職場(chǎng)句子有沒(méi)有一句戳心？

1、 【李彥宏談創(chuàng)業(yè)】1.堅(jiān)持做一件事情，能否堅(jiān)持理想，是成敗關(guān)鍵；2.做好企業(yè)的三個(gè)心得：共同使命目標(biāo)、核心公司文化、高效流程和制度，想做世界級(jí)公司，必須要有世界級(jí)流程；3.不能以創(chuàng)業(yè)或賺錢本身作目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)方向可以換，賺錢領(lǐng)域也很多，關(guān)鍵是要找到自己持之以恒的事。

2、 企業(yè)不存在職位空缺的部門內(nèi)部選拔繼任人選，而是從其他部門提拔任用，這是讓外行管內(nèi)行。其實(shí)這也是很正常的，在日本，企業(yè)管理者只要懂管理、管理好部屬，并為部屬做好服務(wù)就可以了，未必要同時(shí)精通業(yè)務(wù)。

3、 越是天才，越是企業(yè)家，越是明星，越容易離婚，不是因?yàn)樗麄冏冃牧耍秋w的太快了，對(duì)方跟不上步伐了，離婚是必然，夫妻間的高度存在大差異時(shí)，這種關(guān)系是不可調(diào)和的。

4、 【銷售人員7大不良心態(tài)】1害怕拒絕，為自已尋找退縮的理由；2在客戶面前低三下四，過(guò)于謙卑；3滿足于已有的銷售業(yè)績(jī)不思進(jìn)取；4看輕別人的工作；5經(jīng)常抱怨不景氣，從不反思自己；6害怕同行競(jìng)爭(zhēng)；7把工作無(wú)限期地托延下去。

5、 1、團(tuán)隊(duì)是最重要的，項(xiàng)目的創(chuàng)新和好壞其實(shí)是次要的。2、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要分工明確，每一個(gè)人要有獨(dú)當(dāng)一面的能力和魄力。團(tuán)隊(duì)人數(shù)最好不要超過(guò)10個(gè)人。3、創(chuàng)始人千萬(wàn)不要覺(jué)得自己什么都可以做，什么都只有你做才完美。一定要記住，如果你同時(shí)去完成幾個(gè)人的工作，那證明其他人都是不合格的成員。

6、 果工作沒(méi)有及時(shí)地完成，或者是項(xiàng)目出了什么問(wèn)題時(shí)將它提出來(lái)。為工作負(fù)責(zé)的一部分意味著你有責(zé)任在事情正在脫離正軌的時(shí)候提醒你的老板，而不是試途去無(wú)視它。

7、 【膝關(guān)節(jié)訓(xùn)練要點(diǎn)】大多數(shù)的后背疼痛不是因?yàn)楹蟊车膯?wèn)題，而是髖關(guān)節(jié)和踝關(guān)節(jié)的靈活性不足，后背只是受害者。膝關(guān)節(jié)本身只能簡(jiǎn)單做矢狀面的運(yùn)動(dòng)，需要穩(wěn)定性。深蹲和硬拉本身是很好的練習(xí)，但是如果讓一個(gè)髖關(guān)節(jié)和髖關(guān)節(jié)靈活性不足的客戶去練習(xí)則會(huì)增加下背部損傷的幾率。

8、 【比爾蓋茨的五大忠告】1社會(huì)不公是客觀存在，不要想著去改造它而要適應(yīng)它。2社會(huì)只在意你的成就而不是你的自尊，你越強(qiáng)調(diào)自尊，成功的路就越窄。3社會(huì)的每一個(gè)地方都要分等排名。4陷入困境時(shí)不要抱怨而要默默地吸取教訓(xùn)重新奮起。5不要在背后批評(píng)別人，尤其不能說(shuō)老板無(wú)能無(wú)知。

9、 我的人品是鉆石人品，所以狂了這么多年一直不倒，品質(zhì)是好的，心地非常善良，熱愛(ài)自己的祖國(guó)，對(duì)改革開(kāi)放的感情太深太深了。所以如何去回報(bào)社會(huì)，就是把企業(yè)做的更大，解決更多的人就業(yè)，同時(shí)讓更多的人過(guò)上更好的生活，這就是我對(duì)改革開(kāi)放的情感的回報(bào)，否則都是空話。

10、 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的印象，很多時(shí)候，是由小事而來(lái)的。而且，女職員和上司的接觸，很多時(shí)候也是通過(guò)小事一點(diǎn)點(diǎn)熟悉起來(lái)的。如果你能夠幫他處理好一些小事，為他減少不必要的麻煩和工作，他自然會(huì)非常樂(lè)意用你。

11、 作為管理者來(lái)講，我把握三個(gè)原則。第一個(gè)，決策，就是事做不做，這是王石來(lái)決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理就失職。第二個(gè)，要誰(shuí)去做，就是用人的問(wèn)題。第三個(gè)，他一旦做錯(cuò)了，得承擔(dān)責(zé)任，無(wú)論他是什么原因做錯(cuò)了，都得承擔(dān)責(zé)任。這是我作為管理者的原則。

