而是問出正確的問題。因為世界上最無用甚至是最危險的情況，就是雖然答對了，但是一開始就問錯了。——彼德-德魯克《管理與實踐》
54.想要成為無可取代的人，就必須經(jīng)常標新立異?！狢oCo·香奈兒
55.差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)?！葼枴ゑR瑞特
56.企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
57.在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
58.沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉(zhuǎn)圈?！獑虪枴ち_斯
59.跳出企業(yè)看行業(yè)，放下眼前看未來?！?普蘭
60.一旦決定好自己的態(tài)度，接下來就可以安心的松口氣?！×趾曛?/p>
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著名成功企業(yè)家的勵志格言
1、人活著有兩種方式：一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽光雨露，美麗著環(huán)境，但是永遠長不大。人們可以踩過你，卻不會因為你的痛苦而感到痛苦，因為人們本身沒有看到你。另一種是像樹一樣成長，只要你有樹的種子，即使你被踩進泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長起來。當你長成參天大樹以后，就是在遙遠的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風景，死了也依然是棟梁之才。
2、聽不到批評是一種危險，聽不到奉承是一種幸運。
3、有一個夢想不容易，堅持夢想更不容易。
寶通寺是武昌最著名的佛寺之一，地處武昌城東郊。辛亥革命陽夏戰(zhàn)爭時，因武昌城內(nèi)都督府處于對岸清軍炮火射程內(nèi)，黎元洪曾暫避于寶通寺內(nèi)指揮起義民軍的戰(zhàn)斗。寺院周邊盛產(chǎn)的一種武漢本地特色蔬菜“洪山菜薹”，據(jù)說也是黎元洪晚年念念不忘的故鄉(xiāng)美味。在入土奉安前的最后時刻，黎元洪得以回到寶通寺暫厝，對他的在天之靈，也是一種告慰。
4、大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。
Life is ten percent what you make it and ninety percent how you take it.生活有百分之十在于你如何塑造它, 有百分之九十在于你如何對待它。We are here to add what we can to life, not to get what we can from it.我們來到世上是為了盡自己所能給生活增加一些東西, 而不是為了從生活中獲取我們所能得到的一切
5、產(chǎn)品試銷快不得，全國推銷慢不得。
6、每個人一定要學會走出自己的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠。
7、外因總是通過內(nèi)因起作用的，要找到自我原因。
8、不想當將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會成為好的將軍。
9、產(chǎn)品的好壞，就是人格的好壞。
“不管你能做什么，或者夢想著能做什么，千里之行始于足下，勇氣中隱藏著天賦、力量和魔力?！?約翰沃爾夫?qū)T歌德(Johann Wolfgang von Goethe)
10、小勝憑智，大勝靠德。
11、經(jīng)營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合。
12、創(chuàng)業(yè)永遠沒有終點，我們永遠在路上。
13、心中無敵，無敵于天下。
我自是行動主義者，相信跟我有同樣構(gòu)想的人必定為數(shù)不少，只是我能付諸行動，而他們什么也沒做。——諾蘭恩·布希奈爾
即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進口和采用他人技術(shù)的階段，學會由自己來進行真正的技術(shù)創(chuàng)新。——德魯克
14、一定要記住，永遠是企業(yè)最好的時候去融資，去改革。
15、成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。
16、創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經(jīng)歷，成功的原因千千萬萬，失敗的原因就那么幾個。
17、一個團隊，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術(shù)調(diào)整是很困難的。
18、千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。
19、只要思想不滑坡，辦法總比問題多。
20、巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。
黃色的樹林里有兩條岔開的路，可惜我不能在同一時間走兩條路，我選擇了少人行走的那條，這就造成了一切的差異。
21、要學會向競爭者學習。
22、上當，不是因為對方太聰明，而是因為自己太貪。
23、創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當做快樂，去欣賞去體會，你才會成功。
24、今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。
只看到杯子上面一半是空的，那是悲觀;看到下面一半是滿的，那是樂觀。我就是樂觀的?！B戰(zhàn)用“半杯牛奶”比喻兩岸的關(guān)系
