適合治愈自己的職場句子

1、 既然是頂尖大學(xué)的頂尖學(xué)生，對(duì)這個(gè)問題就應(yīng)該胸有成竹。如果你并非真正想創(chuàng)業(yè)，可能你就不適合加入創(chuàng)新工場，也許，你會(huì)在大企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)里得到更好的發(fā)展。

2、 【每個(gè)人玩著五個(gè)球】可口可樂總裁說過：＂我們每個(gè)人都像小丑，玩著五個(gè)球。五個(gè)球是你的工作、健康、家庭、朋友和靈魂。這五個(gè)球只有一個(gè)是用橡膠做的，掉下去會(huì)彈起來，那就是工作；另外四個(gè)是用玻璃做的，掉了就碎了。＂人生猶如在時(shí)光的睫毛上舞蹈，成功者是在有限的舞臺(tái)上尋求無限的空間。

3、 【孫悟空成功的秘訣】1、跟對(duì)人：師傅有背景、人脈和專業(yè)知識(shí)；2、做對(duì)事：自我定位要清晰，專注優(yōu)勢領(lǐng)域；3、善帶團(tuán)隊(duì)：發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，激發(fā)大家的潛力；4、職業(yè)道德好：不輕易跳槽，不輕言放棄；5、學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)：注重學(xué)習(xí)深造，掌握核心技術(shù)；6、心理素質(zhì)好：不畏強(qiáng)敵，敢于亮劍。

4、 數(shù)落工作壓力大的：面試是，HR會(huì)相對(duì)客觀的與你分析企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，刨除優(yōu)點(diǎn)，也會(huì)將一些丑話說在前面，比如，這份工作壓力比較大，你要做好心理準(zhǔn)備。而有些求職者聽到這些之后會(huì)立刻面露懼色，言語中也閃爍拒絕。HR會(huì)覺得你這樣的狀態(tài)，給你工作你也做不好。

5、 生命猶如一片綠葉，隨著時(shí)間的流逝，慢慢變的枯黃，但他的葉脈還是那么清晰可見。如果是棵小草，即使在最好的企業(yè)里，你也長不成大樹。果真如此，不如歷經(jīng)風(fēng)雨，把自己培養(yǎng)成名貴花卉。

6、 我們的企業(yè)要做大做強(qiáng)，就必須建立以誠信為本的企業(yè)文化，提高全員誠信意識(shí)、倡導(dǎo)誠信價(jià)值理念、加強(qiáng)誠信體系建設(shè)、營造誠信經(jīng)營氛圍，以質(zhì)量獲取信譽(yù)，用責(zé)任贏得信任，讓歷史去見證未來。

7、 【創(chuàng)業(yè)慧語】機(jī)會(huì)不是等來的，而是爭取來的，就像吃飯，如果光等著吃別人送到你碗里的菜，你可能就吃不到自己想吃的菜。機(jī)會(huì)從來沒有自動(dòng)找上門來的，我們應(yīng)該勇于行動(dòng)，用自己的行動(dòng)訴說自己的欲求。只有主動(dòng)出擊，別人才會(huì)了解自己的訴求，我們也才能爭取到更多屬于自己的機(jī)會(huì)。

8、 一群優(yōu)秀的人，這樣組成的團(tuán)隊(duì)是擁有最強(qiáng)生命力和競爭力的團(tuán)隊(duì)。而在它背后支撐他們每個(gè)成員的巨大力量，便是可貴的團(tuán)隊(duì)精神，一種深入靈魂，指引心靈，激人奮進(jìn)的精神。

9、 【中層管理者應(yīng)有效實(shí)現(xiàn)三種身份的協(xié)調(diào)】在領(lǐng)導(dǎo)面前，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的下屬，要充分與之溝通，并對(duì)交代的任務(wù)不折不扣的去完成；面對(duì)下屬，做一個(gè)引路人，始終考慮幫助員工發(fā)展與成長，更好的培養(yǎng)和發(fā)揮他們的個(gè)人特長；面對(duì)同事，則要多站在全局的角度多站在同事的角度思考問題，并及時(shí)與之溝通協(xié)調(diào)。

