管理經典語錄
在日常的學習、工作、生活中，大家都有令自己印象深刻的語錄吧，語錄是指一個人的說話記錄。那些被廣泛運用的語錄都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的管理經典語錄，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、上下同欲者勝。
2、你能站多高，就能看多遠。
3、天道酬勤，商道酬信。
4、菩薩心腸，霹靂手段。
5、經營從心開始，什么事都會迎刃而解。
6、經營好的企業賺錢，管理好的企業健康，文化好的企業快樂!
7、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
8、領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。
9、市場競爭的最高原則是：利戰而不怒戰，重戰而不好戰。
10、你的境界有多高，你的事業才能有多大。
11、小成功靠個人，大成功靠團隊。
12、從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。
13、布局決定結局。
管理篇
1、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。
2、管理的最高境界，就是自己管自己。
3、企業管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考核，用獎勵激勵。
4、沒有完美的個人，只有完美的團隊
5、讓他人變得優秀就是偉大。
6、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
7、只關注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。
8、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
9、少給員工講品德，多給員工講應得。
10、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
11、一流領導者統一員工的思想，二流領導者統一員工的行動，三流領導者統一員工的形象。
12、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
13、管理的本質不僅在于知，更在于行。
14、管理越簡單越好，但不能犧牲品質。
15、海爾管理法：當天發現的問題，必須當天解決。
16、正確處理客戶投訴的原則：1、耐心傾聽客戶抱怨，堅決避免與其爭辯;2、想方設法平息抱怨，消除怨氣;3、要站在客戶立場上將心比心;4、迅速采取行動，先處理情感再處理事件。
17、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。
18、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
19、管理無情，人有情。
質量篇
1、優秀的產品，一定是優秀的.員工干出來的。
2、累計點滴改進，穩步鞏固提升。
3、做人要求實，做事要求成，做工要求質。
4、經營就是經營人的需求。
5、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。
6、只有不完美的產品 沒有挑剔的客戶。
7、有品質才有市場 有改善才有進步。
8、一個產品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。 安全篇
1、幸福是棵樹，安全是沃土。
2、人人講安全，事事為安全;時時想安全，處處要安全
3、安全是最大的節約 事故是最大的浪費。
4、寧繞百丈遠 不冒一步險
激勵篇
1、在崗一分鐘，盡責六十秒。
2、多看點書吧，它對你的將來總是會有益處的。
3、你比別人強一點，別人就會嫉妒你，你比別人強許多，別人就會仰慕你。
4、企業家的智慧，就是把企業的目標轉換成員工的目標，讓員工覺得自己是在為自己奮斗。
5、激勵不是算計別人，而是形成雙贏。
6、發令槍一響，你是沒時間看對手是怎么跑的。只有明天，才是我們真正的競爭對手。
7、人的能力是有限的，人的努力是無限的。
修養篇
1、所有的宗教只有一個字：愛。
2、在永遠理解別人的同時，還要理解別人的不理解，這就是理解。
3、聆聽每一個人的聲音，是領導溝通的絕招之一。
4、快樂的心態，并非去追求快樂，而是能夠承擔悲苦。
5、世界本來是不公平的，如果你的心平了，世界就公平了。
6、這個世界不缺乏美，而是缺乏發現。
7、若想被人贊賞，就要學會欣賞。
8、成熟的稻谷都是低著頭的，唯有不成熟的稻谷才是昂著頭的。
9、不要認為自己聰明，那是有人在你面前表現出了謙卑。
10、細節決定成敗，懶惰必受其害。
11、沒有誠信的人，說話沒人聽，那是人格的破產。
12、我們每天上班要做的第一件事就是：先整理心情，再處理事情。
13、一流學習者創新，二流學習者運用，三流學習者傳承。
14、你的愛能覆蓋多少人，目標就會有多大。
15、你越想擁有什么你越會失去什么，你越奉獻什么就越能達到什么。
16、修身：日日精進，日行一善。
17、心靈升華：把企業建成滋養心靈的道常
18、只有宗教般的意志和初戀般的熱情，才能成就某種事業。
19、道德傳家，十代以上;耕讀傳家，次之;詩書傳家，又次之;富貴傳家，不過三代。
20、寬其心容天下之物，虛其心受天下之善，平其心論天下之事，潛其心研天下之理，定其心應天下之變。
21、別在喜悅時作出承諾，別在憂傷時作出回答，別在憤怒時作出決定。
22、多讀書以養膽氣，少憂慮以養心氣，戒發怒以養肝氣，薄滋味以養胃氣，惟謹慎以養神氣，順時令以養元氣，須慷慨以養浩氣，胸豁達以養正氣，傲冰霜以養骨氣，當忍讓以養和氣，應謙恭以養銳氣，莫怠懈以養志氣。
23、人生九度：
①工作方面，能力不敵態度;
②事業方面，才華不敵韌度;
③知識方面，廣博不敵深度;
④思想方面，敏銳不敵高度;
⑤做人方面，精明不敵氣度;
⑥做事方面，速度不敵精度;
⑦看人方面，外貌不敵風度;
⑧寫作方面，文采不敵角度;
……此處隱藏47268個字……給員工以鍛煉的機會，并允許他犯錯誤，讓他自己從錯誤中學習和提高。
5、在員工流動性越來越高的情況下，注重對那些敬業員工的關懷更加重要，而不是去關心那些會“哭鬧”的員工!