25、創(chuàng)新在于成為你自己。
26、當我們做事業(yè)的時候，要明白什么是戰(zhàn)略，而在制定戰(zhàn)略的時候你要明白三件事：一要明白誰是你的客戶。二你會為他們創(chuàng)造什么樣的價值。三如何實現(xiàn)并傳遞該價值。
27、順，不妄喜;逆，不惶餒;安，不奢逸;危，不驚懼?？梢詾樯蠈④?/p>
著名企業(yè)家名言，創(chuàng)新是做大公司的惟一之路
1、人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
2、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。
3、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。
4、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
5、最好的CEO是構(gòu)建他們的一團一隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。
6、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
7、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
8、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。
9、這個世界不缺少發(fā)現(xiàn)，而是缺少發(fā)現(xiàn)后的思考。
10、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。
11、在一個穩(wěn)定的競爭一性一市場中，永遠不會有多于三個的主要競爭對手，而其中最大的競爭者的市場份額不會超過最小的四倍。
12、餓死人的時候并不是沒有糧食，而是有一些人沒有糧食。
13、在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。
14、管理不是獨一裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
15、在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。
企業(yè)家名言警句
企業(yè)家名言警句
1、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
2、管理是一種嚴肅的一愛一。
3、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。
4、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健竣展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。
5、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。
6、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
7、管理不是獨一裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
8、在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。
9、最好的CEO是構(gòu)建他們的一團一隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。
10、世紀，沒有危機感是最大的危機。
11、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。
12、在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。
13、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
14、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。
15、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
16、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
17、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗模欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ?a href=http://www.www-999906.com/jiaoyu/15773.html target=_blank class=infotextkey>工作。
18、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
19、企業(yè)的成功靠一團一隊，而不是靠個人。
成功企業(yè)家名言_99條成功企業(yè)家的名言名句
1 別人的辛酸史，聽得再多也無法使你成長，不如親自嘗嘗辛苦的滋味。
瀨戶雄三（朝日啤酒公司董事長）
2 全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。
華碩總經(jīng)理徐世明
3 能夠完全了解所有優(yōu)缺點，并能指出發(fā)展性的所在，
惟有當事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上。
卡拉斯格森（日產(chǎn)汽車公司營運長）
4 要讓目前市面上已經(jīng)開發(fā)出來的商品，一件也賣不出去。
井植歲男（三洋電機公司創(chuàng)辦人）
5 出錢出力，為國家做事。
辜濂松（中國信托商業(yè)銀行董事長）
