20歲創(chuàng)立自己的公司；30歲賺到上億美元的錢(qián)用于投資；40歲選一個(gè)重要的行業(yè)，然后把重點(diǎn)都放在這個(gè)行業(yè)上，并在這個(gè)行業(yè)中取得第一；50歲，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，公司收入超過(guò)100億美元；60歲把接力棒交給人，退休。我的人生一直是按照我的計(jì)劃在走。
我大概30年前創(chuàng)立了軟銀公司，當(dāng)時(shí)我沒(méi)錢(qián)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有生意上的關(guān)系，有的只是，還有一個(gè)成功的夢(mèng)想。我要成為在日本甚至全球非常成功的人，提供新技術(shù)，給人們提供新的生活方式，我希望通過(guò)電腦以及后來(lái)的因特網(wǎng)的力量，來(lái)實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想。
30年前，我曾經(jīng)一無(wú)所有，但現(xiàn)在我們公司雇傭兩萬(wàn)多名員工，收入達(dá)到260億美元，有幾百個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，我不斷實(shí)現(xiàn)了我的夢(mèng)想。六七年前，當(dāng)我們開(kāi)始高速寬帶業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們是虧損的。我們想改變網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，這樣網(wǎng)民可以以更低的成本享受更高的速度，我們要挑戰(zhàn)的是NTT，國(guó)家壟斷的電信公司。那是很大的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而我們是一個(gè)很小的公司，所以我們一開(kāi)頭要承受非常大的損失。但我們還是活了下來(lái)，并且贏得了非常高的利潤(rùn)。十年之前，我們的互聯(lián)網(wǎng)、電信業(yè)務(wù)只占總收入1%以下，大多數(shù)收入都是電腦軟件分銷、雜志出版等。現(xiàn)在，我們已經(jīng)完全脫胎換骨了，互聯(lián)網(wǎng)和電信業(yè)務(wù)占99%，我們不斷地挑戰(zhàn)自己、改變自己，不斷創(chuàng)新，這一切為我們帶來(lái)了豐碩成果。
我19歲在美國(guó)求學(xué)，在雜志上看到了微型電腦的圖片，當(dāng)時(shí)非常吃驚，我覺(jué)得這就是未來(lái)所在，這將會(huì)改變?nèi)藗?生活方式，將會(huì)改變?nèi)祟悮v史，所以我就說(shuō)，要是我一定要把我的一生賭在我的微電腦上。在今年50歲的時(shí)候，那種熱情從未減弱過(guò)。我對(duì)我的人生做了50年的規(guī)劃：20歲創(chuàng)立自己的公司；30歲賺到上億美元用于投資；40歳選一個(gè)重要業(yè)種，把重點(diǎn)放在這個(gè)行業(yè)上，並取得第一位的地位；50歲實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，一家企業(yè)收益超過(guò)100億美元後退休。
回顧一下什么最重要？精神最為關(guān)鍵：你得有幫助社會(huì)、幫助人的這一份心態(tài)。這會(huì)給我們的結(jié)果帶來(lái)最好的效果。而不是為了金錢(qián)或者其他東西。此外還需要有愿景，如跟計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)連起來(lái)，它們將成為強(qiáng)大的工具幫助人們改善生活質(zhì)量。
如何去成功？如何實(shí)現(xiàn)愿景？如何貫徹精神呢？這是個(gè)具體而明確的問(wèn)題。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我做了一張清單，上面寫(xiě)滿了25個(gè)理念——包括我想要建立什么樣的企業(yè)，都記錄在地圖上了。當(dāng)有一天決定投入力量進(jìn)哪些領(lǐng)域嗎？一旦有目標(biāo)，就全身心投入去完成它，那就是軟銀。這對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，可以制訂出這樣的清單，每個(gè)人都可以設(shè)定自己的愿景，但是當(dāng)你決定好之后，你就必須全身心地去做，因?yàn)檫@絕不是件簡(jiǎn)單的事情。
成功不會(huì)僅僅是在幾年的時(shí)間后突然降臨，而是需要多年的努力，因此我認(rèn)為大家應(yīng)該準(zhǔn)備好自己的清單，為選擇你的生命路徑做好安排，然后全力以赴地去實(shí)踐你的決策每當(dāng)有人提出新點(diǎn)子時(shí)，他們常常會(huì)說(shuō)：“哦，這個(gè)不錯(cuò)，但是咱們沒(méi)有足夠資金，沒(méi)有足夠的人才，沒(méi)有足夠客戶市場(chǎng)還沒(méi)有準(zhǔn)備好。”然后他們建議慢慢來(lái)一步一步走。這是一條比較安全也比較普遍的大眾道路，但99%的人只能獲得一般性的成就。你并不按部就班工作，這可不是風(fēng)格啊！
而且你們這些年輕朋友還有很多機(jī)會(huì)！你們擁有巨大的潛能！因此，如果你希望你的生命中取得巨大的成就的話，我建議嘗試一下這樣一種方法：首先設(shè)定一個(gè)龐大的愿景或夢(mèng)想。如果它能夠徹底改變世界或至少改變?nèi)藗兊囊恍┗?a href=http://www.www-999906.com/jiaoyu/15776.html target=_blank class=infotextkey>生活方式，那么這種愿望值得追求。然后確定你何時(shí)能達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，是10年?還是30年?接著倒推回到今天，從30年往后的計(jì)劃再推至20年的計(jì)劃，再進(jìn)一步倒推到10年的計(jì)劃最后再倒推至一年之內(nèi)這樣，即使面對(duì)宏偉目標(biāo)也不用害怕，因?yàn)槊恳徊蕉际窍蛑沁b遠(yuǎn)但必達(dá)之目的邁進(jìn)！
