從一名溫州小鞋匠到福布斯富豪，南存輝的奮斗故事是勵(lì)志短視頻中社會(huì)成功典范。他的傳奇之路，從曾經(jīng)在家中操勞的小修鞋匠，經(jīng)過多年的不懈努力，最終成為了資產(chǎn)超過億萬(wàn)美元的年輕富豪，并連續(xù)三次登上福布斯中國(guó)富豪榜。

南存輝，浙江柳市上園人，是北京商學(xué)院（現(xiàn)北京工商大學(xué)）企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)生。他不僅有著堅(jiān)韌不拔和自強(qiáng)自立的精神，也具有遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略眼光。在他看來，一生的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是自己，他認(rèn)為：“不管是做人還是做企業(yè)，最難的是自我否定和自我超越！”

作為團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁，南存輝領(lǐng)導(dǎo)下的正泰集團(tuán)和胡成中創(chuàng)辦的德力西集團(tuán)，都起源于他們共同創(chuàng)辦于1984年的求精開關(guān)廠。正泰集團(tuán)現(xiàn)在擁有6大專業(yè)公司、50余家持股企業(yè)、800多家專業(yè)協(xié)作廠，以及在全國(guó)各地設(shè)有2000多家銷售公司和特約經(jīng)銷處，在國(guó)外設(shè)立了5家分公司和30多家銷售總代理，其產(chǎn)品暢銷世界70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

南存輝通過艱辛創(chuàng)業(yè)，瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，不斷打造低壓電器知名品牌。他提出了“爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的企業(yè)理念，被譽(yù)為“新溫州模式”的積極探索者和杰出代表，同時(shí)也被《中國(guó)青年》雜志評(píng)選為“可能影響中國(guó)21世紀(jì)的中國(guó)青年人物”。

回憶起當(dāng)年的小鞋匠生活時(shí)，南存輝說：“三年修鞋雖沒賺到什么錢，但它使我懂得了誠(chéng)實(shí)做人的道理，有質(zhì)量便有市場(chǎng)。”這段經(jīng)歷讓他明白，無論是小事還是大事，只要認(rèn)真對(duì)待，每一份努力都值得尊重。

后來，他發(fā)現(xiàn)低壓電器行業(yè)發(fā)展迅速，便決定轉(zhuǎn)行。當(dāng)時(shí)，他與朋友合伙擺了一張柜臺(tái)，每天干到凌晨5點(diǎn)鐘，但第一月就成功，沒有虧本。這一點(diǎn)體現(xiàn)了他的一貫信念：不要妄想發(fā)橫財(cái)，要靠心血和汗水換取。

1984年，與胡成中的合作開始，他們投資5萬(wàn)元成立了求精開關(guān)廠，這也是今后的正泰集團(tuán)前身。剛開始時(shí)，他們面臨諸多困難，如無設(shè)備、無技術(shù)、無人、無資金等問題。但南存輝沒有放棄，而是在借字上下功夫，請(qǐng)人才并利用別人的設(shè)備生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)技術(shù)上的問題由上海工程師解決。

隨著時(shí)間的推移，“求精開關(guān)廠”逐漸發(fā)展起來。但到了1990年，由于經(jīng)營(yíng)決策上的分歧，它們最終決定分家。雖然如此，但正泰與德力西仍然保持著緊密聯(lián)系，因?yàn)樗鼈兌际峭袠I(yè)內(nèi)最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)者。而今天，這兩大巨頭已經(jīng)成為資產(chǎn)超過百億的大型民營(yíng)企業(yè)之一。

之后，“豐泰”這個(gè)名字吸引了他的注意，那個(gè)“泰”字很好，就這樣將其變成了“正泰”，象征著做人要正直，把事情處理得像山一樣穩(wěn)固。這次合資及引入股東，對(duì)于正確タイ而言，不僅僅是一種融資，更是一種戰(zhàn)略意義上的重大突破。

最后，在股份制下推行股權(quán)釋兵權(quán)，使家族成員成為股東，讓更多的人參與進(jìn)來，為公司帶來了新的活力。在這種分享中尋找增長(zhǎng)機(jī)遇，讓個(gè)人利益與集體利益相結(jié)合，是南存輝成功的一個(gè)重要方面。此外，他還通過聯(lián)合其他企業(yè)進(jìn)行資本擴(kuò)張，將38家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)納入正泰麾下，并組建了低壓電器行業(yè)第一批集群，以此鞏固其在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。