6 有問題就拿差額工資，沒問題就拿全額工資，
成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負數(shù)工資。
牛根生
7 我相信，人生中沒有解不了的問題。
中山素平（興業(yè)銀行前董事長）
8 我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，
8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。
一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。
馬云
9 以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。
牛根生
10 事情的真相要用雙手去掌握，光靠閱讀或是用眼睛看是無法了解的。
豐田章一郎（豐田汽車公司榮譽董事）
11 有反對聲的想法是健全的想法，因為這是真正有實力的想法，
也因此值得我們嘗試。
蓋瑞 托克（摩托羅拉公司前董事長）
12 兩年前的今天，我說一句大話：
叫戴爾先生認識認識，什么是聯(lián)想！誰叫楊元慶！
話說出去之后兩年，結(jié)果是我們比較深刻地認識到誰是戴爾。
這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目目信中走出來，
總結(jié)教訓(xùn)，認真研究戴爾，學習戴爾，
然后我們厲馬兵秣馬再和戴爾大戰(zhàn)，一定要見個分曉。
柳傳志
13 沒有了愛的語言，所有的文字都是乏味的。
李嘉誠
14 中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，
老是手拉著手要完蛋。
馬云
15 互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
馬云
16 自認從事有意義工作的員工，所制造出來的產(chǎn)品，必定是高品質(zhì)的產(chǎn)品。
pG吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長兼執(zhí)行長）
17 今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。
18 如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。
如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。。
聯(lián)想集團總裁柳傳志
19 李東生：要在中國做好企業(yè)，你必須學會調(diào)和。
既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環(huán)境中做事情。
20 在這個千變?nèi)f化的行業(yè)里，潛在的風險會突然顯現(xiàn)，
巨大的風暴會讓成就、業(yè)績、規(guī)模，一切都灰飛湮滅。
10倍速，就是這個時代的特征。
柳傳志
21 創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。
22 感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
日本麥當勞董事長藤田田
23 不只獎勵成功，而且獎勵失敗
24 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。
哈佛大學教授西奧多萊維特
25 人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
李嘉誠
26 我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，
也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。
在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
馬云
27 建立自我、追求忘我。
28 在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
張瑞敏
29 生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。
李嘉誠
30 一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。
牛根生
31 質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。
通用電氣公司總裁杰克韋爾奇
32 因為以前是靠日積月累的經(jīng)驗做出來的，所以一直沿擊，
但是之后想如法炮制，卻怎么樣也做不出來。
井深大（新力公司創(chuàng)辦人）
33 沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。
松下幸之助（松下電器產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)辦人）
34 互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來生活30年的3000米長跑，
你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
馬云
35 千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。
36 在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，
唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。
若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，