10、 又是一年求職季，找準(zhǔn)目標(biāo)不放棄；簡歷制作要精致，吸引眼球有新意；面試準(zhǔn)備要精細(xì)，企業(yè)文化不忘記；舉止穿著要得體，微笑應(yīng)答且流利；沉重冷靜露睿智，有粗有細(xì)顯優(yōu)勢。找準(zhǔn)方向努力，你一定可以有一個(gè)不凡的未來。

11、 根據(jù)EQ作者戈?duì)柭鼘?duì)情商的定義，當(dāng)一個(gè)人能夠識(shí)別自己情緒狀況，并能夠調(diào)控自己情緒，就具備高情商特征，這里出現(xiàn)兩個(gè)關(guān)鍵詞：識(shí)別和調(diào)控管理。組織情商包括三個(gè)層面：成員的個(gè)人情緒、團(tuán)隊(duì)自身的情緒或氛圍、與外部其它團(tuán)隊(duì)互動(dòng)關(guān)系。對(duì)照戈?duì)柭x，組織情商失調(diào)五大原因的關(guān)鍵詞也是識(shí)別和管理

12、 人事經(jīng)理，專門管理公司的行政事務(wù)、人事安排、職工考核培訓(xùn)，建立公司人事制度、利益分配制度等，權(quán)利自是一人之下萬人之上。國內(nèi)隨著體制改革和經(jīng)濟(jì)開發(fā)的深入，人力資源的開發(fā)和管理越來越受到重視，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，最重要的不是資金是否充足，而是是不是有一群有知識(shí)有能力并與企業(yè)同生共死的員工。

13、 【創(chuàng)業(yè)前，期望你能提前知道的10件事】1.必須有人管理公司。2.要像制作游戲一樣向營銷活動(dòng)投入更多精力。3.你成立公司不需要錢，但沒錢就無法生存！4.如果無力承擔(dān)就不要一開始就制作自己的IP。5.從小型團(tuán)隊(duì)入手。6.不要為首個(gè)項(xiàng)目制定過大的目標(biāo)。7.要公開而不是隱藏你的游戲理念。

14、 現(xiàn)在對(duì)人力資源管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)不到位。目前中國企業(yè)中更多的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)營、市場、財(cái)務(wù)等方面，對(duì)人力資源管理工作雖然定位較高，但在日常的管理過程中，往往需要給其他方面讓步。

15、 【快樂工作的17種方法】1、不要和別人比較。2、永遠(yuǎn)不要癡迷于不能控制的事情。3、知道并保持自己的個(gè)人界限和邊界。4、不要對(duì)你自己或者你的團(tuán)隊(duì)做出過多的承諾。5、記住你每天的時(shí)間量與其他人的時(shí)間量相同。6、別把自己弄得太嚴(yán)肅，其他人不這樣。7、做更多的白日夢而不是更少。

16、 【產(chǎn)品經(jīng)理入職第一個(gè)月要做的12件事】你可能就職于一家小型創(chuàng)業(yè)公司，或者負(fù)責(zé)一家大企業(yè)中的某個(gè)新項(xiàng)目。不管怎樣，新入職的第一個(gè)30天會(huì)對(duì)未來產(chǎn)生重大且深遠(yuǎn)的影響，甚至決定你未來的走向。這是就職于谷歌風(fēng)險(xiǎn)投資的KenNorton寫的12條小貼士，分為三類：人際關(guān)系，產(chǎn)品，個(gè)人管理。

17、 身體健康是一個(gè)人最大的本錢，是一個(gè)人干事創(chuàng)業(yè)的糧票，沒有好的身體，給你金山銀山都沒有用，要學(xué)會(huì)善待自己的身體，學(xué)會(huì)身體健康儲(chǔ)蓄，善待自己就是善待親人，就是善待社會(huì)。

18、 關(guān)于如何做人、做事、做管理的書很多，我看得不多，但是我覺得這些書更多是側(cè)重技術(shù)和實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)上的，而很少從人的思想和觀念去講。實(shí)際上，從根本上去說，如何做人做事是世界觀的問題，也是一個(gè)哲學(xué)話題。

19、 【創(chuàng)業(yè)語錄】吸引更多注意力:運(yùn)用游擊戰(zhàn)行銷術(shù),利用口碑廣為宣傳,可迅速打開知名度。讓自己隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)著群眾說話,設(shè)法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。