6、對經理人員來說，贊揚是一種非常高超的控制人的手段。如果你經常發自內心地贊揚別人，你就為你能夠對他們施加影響打下了基礎，在這種基礎形成后，你對他們的批評意見會對他們產生十分強烈而有效的影響。
7、賞善而不罰惡，則亂;罰惡而不賞善，亦亂。
8、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
9、經理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發隊伍產生一定的報負，并使之朝目標勇往直前。市場環境相當了解才行。
11、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質就是你的責任。
12、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
13、執行是任何一個現代企業都面臨的最大問題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，能夠幫助企業在任何情況下建立和維系自身的競爭優勢。而所謂的執行力，就是使企業的這些目標成為現實的綜合能力。
14、 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲
15、對上司謙遜，是一種責任;對同事謙遜，是一種素養;對部屬謙遜，是一種尊榮。
16、管理者如果不能自我反省的話，基本上也就不具備管理決策能力，因為世上沒有不會犯錯誤的人，其實在任何層面的管理與實施過程中，有一個不變的規律，這就是實施、總結、修正的過程。
17、高明的領導者領導員工的思維，不高明的領導者看管員工的行為。
18、批評使人知道什么是錯的，但常常讓人不知道什么是對的;贊美直接告訴人們什么是對的，盡管他可能不知道什么是錯的.因此，贊美當然比批評更直接、更有效。
19、要把企業的需要變成個人的愛好，企業需要你不睡覺就不睡覺，企業需要你不吃飯就不飯。當你請100個人[開會]時只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿，作為一個企業管理者，你只考慮個人是一種不負責任的想法，因為一個管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的幾百號人的生活，你放棄會對他們有什么影響?
21、管理人員的12項修煉：擬訂計劃、制定決策、解決問題、制定標準、成果管制、績效考核、團隊建設、領導能力、培養部屬、主持會議、溝通表達、個人管理
22、 領導者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是“最短的一塊”，你應該考慮盡快把它補起來;如果你所領導的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的
23、作為領導者，一個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標.
24、在任何情況下，責任都有一個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。
25、管理的藝術在于溝通的技巧和真誠
26、管理是一種嚴肅的愛
27、管理就是是2件事，一是資源優化組合、二是做區域輪廓，環境培養，就是老毛說的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
28、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯系你我他
29、能夠真誠自然地認錯，既能表現出領導者的胸懷，也能產生管理效益。
30、如果你在工作中失去冷靜，為怒火所控制的話，可能就會帶來惡果：喪失信用、人際關系惡化、壓力增加，而這些，都是扼殺你職業生涯的潛在大敵。
31、管理精英宣言：
我是不會去選擇做一個普通的人。如果我能夠做到的話，我有權成為一個不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安寧。我不希望自己在國家的照顧下成為一名有保障的市民，那將被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我更要成功，我絕不用人格來換取施舍;我寧愿向生活挑戰，而不愿過有保證的生活;寧愿要達到目標時的激動，而不愿要烏托邦式毫無生氣的`平靜。我不會拿我的自由去與慈善做交易。也不會拿我的尊嚴去與發給乞丐的食物做交易。我決不會在任何一位大師的面前發抖，也不會為任何恐嚇所屈服。我的天性式挺胸直立，驕傲而無研畏懼，勇敢地面對這個世界。
32、看書是從頭開始看，但經營管理卻恰好相反，先從結局開始，為達成結局而努力。
33、好的管理者要像水一樣潤物細無聲的幫助下屬，而不是給下屬設置障礙。
34、曾有人提到一個企業中存在的問題，只有15%是因為普通員工的操作失誤，而85%源于管理者和管理制度。
35、公司要取得成功，并不意味著你就需要所有員工的支持，這里可以運用80/20原則，即將你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的員工身上，對那些抱怨得最厲害的員工，不要太花心思去做他們的思想工作，這樣反倒會讓你忽略了80%處于正軌的員工。
36、命令式領導的方式是照我說的做，榜樣式領導是像我這樣做，愿景式領導是跟我一起做，關系式領導說你們商量著做，民主式領導則問你想怎樣做。教練式領導最特別，有你有我，是——我教你做。
37、管理者需要具備以下八種心態，即：尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務之心、賞識之心、授權之心以及分享之心。
38、 要想真正做到指揮若定，領導者需要培養在與員工的溝通中促進任務完成的能力，即掌握溝通附加值理念。
39、作為領導的你，怎樣才能調動員工的工作情緒?不妨直接向他們提問，問出下屬不快樂的根源。
40、迪斯尼前CEO邁克爾·艾斯納提醒我們，“如果公司沒有任何沖突的話，情況一定有什么不對。“
41、杰克·韋爾奇認為，管理者不應過度關注員工的錯誤。
42、對一個領導者來說，有人肯對自己說真話是一種幸運，但如何找到這樣的人是一個難題。
43、管理大師彼得·圣吉認為，領導者的角色應該是：促進每一個人學習。
44、IBM的郭士納曾說過：人們不會做你期望的，只會做你檢查的，你強調什么，就應該檢查什么。
45、如果領導者希望員工主動做正確的事，他需要首先身體力行。
46、一個生動的故事，要比一套嚴謹的分析更能讓人心悅誠服地接受，并滿腔熱情地施行。
47、協調能力的高低決定了一個領導是偉大還是平庸。
48、寧可使用有缺點的“能人”，也不用使用沒有缺點的平庸“完人”，領導者對人才不應苛求完美，畢竟任何人都難免有些小毛病，只要無傷大雅，何必過分計較，最重要的是發現其主要特點，以及這個優點能給企業帶來怎樣的利益。
49、經理本人是自己最容易忘記的員工，也是經理最需要管理好的員工。
50、為員工投資，投入一些，得到一切。
51、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
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