即便擁有宏偉的心靈藍(lán)圖，只需逐步邁向它們。你開(kāi)始于計(jì)算機(jī)界的一個(gè)角落，但始終堅(jiān)持一點(diǎn)：無(wú)論那個(gè)領(lǐng)域怎樣小，無(wú)論多少人不看好，無(wú)論客戶數(shù)量有限，只要成為其中第一個(gè)人，你就會(huì)被迫接受。一日被視作微不足道的小事，一日變成了巨人的腳印，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已然站在工業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者的位置上了！
例如兩三年前，我們花費(fèi)155億美金收購(gòu)沃達(dá)豐日本集團(tuán)——雖然沃達(dá)豐日本只是日本第三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，而且相比其他競(jìng)爭(zhēng)者顯得渺小。但由于我們的野心，以及渴望成為第一個(gè)人，所以盡管別人預(yù)言失敗，卻依舊進(jìn)行了一系列改革，在過(guò)去兩年的時(shí)間里贏得新用戶數(shù)量最大化。
接下來(lái)的十周年期程里，有兩個(gè)目標(biāo)：首先，讓軟銀成為世界移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)排名前列，不僅僅是移動(dòng)通信業(yè)排名第一，更是綜合性移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)排名前列第二，則讓軟銀作為亞洲排名第一的大型科技企業(yè)存在于世間。此次收購(gòu)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商背后的原因是什么呢？
因?yàn)橄嘈盼磥?lái)不久之后，最激動(dòng)人心的事物將比過(guò)去任何時(shí)候都更加緊密地聯(lián)系起手機(jī)和因特網(wǎng)。而手機(jī)速度提升300倍屏幕分辨率提高24倍的事實(shí)證明這一點(diǎn)之一。而雅虎手機(jī)門(mén)戶網(wǎng)站訪問(wèn)量增長(zhǎng)100倍的事例則顯示出這一趨勢(shì)正在迅速發(fā)展。在中國(guó)，也正發(fā)生類似的轉(zhuǎn)變過(guò)程，從傳統(tǒng)PC端使用SNS平臺(tái)mixi跳轉(zhuǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)由手機(jī)端取代，對(duì)此情況擴(kuò)展到全球各地區(qū)也是自然之象所至矣？
所以問(wèn)及我們的商業(yè)模式是什么呢？
很多評(píng)論家指出軟銀是一家杰出的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，其運(yùn)氣極佳，因?yàn)槠鋵?duì)阿里巴巴及雅虎等項(xiàng)目進(jìn)行深度投資獲得巨額回報(bào)。不錯(cuò)如此，或許緣于某種偶然因素。但其實(shí)質(zhì)并非偶然，而是一套精巧設(shè)計(jì)良好的長(zhǎng)期策略。這與著名資本家沃倫·巴菲特先生采用的相同，他積累財(cái)富于可口可樂(lè)麥當(dāng)勞吉列等品牌，并通過(guò)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)固現(xiàn)金流，以此支持他那些具有潛力的長(zhǎng)期價(jià)值股市交易。他同樣保持著保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中的控制權(quán)，同時(shí)利用現(xiàn)金流加碼他的股票資產(chǎn)池。他這么操作持續(xù)反饋良好的投資回報(bào)表現(xiàn)，使他又一次增強(qiáng)金融實(shí)力，以此繼續(xù)尋找更多具有長(zhǎng)期價(jià)值增長(zhǎng)潛力的股票對(duì)象進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)與管理。而同樣，由于自身經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)健產(chǎn)生大量現(xiàn)金流—來(lái)自其直接參與并主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)各種通信服務(wù)產(chǎn)品（如2G/3G/4G數(shù)據(jù)通信）以及廣泛涉獵各種電子設(shè)備銷售（如智能手機(jī)平板電腦），同時(shí)處置一些標(biāo)桿級(jí)別IT應(yīng)用程序（如YAHOO! Japan）的直接銷售活動(dòng)—允許SoftBank持續(xù)進(jìn)行深度參與風(fēng)險(xiǎn)資本組合建設(shè)，與其伴隨著既定的優(yōu)異表現(xiàn)同時(shí)增強(qiáng)其整體盈利能力，此舉亦應(yīng)歸功于該團(tuán)隊(duì)成員及其執(zhí)行團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀執(zhí)行能力和創(chuàng)新思維習(xí)慣。此外，該行為同樣表明該組織對(duì)于不同類型技術(shù)產(chǎn)業(yè)之間互聯(lián)互通合作伙伴關(guān)系構(gòu)建持開(kāi)放態(tài)度，從而促進(jìn)跨界融合探索創(chuàng)新可能性，為整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境添加新的活力元素。