20、 我一直認(rèn)為一個(gè)女人真正的魅力源于她的智慧，什么樣的生活都能過的幸福。如果你還在抱怨你的男人沒有本事，期望霸道總裁愛上你，建議你去買一桿秤，沒事的時(shí)候，稱一下自己幾斤幾兩。社會(huì)上富二代，官二代很少，大多數(shù)人都是平凡的，普通人。我是普通人，我就找一個(gè)普通人結(jié)婚生子，過屬于自己的日子。

21、 【馬化騰的成功學(xué)】馬化騰商業(yè)思維的4大要點(diǎn)：1、既要賺今天的錢，也要為賺明天的錢做準(zhǔn)備；2、既要關(guān)注市場大勢，也要關(guān)注用戶需求；3、比對(duì)手慢并不丟人，關(guān)鍵在于一定要比他更好用；4、最后，絕不輕易下注，但一旦認(rèn)準(zhǔn)了，就要敢下重注。

22、 【4類創(chuàng)始人該什么時(shí)候放手？】1)創(chuàng)業(yè)型：在創(chuàng)業(yè)成功、戰(zhàn)略確立之后即應(yīng)該離開，交由職業(yè)經(jīng)理人管理，以提升組織效率和組織能力；2)持續(xù)型、關(guān)系型和宗教型創(chuàng)始人：沒有動(dòng)力和熱情繼續(xù)發(fā)展企業(yè)，創(chuàng)業(yè)理念也不能擺脫個(gè)人的局限性之時(shí)，創(chuàng)始人就該放手了。

23、 【團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)就是6個(gè)字】1、相互。一滴水只有融入大海才是生命，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人必須相互信任，相互關(guān)愛，相互包容，相互鼓勵(lì)，相互支持.....總之不是一個(gè)人，不做個(gè)人英雄。2、利他。做事總會(huì)考慮到他人的感受和利益，利他則利己。3.規(guī)則。敬畏規(guī)則是團(tuán)隊(duì)的基石，否則大廈建在沙灘上。

24、 創(chuàng)業(yè)時(shí)從事的行業(yè)必須是深思熟慮的結(jié)果。選擇對(duì)你有吸引力的行業(yè)或產(chǎn)品。如果不夠了解，請多花時(shí)間學(xué)習(xí)，或多接觸了解的人。如果你不能懂得比你的投資人多，你不會(huì)得到投資的。

25、 【當(dāng)你開始管理團(tuán)隊(duì)，你必須知道】1你獲得的不是權(quán)力，而是服務(wù)！2從第一天開始，就要以身作則，成人達(dá)己作為修身的最高標(biāo)準(zhǔn)。3管理從目標(biāo)開始，先激發(fā)員工的個(gè)人目標(biāo)，然后才能分配工作的指標(biāo)。4管理從尊重人性開始，不要高高在上。4帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)成長。5贊美員工；6敢于PK人。

26、 要凝聚人心、統(tǒng)一思想、上下一致、同鄉(xiāng)推動(dòng)，企業(yè)必須有一個(gè)崇高而又神圣的使命，它能說明企業(yè)存在的目的，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，能告訴我們要做什么，想成為什么。

27、 螃蟹效應(yīng)，亦稱蟹簍效應(yīng)，即如果竹簍中放了一群螃蟹，它們是爬不出來的。因?yàn)槊恳恢欢紩?huì)朝簍口爬，當(dāng)一只爬到簍口時(shí)，其余螃蟹就會(huì)用鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一只踩著它向上爬。如此循環(huán)往復(fù)，無一只能夠成功。當(dāng)團(tuán)隊(duì)失去合作精神，由于互相傾軋而無一成功，即稱之為螃蟹效應(yīng)。

28、 【成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個(gè)人力量之總和！】●成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的六大特點(diǎn)：1.有德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)頭法人，2.有志同道合的核心團(tuán)隊(duì)，3.有目標(biāo)一致的追求方向，4.有百折不饒的創(chuàng)業(yè)精神，5.有奮發(fā)向上的企業(yè)文化，6.有合理靈活的分配機(jī)制。

29、 當(dāng)企業(yè)利潤低的話我們會(huì)不安，當(dāng)企業(yè)利潤自然升高的時(shí)候，我們同樣也會(huì)不安，因?yàn)槟憬?jīng)常拿走別人應(yīng)得的利益，別人就會(huì)離你而去，他一走，你的生態(tài)圈就崩潰了，你的利益就不存在了。