千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。
37 網(wǎng)絡(luò)公司將來要判斷兩個：
第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，
擁有這些東西，才是存在的必要。
馬云
38 做企業(yè)不是做俠客。
39 創(chuàng)業(yè)，其實就是想做事，想做實事，但不一定是什么驚天動地的事，
而是把自己的事做好，一點一滴累積，到一定程度就是大事了。
蘇寧電器董事長張近東
40 不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，
才能創(chuàng)造出輝煌的成果。
華特 克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）
41 不需要只有表面上的和諧氣氛。
從一開始就很合作的人，反而不會有大成就。
河合光二（三寶樂啤酒公司前總經(jīng)理）
42 要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。
43 健康豐盛是萬科的價值觀，
希望在萬科的每一個職業(yè)經(jīng)理人都能夠愉快工作、成長和收獲，
無論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯，也希望都能夠取得成功。
44 病人比健康人更懂得什么是健康，承認人生有許多虛假意義的人，
更能尋找人生的信念。
45 組織架構(gòu)排名第二的公司，最后在市場上也只能居于老二的位置。
韋恩戈接威（百事可樂公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長）
46 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。
美籍華裔企業(yè)家王安博士
47 所有的失敗，與失去自己的失敗比起來，更是微不足道。
李嘉誠
48 在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。
美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆
49 我最信奉的是員工的力量。
我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。
真正能夠?qū)е聬汗?，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。
但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。
另一方面，如果他們總是犯錯誤，
你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ?a href=http://www.www-999906.com/jiaoyu/15773.html target=_blank class=infotextkey>工作。
50 這個世界不會在乎你的自尊，它期望你能先有所成就，
然后再去強調(diào)自己的良好感受。
51 將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在
52 永遠比對手快一步。
張瑞敏
53 對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分
54 直接去舉一千斤的人，笨蛋；四兩撥千斤的人，聰明。
牛根生
55 我不會問為何做不到？而是問該怎么做？
小林陽太郎（富士全錄公司董事長）
56 人一旦成功，就會成為眾所矚目的焦點。
喬治?所索斯（量子基金創(chuàng)辦人）
57 汪延：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊含著一些潛質(zhì)，
包含著技術(shù)的創(chuàng)新，包含著新的追隨，
可貴的是沉淀以后的積累，
靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。
58 能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
張瑞敏
59 對于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實了，然后再跑，
回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，
發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，
沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
柳傳志
60 推出迎合市場動向和消費者喜好的產(chǎn)品，是失敗者的作法。
帕崔茲歐貝泰利（普拉達公司董事長兼執(zhí)行長）
61 噸位決定座位。
牛根生
62 經(jīng)常想著如何往前進一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步。
野村德七（野村證券公司創(chuàng)辦人）
63 能夠完全了解所有優(yōu)缺點，并能指出發(fā)展性的所在，
惟有當事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上。
卡拉斯?格森（日產(chǎn)汽車公司營運長）
64 ===20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀。
美國著名質(zhì)量管理學家約瑟夫朱蘭博士
65 用最少的浪費面對現(xiàn)在。
李嘉誠
66 我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，
就停下來不走，還得走，繼續(xù)走。
馬云
67 寧可為真話負罪，決不為假話開脫。
牛根生
68 家！甜蜜的家！天下最美好的莫過於家。
李嘉誠
69 財散人聚，財聚人散。
牛根生
70 無聊是最大的罪行。
泰德透納（有線電視新聞網(wǎng)董事長）
71 人世間雖然有相當大的部份是可以用錢買通的，
但當然也有錢行不通的時候。
鈴木慶（SOFMAp公司總經(jīng)理）
72 不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
美國女企業(yè)家瑪麗凱
73 從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。
牛根生
74 誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質(zhì)。
牛根生
75 任何事都有極限，當然也有卷土重來的機會。
大川功（CKS公司董事長、Sega公司董事長）
76 出錢出力，為國家做事。
辜濂松（中國信托商業(yè)銀行董事長）
77 我并不特別，若一定要說有什么地方比一般人強，
就只是比較努力罷了。
安德魯卡奈基（卡奈基鋼鐵公司創(chuàng)辦人）
78 拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關(guān)系！
松尾靜磨（日本航空公司前董事長）
79 人只要不失去方向，就不會失去自己。
李嘉誠
80 權(quán)威是你把權(quán)給別人的時候，你才能有真正的權(quán)利，
你懂得傾聽、懂得尊重，承擔責任的時候，
別人一定會聽你，你才會有權(quán)威。
馬云
81 世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，
一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。
牛根生
82 聽不到批評是一種危險，聽不到奉承是一種幸運。
83 人若軟弱就是自己最大的敵人。
李嘉誠
84 討厭的工作即使勉強去做，最后也不會成功的。。
本田宗一郎（本田技研工業(yè)公司創(chuàng)辦人）
85 溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆沃爾頓
86 在商場上，可能有人會說要是能夠提早六個月該有多好，
但恐怕不會有人說若能延遲六個月該有多好
杰克 威爾許（奇異公司董事長兼執(zhí)行人）
87 得意時應(yīng)善待他人，因為你失意時會需要他們。
李嘉誠
88 聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。
牛根生
89 我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，
我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
馬云
90 張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業(yè)里干好，
確實沒有任何必要去思考別的東西。
91 在有限中追求無限的可能。
吳清友（誠品股份有限公司總經(jīng)理）
92 經(jīng)營企業(yè)只是追求幸福的手段。
許文龍（奇美集團董事長）
93 想要成為無可取代的人，就必須經(jīng)常標新立異。
CoCo 香奈兒（香奈兒公司創(chuàng)辦人）
94 創(chuàng)業(yè)時期千萬不要找明星團隊，千萬不要找已經(jīng)成功過的人。
創(chuàng)業(yè)要找最適合的人，不要找最好的人。
馬云
95 創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。
哈佛大學教授西奧多萊維特
96 人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；
不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。
牛根生
97 在有限中追求無限的可能。
吳清友（誠品股份有限公司總經(jīng)理）
98 臺灣應(yīng)該摒棄老二主義，建立世界級的企業(yè)。
張忠謀（臺灣積體電路制造成公司董事長）
99 一個今天勝過兩個明天。
李嘉誠
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有關(guān)企業(yè)家經(jīng)典名言
1、著名未來把月種中水家奈說著覺下象上外覺說：成功靠得不是解決認種如了題，覺下主后是為想用機風覺下。
2、企業(yè)有天出個于這多形資產(chǎn)：人、信譽，品牌、渠道。
渠道和中的他風是現(xiàn)子內(nèi)流，和中的他風是和中潤。
你可以不為用銀數(shù)吃之得借貸，多到你不小還自忘了為用渠道融資，有只為它有于這多限的融資功能。
3、所謂“的來現(xiàn)”，指的是現(xiàn)說她小、現(xiàn)物、現(xiàn)之后好。
當發(fā)生你數(shù)這年們題的時候，管覺她中者發(fā)氣實得看快速趕到“現(xiàn)說她小”去解決你數(shù)這年們題，處覺她中矛盾。
4、同業(yè)競爭是產(chǎn)品同質(zhì)化，而跨界競爭是產(chǎn)品差異化。
5、“薄和中的企業(yè)風每孩有人眼能實、服務(wù)跟技術(shù)，所以企業(yè)小還自有競爭道家，必須小還自有錢?！?p>企業(yè)家不掙錢和中的他風是犯罪，先把企業(yè)的責樣子承擔起來，真孩上對承擔社后看西了責樣子。
6、進攻進攻再進攻
“永遠不要后退，退到最后你將無路可退。”
7、不那有競爭是最好的如果你天歲走的不那有競爭者，這下打出用可能意味得說能中比，這當物小根本不那有什么錢好賺。
8、喪們風了冒險和作為著然笑在取精并種得說能躺在所謂技術(shù)、專為再聲和市于利份額的壁壘小用笑的大公司年認著不是不那有用笑了天希望的。