30、 【創(chuàng)業(yè)語錄】采用穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展模式。把一只腳放在另一只腳前面就行了，不要超越自身的限制，做感覺正確的事情，并享受這一過程中帶來的樂趣。時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流，用各種巧妙的方法加強(qiáng)回款和銷售。

31、 【騎車教會(huì)我如何創(chuàng)業(yè)】創(chuàng)業(yè)有一個(gè)要點(diǎn)是：踏頻，指的是腳踩踏板的頻率。有人問我騎自行車的關(guān)鍵是什么？是力量大還是快？當(dāng)踏頻跟呼吸、心跳保持好節(jié)奏時(shí)，再遠(yuǎn)的路都能騎完。創(chuàng)業(yè)路也一樣，你要享受得了下坡、平路，還要享受上坡，這樣才是享受真正的創(chuàng)業(yè)。~?

32、 一少年去做皮鞋，老板問他要方頭的還是圓頭的？他猶豫不答。老板讓他回去想想再答復(fù)。第二天，他仍猶疑不決。老板說＂我決定吧。＂當(dāng)鞋子做好了去取時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)一只方頭，一只圓頭。少年很詫異，老板說：＂記住這個(gè)教訓(xùn)。你要活出你自己，做你自己世界的主人。＂少年發(fā)誓改變！后來成為總統(tǒng)，他是里根。

33、 #現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)論三#何謂產(chǎn)業(yè)鏈？由產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)聯(lián)關(guān)系而構(gòu)成的鏈條即為產(chǎn)業(yè)鏈。包括：1．產(chǎn)品鏈：產(chǎn)品上下游關(guān)系構(gòu)成的鏈條。2．技術(shù)鏈：技術(shù)關(guān)聯(lián)性構(gòu)成的鏈條。3．供應(yīng)鏈：原料與產(chǎn)品采購與供應(yīng)關(guān)系。4．服務(wù)鏈：金融、物流、技術(shù)、人才等相關(guān)服務(wù)保障。5．資金鏈：資金投入與接力關(guān)系。

34、 【創(chuàng)業(yè)課堂】無論最初的資金來源是風(fēng)險(xiǎn)資本還是公益創(chuàng)投，是源自投資者還是捐贈(zèng)者，組織在每個(gè)增長階段都會(huì)遇到改變假設(shè)，進(jìn)而改變做法的挑戰(zhàn)。也許投資者希望客戶能付更多的錢(或者只要能付錢就好)，從而接替自己成為公司增長的資助者。

35、 【向林肯學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力】林肯有10種特質(zhì)堪稱精益領(lǐng)導(dǎo)者的典范：1.目的明確；2.尊重下屬；3.為人正直；4.影響力強(qiáng)大；5.堅(jiān)持學(xué)習(xí)；6.百折不撓；7.整體思維；8.解決問題；9.結(jié)果導(dǎo)向；10.勇敢無畏。150多年以來，領(lǐng)導(dǎo)者一直在問自己：林肯會(huì)怎樣做？

36、 絕對(duì)的公平，只是一種烏托邦式的理想，從來都不存在于現(xiàn)實(shí)社會(huì)中。員工和老板之間的游戲規(guī)則，是由老板制定的，各種利益也自然偏向老板。不要試圖改變這種規(guī)則，除非你能做老板。

37、 為什么老板總是一碗水端不平？為什么他更偏向那個(gè)和他私交甚好的同事？想想看，生活中，你不也對(duì)某些自己喜歡的人格外偏向？偏向是人類天性，老板偏心眼，說明他最少具有幾分人情味，這可比那些冷若冰霜、不食人間煙火的上司好相處多了。

38、 求人不如求己。是當(dāng)今創(chuàng)業(yè)企業(yè)老板們的共識(shí)。在自己企業(yè)還沒有做起來、搞出名堂來之前，與其花錢求他人幫忙，不如把這些錢和精力用在產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展上。

39、 做任何事情都不會(huì)一下子就成功或失敗。企業(yè)不是一天就突然長得很大，或者會(huì)突然一天會(huì)出什么問題，而是一件一件事做出來，一點(diǎn)一點(diǎn)積累出來的。注重點(diǎn)滴的積累，戒除點(diǎn)滴的問題，是商道的智慧。