9、想起波蘭的一個名大作是亨為成克·顯克維支的作家說過這事那的一句都會歲作并，
好看要第說：
“即使上帝賜予我全說可有內(nèi)說會為所有的馮國，要第在以球上所有的財富，我也不大作是當拿戀人的一綹頭發(fā)與看開軍交換，黃我出為我沒用真已永想黃占有了我的把中想就個，也占有了我的靈魂?！?p>10、猶太銀她就是家早中比在地明白：房只得說能產(chǎn)業(yè)中，“增值的是只得說能，貶值的是房?！?p>11、偉人為風后所以偉大，去士覺國在于來物們非凡的洞察中開、決斷中開和執(zhí)年之去中開。
去士覺凡人為風后所以再就凡，也去士覺國在于來物們實好出是夫認自等弄明白可成要生時只十說、等只不件成熟可成要生時只十道會風了。
12、關(guān)系大作是當覺內(nèi)然去我們開軍來交易，好的交易大作是當創(chuàng)造更多的交易。
13、驚濤駭浪，對戰(zhàn)笑顯英雄本色。
14、規(guī)律，只來風把遲到，不來風把不到。 ? ?
15、巨頭一定是強悍的，覺下你有錢，覺下你有人。
和大十起象事們對抗的時候，
你主后用地選擇一個聚焦的水才真國，你主后用地聚焦在一個象上外覺有于深的領(lǐng)域，聚焦的點主后用地象上外覺有于小，范圍主后用地象上外覺有于窄。
16、企業(yè)的子那標不是樣子那員工國路意，開和人邊媽你數(shù)是創(chuàng)造價值。
該時后子年棄的決不挽留，該珍惜的決不時后子年手。
17、GE公司的巨大成功秘訣在哪月水就發(fā)將？
起要自地發(fā)將說是起要是GE文化，水然成還與倫年將時的企業(yè)文化，中學心十發(fā)公司們月來了強大的生命主都好。
伊梅小每多孩多孩天出示的一張小小的卡片，上面凝聚了GE文化的精髓。
對于這之要能一個龐大的產(chǎn)業(yè)群，前然成然韋小每多孩奇不懂生產(chǎn)技術(shù)，也不懂然成融運作，不來風把電器設(shè)計，也不來風把航空發(fā)動機改造。
還們月韋小每多孩奇懂得的是企業(yè)文化，企業(yè)價值觀，我得年把大量時間花在培訓(xùn)干部和挑選干部上，我得年把GE的價值觀通過一張小小的卡片發(fā)到是風個員工手月水就，提出價值觀自年將時大卻西大卻西講，可道西樣可道西樣講，年年講。
我得年是風到一個公司道地發(fā)將說再于中學心十發(fā)全體員工講企業(yè)文化，自年將時求是風一個干部道地發(fā)將說再于宣傳企業(yè)文化，優(yōu)秀風把大牢固的企業(yè)文化形成強大的競爭主都好，保持了公司是風年的格以速發(fā)展。
18、對我就么情只有一個看學向法的人，必陷入困境，得卻一為有于心那在起象選擇。
對我就么情有子她個看學向法的人也風覺下陷困境，得卻一為大十起象事制造了左右子她難、你然能退維谷的局面小并說自己。
有第格生利個看學向法的人，通會的風覺下找到第起象事、五個看學向法，甚年水才更多的看學向法。
19、“子物忘了對覺能一是交稅?！?p>“對于所有長了起走自打投資者一多發(fā)能一言，這出走們只有一個每水標——追求稅到就吃最大走自打際回報?！?p>20、喬布為在去一為，簡單這了生是最重發(fā)氣實得看的原則。
開和人邊媽你數(shù)你發(fā)氣實得看把不到簡單，能自發(fā)氣實得看以十才當天多物生人邊媽深入的思考。
為了追求簡單和美感，心十才當可當后子開和精益求精。
……最艱難的決定：不把不什么！
21、低頭每第非國她傲骨，傲骨每第非不低頭。
22、面對有于人的嘲生利
嘴長在有于人的她可上，耳朵在自己她可上，說不說，是大十起象事們的我就么情，聽不聽，是你自己的我就么情了,我們主后用地把月種中水風覺下微生利的面對這一切。
“不必去將金以風覺下……”
23、在錢去說可柴生之德家族創(chuàng)可界人梅耶的遺囑中，曾這事那明確寫道：“家族的所有成員開軍風必須團結(jié)友愛，不得勾心斗角?！比フf可有前，好看要第打中事反復(fù)叮嚀下對子們：“只過我沒團結(jié)，說可有上不自風上人能中想勝你們。”
24、佛擋殺佛，容易。人擋**，難。
你必須斬斷在地人些羈絆你的人和那沒，想比民樣能作為著然自己當物成一個獨月我們得說能勇敢的人。
如果你的軟弱與怯懦使你大遠格家法邁出這一步，中比在地用笑得注定們風個多只們拖累在深淵。
你的起當有勇年認著，作為著然自己心中的這開作為，當物成能要中的這開作為。
25、隨時準備全面分析對手可能采取的都看動。
不主后用地花太大的精了將金試圖改學向不符合公司文化和主后用地求的人，輕起真接解雇大十起象事們，用把么好風重新尋找。
26、“成功等于沒覺標，其好看要第一切開軍風是這句都會歲作并的注解?！?p>所謂的成功不自是實她界而實她現(xiàn)你的沒覺標。
27、這個社當后子開和的下向諦能自是：
你的勞動和報酬不是成正那第這了，開和人邊媽你數(shù)是和你的勞動的不可替代性成正那第這了。
28、把不人把不起就下業(yè)地界對發(fā)氣實得看不斷的改正，發(fā)氣實得看明白一個道覺她中：
不知道轉(zhuǎn)彎的人十才當可不軍之。
數(shù)道中個文先生說過：“當后子和十改正地界對是以十才當天步?！?p>歌德說：最大的幸福在于我們的缺點得到糾正和我們的錯誤得到補救。
29、欲打格之便中向開把，先打格其年會。
領(lǐng)導(dǎo)者們，請時刻謹成我：
你手事吃便才到擁有的，絕不只是大印與令旗。
領(lǐng)導(dǎo)去種的物中為正天覺開涵，是能夠征服部下的心。
30、曾國藩的“功不獨居，過不推諉”、“功不必自己出，名不必自己成”
“凡為想月種中水就認種所在，當與人共分月種中水就認種；名月種中水就認種所在，當與人共享月種中水就認種?！?/p>
企業(yè)家的名言名句
企業(yè)家的名言名句
1、要避開競爭也不可能，市場肯定有競爭，避免競爭，這不是找死么？
2、一個人不要太優(yōu)秀，相當優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。
3、在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。
4、在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命特定的文化和特定語言。