40、 【創(chuàng)業(yè)型公司薪酬設(shè)計(jì)心得：拖后策略】1）基本工資與同行業(yè)持平或稍低一些；2）可設(shè)計(jì)股權(quán)、期權(quán)給創(chuàng)業(yè)骨干，提高未來收益；3）對(duì)核心骨干人員，要敢于給予高額獎(jiǎng)金；4）側(cè)重團(tuán)隊(duì)績效及獎(jiǎng)勵(lì)，而不是個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)；5）適當(dāng)?shù)母＠缫馔獗ｋU(xiǎn)、體檢、過年過節(jié)福利等，以體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。

41、 【心理學(xué)——目標(biāo)管理】①如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木頭，也不要分配任務(wù)，而是去激發(fā)他們對(duì)海洋的渴望。②一些人會(huì)按你說的做，但所有人都會(huì)按你做的做。③想要得到蜂蜜，不要踢翻蜂箱。④遲疑不決的時(shí)候，不妨先邁出一小步。⑤許多人一生都在捕魚，卻始終不知道他們追求的目標(biāo)不是魚。

42、 【如何跟資本要錢？馬佳佳手把手教你】1.成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者給人的第一印象，都離不開這三大要素：樸實(shí)、反應(yīng)快、有點(diǎn)怪。2.聊項(xiàng)目關(guān)鍵：思路利落清晰、自圓其說。不要烏七八糟扯一大堆。3.需要準(zhǔn)備的素材：一句話描述的主線、至少三條左右的，0到1階段的具體用戶場景和方法論……

43、 【經(jīng)典回放：銷售的本質(zhì)】1、顧客要的不是便宜，要的是感覺占了便宜。2、不要與顧客爭論價(jià)格，要與顧客討論價(jià)值。3、沒有不對(duì)的客戶，只有不夠好的服務(wù)。4、沒有最好的產(chǎn)品，只有最合適的產(chǎn)品。5、沒有賣不出的貨，只有賣不出貨的人。6、成功不是因?yàn)榭欤且驗(yàn)橛蟹椒ā?/p>

44、 市場營銷崗位的勝任力模型是由：成就意愿、主動(dòng)性、信息獲取能力、人力理解力、客戶服務(wù)導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合作、自信、專業(yè)知識(shí)技能八項(xiàng)勝任特征組成，這些就是對(duì)于市場營銷人員的勝任力模型。

45、 【創(chuàng)業(yè)管理】管理者的用人藝術(shù)，可以分為“擇人”和“管人”兩方面，也就是“知人善任”。要“知’人”，首先要對(duì)所需、所用之人有較全面的了解，在“知人”的基礎(chǔ)上找到合適的人，這是管理者用人的第一要素與前提。而“知人”是為了“善任”，并以此獲得企業(yè)持續(xù)的競爭力——這才是用人之術(shù)的最終落腳點(diǎn)。

46、 【創(chuàng)業(yè)者必看：你需要的不是錢而是商業(yè)模式】就像做菜，你要做得好看還要好吃。如果你弄一籃子蔬菜，不作任何加工，那不叫商業(yè)模式，頂多可稱為商業(yè)機(jī)會(huì)。商業(yè)模式可以包裝商業(yè)機(jī)會(huì)，并把它變成一套運(yùn)營體系，變成一套運(yùn)營方法

47、 一個(gè)真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學(xué)院的課堂里說教出來的。他必須在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打，在風(fēng)雨的錘煉中長大。。

48、 領(lǐng)導(dǎo)者的眼光：人無完人，也無廢人；用人之長，人人有用；看人之短，縱有千軍，無人可用；揚(yáng)人之長，造就人才；容人之短，海納百川。同事胸懷：寸有所長，尺有所短；樂見人長，人人皆為我?guī)煟簧普胰硕蹋貫楸娙藯壷晃也蝗萑耍瞬蝗菸遥胰羧萑耍吮厝菸遥灰载?zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人。

49、 【管理五口訣】1、折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)；2、我希望是最強(qiáng)勢的CEO，弱勢的董事長；3、不在改革中成為犧品，有理想而不理想話；4、辦公司就是辦人，小公司做事，大公司做人；5、人才是利潤最高的商品；6、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售，企業(yè)靠信譽(yù)生存。—。