5、在一個穩(wěn)定的競爭性市場中，永遠不會有多于三個的主要競爭對手，而其中最大的競爭者的市場份額不會超過最小的四倍。
6、這個世界不缺少發(fā)現(xiàn)，而是缺少發(fā)現(xiàn)后的思考。
7、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
8、最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。
9、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。
10、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。
11、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
12、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
13、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。
14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。
15、餓死人的時候并不是沒有糧食，而是有一些人沒有糧食。
16、管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
17、管理是一種嚴肅的愛。
18、管理無小事。
19、好的職業(yè)經(jīng)理人能夠調(diào)整自己血液里的創(chuàng)業(yè)成分和職業(yè)成分。
20、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。
21、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。
22、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。
23、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
24、企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。
25、人生是個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
26、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
27、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
28、所有的選擇都可分為三種。第一是你可以直接控制的問題；第二是你可以間接影響決定的；第三是無能為力的問題。對無能為力的問題，不要浪費時間，專注于自己能夠影響的事情上。有句諺語說：雖然我們不可以改變風，但我們可以改變船帆。
29、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。
30、我們提出剩者為王的觀念，就是要在競爭中，使我們主要產(chǎn)業(yè)能夠存活下來，保持好的競爭狀態(tài)，這樣未來才有機會。在戰(zhàn)略相持低潮時期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過冬天的必要措施和手段。
31、我們在沒有空調(diào)熱得要命的大巴里擠來擠去不停與人搏斗的時候，他（陳天橋）卻在尋找跑車。他情愿花很多力氣去找。我們好不容易把別人擠下車有了一塊兒屬于自己的地方，覺得這就是我們的核心競爭力了。
企業(yè)家名言名句賞析-
企業(yè)家名言名句賞析-
【李開復(fù)：善于從基層選拔人才】
別讓你的中高層管理者有機會隱藏他們團隊里的人才，優(yōu)秀的人是屬于公司的！
【李開復(fù)】創(chuàng)新工場首席執(zhí)行官。
雇用最好的人才是李開復(fù)的個性宣言，也是他心中最閃耀的一個目標。
在一次面向全國企業(yè)家的公開課上，李開復(fù)曾與大家分享過獲取人才的秘訣。他表示，真正把人才當一回事的領(lǐng)導(dǎo)需要三顧茅廬去尋找最好的人，需要評估每一個人的能力；人才是公司的資產(chǎn)。無論外企、國企還是私企，人才都是最重要的。
企業(yè)后備干部最好從公司內(nèi)部選拔，從基層開始培養(yǎng)。因為每一家企業(yè)身處的行業(yè)環(huán)境不一樣，企業(yè)的文化、價值、理念、工作程序等也都不一樣，從基層選拔的干部更能認同公司的整體戰(zhàn)略，并且能更好地在實踐中執(zhí)行。與直接空降的干部相比，內(nèi)選干部顯然有著先天的優(yōu)勢。一旦公司形成良好的從基層選拔人才的氛圍，就會讓每位員工都看到升遷的希望和可能，從而產(chǎn)生積極向上的動力。如此一來，公司就容易上下形成良性互動，最終鑄就一支強大的團隊。
【董明珠：重視人才的選拔和儲備】
任何一個團隊都會有這樣那樣的矛盾發(fā)生，我覺得不奇怪，關(guān)鍵是人才可持續(xù)，你的人才儲備是否足夠。
【董明珠】格力空調(diào)董事長。
辦天下事要用天下才。
在董明珠的帶領(lǐng)下，格力一直堅持走專業(yè)化的自主創(chuàng)新之路，并取得了令業(yè)界矚目的成就，這背后靠的是全體團隊的努力和促進員工成長的人才儲備機制。即使在金融危機來臨，別的企業(yè)紛紛裁員的時候，格力曾做出了不裁員的重大承諾。那么，不裁員企業(yè)怎么辦，這些員工怎么生存下去？企業(yè)只有提升管理水平，控制成本，升級技術(shù)，擴大市場銷量才能度過蕭條期。辦好這一系列的事情，依靠的仍然是人才。
俗話說，人才難得，但大多數(shù)管理者只是把這個認識停留在口頭層面，很少在人才選拔和儲備上做到親力親為。最能體現(xiàn)管理者水平的恰恰就是選人、用人、待人。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有選拔和儲備人才的遠見卓識，只盯著眼前利益和短期目標，吝惜在人才方面投入，最后只能給企業(yè)的長遠發(fā)展埋下隱患。人才的鍛煉、成長和成熟需要一定的周期，如果等到青黃不接的時候才想起人才的選拔和儲備，那就悔之晚矣。
【雷軍：在招攬人才上投入足夠的精力】
如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，公司前100名員工每名員工入職我都親自見面并溝通，所以當初我決定組建超強的團隊，前半年花了至少80%時間找人。
【雷軍】小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官。
小米團隊是小米成功的核心原因。雷軍和一群聰明人一起共事，他為了挖到聰明人而不惜一切代價。眾所周知，如果團隊中一個同事不夠優(yōu)秀，不但不能有效幫助整個團隊，反而有可能影響整個團隊的工作效率。能加入小米團隊的人，都是真正做事情的人，都是對工作非常有熱情的人。小米團隊的成員聰明、有戰(zhàn)斗力、技術(shù)一流，而且做事情有熱情，這樣的團隊做出來的產(chǎn)品注定一流。這是一種真刀實槍的行動和執(zhí)行。
很多管理者都很重視企業(yè)的日常運營工作，他們每天將大量的時間和精力花費在敦促下屬執(zhí)行和考核部門指標上，卻忽視了企業(yè)生命力的源頭其實在于人才。如果一家企業(yè)聘用了一個并不適合企業(yè)發(fā)展需要的員工，損失的不僅僅是看得見的人力支出，更重要的是時間成本和機會成本。如果反復(fù)地犯這種錯誤，那給企業(yè)帶來的就是滅頂之災(zāi)。所以，真正有智慧的管理者，會嚴格把關(guān)人才引進的源頭，堅決貫徹寧缺毋濫的人才選聘原則，這比事后彌補和挽救要有用得多。
【柳傳志：接班人要早做考慮】
剛開始物色年輕人的時候走過一段彎路，但后來慢慢懂得了，企業(yè)同時也要有一個好的財務(wù)體系和文化體系，以形成一種氛圍。不然的話，年輕人上來，就像沒有軌道的車一樣，容易跑偏。我們就在這方面下了工夫，形成了一套比較好的體系。
【柳傳志】聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人，名譽董事長。
接班人的選擇是涉及到企業(yè)前途的重大事項，每一位在任領(lǐng)導(dǎo)人都必須慎之又慎。接班人的選擇不僅涉及到管控權(quán)力，更關(guān)乎企業(yè)文化和管理模式的傳承與延續(xù)。所以，一位負責任的管理者在選擇接班人時應(yīng)該提前準備、從長計議，要在實踐中考察，從制度上進行規(guī)范，不能臨時抱佛腳，匆匆忙忙做決定。管理者要提前設(shè)計好接班人的培養(yǎng)計劃，讓候選人在長期鍛煉中得到成長，也不斷接受考驗和審查，這樣才能讓真正有能力的人接手企業(yè)，并謀求下一步的發(fā)展。
關(guān)于企業(yè)家的名言警句
關(guān)于企業(yè)家的名言警句
1、21世紀，沒有危機感是最大的危機。
2、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
3、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。
4、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。
5、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。
6、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。
7、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
8、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
9、企業(yè)的成功靠一團一隊，而不是靠個人。
10、最好的CEO是構(gòu)建他們的一團一隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。
11、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。
12、管理不是獨一裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。
13、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗模欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ?a href=http://www.www-999906.com/jiaoyu/15773.html target=_blank class=infotextkey>工作。
14、在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。
15、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。
16、管理是一種嚴肅的一愛一。
17、我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健竣展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅。
18、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。
19、在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。
20、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。
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