12、 【逆向思維：?jiǎn)栴}就是機(jī)會(huì)】1、公司的問(wèn)題，就是你晉升的機(jī)會(huì)；2、客戶的問(wèn)題，就是你銷售的機(jī)會(huì)；3、自己的問(wèn)題，就是你成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；4、同事的問(wèn)題，就是你建立人脈的機(jī)會(huì)；5、老板的問(wèn)題，就是你贏得信任的機(jī)會(huì)；6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題，就是你變強(qiáng)的機(jī)會(huì)。

13、 有種人神氣活見(jiàn)，你對(duì)他奉承，他不推卻地接收，似乎你還他的債，他只恨你沒(méi)有附繳利錢。另外一種假作謙遜，人家夸獎(jiǎng)，他滿口說(shuō)愧疚不敢當(dāng)，好象上司受賄，嫌數(shù)目太少，原壁退還，好等下屬加倍再送。

14、 【天使投資如何看人】看人分三個(gè)層面：1）自然人－誠(chéng)實(shí)、健康、腦子聰明；2）社會(huì)人－守法、有道德、良好的價(jià)值觀；3）職業(yè)人－訓(xùn)練、技能、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。天使投資的核心：a.看創(chuàng)業(yè)者有無(wú)成為一個(gè)企業(yè)家的潛能；b.是否有一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；c.失敗三次以上的人，不必再創(chuàng)業(yè)。

15、 人活著就是為了改變世界，2、領(lǐng)袖與跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。3、人這一輩子沒(méi)法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。4、成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛(ài)自己的事業(yè)。5、只要敢想，沒(méi)有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。6、不要把時(shí)間浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。

16、 員工輔導(dǎo)是件復(fù)雜的工作，需有好的對(duì)象選擇策略，能在有限時(shí)間，找到關(guān)鍵人員進(jìn)行輔導(dǎo)或鼓勵(lì)。員工輔導(dǎo)主要分4種方式：提醒、提升、鼓掌和鼓舞（黃金救援）。提醒是偶然的失誤，提升是經(jīng)常性的缺少技能，鼓掌是快速的成長(zhǎng)，鼓舞是突然的退步，管理者必須能從數(shù)據(jù)變化當(dāng)中，對(duì)輔導(dǎo)對(duì)象進(jìn)行有效分類才行。

17、 你可能會(huì)覺(jué)得你那里都比人家好，為什么不是你？很多人最容易平衡自己的話，就是：他會(huì)拍馬屁。當(dāng)你用這句話評(píng)論別人的時(shí)候，你至少承認(rèn)了自己的兩個(gè)缺點(diǎn)：第一自己不會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)溝通；第二，有嫉妒心。因?yàn)槟悴恢肋@些話什么時(shí)候就會(huì)傳到對(duì)方耳朵里，或者老板耳朵里，那么你的職業(yè)上升就永遠(yuǎn)停止了。

18、 小王一出，基本上都會(huì)被大王拍死。說(shuō)明老大在，老二最好不要發(fā)話。沒(méi)有一張大牌開(kāi)路，再順的小牌都出不去。說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)很重要。無(wú)論你多會(huì)記牌、打牌，都抵不過(guò)人家手中的一把好牌。說(shuō)明實(shí)力比能力重要。如果一堆小牌連不起來(lái)，即使拿個(gè)雙王也未必會(huì)贏。說(shuō)明再牛的領(lǐng)導(dǎo)也需一個(gè)好團(tuán)隊(duì)。

19、 管理，就象是美國(guó)的管理學(xué)家彼得.德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人是我們最大的資產(chǎn)，要是員工有成就，管理人員就要把勞動(dòng)力看作是一種核心資源，管理人員承擔(dān)的就是使人發(fā)揮效用的責(zé)任。

20、 【如何領(lǐng)導(dǎo)聰明人】1）聰明人知道自己的價(jià)值，并希望你也知道。多花時(shí)間去理解+認(rèn)可每個(gè)人的卓越之處，2）聰明人不喜歡被領(lǐng)導(dǎo)，多放權(quán)，讓員工自己決定怎么做，3）領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是：指定方向，協(xié)調(diào)合作，維護(hù)公司文化，招聘優(yōu)秀人員，4）總結(jié)：你想怎么被管理，就怎么去管理。

21、 最不能忘記的，是在你困難時(shí)拉你一把的人；最不能結(jié)交的，是在你失敗時(shí)藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時(shí)吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創(chuàng)業(yè)共患難的人；最不能愛(ài)的，是不看重你人格的人。

22、 【中層管理者必備什么樣的5項(xiàng)素質(zhì)】1）影響力：做好表率，用影響力來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，而不是靠組織職位與權(quán)力；2）自發(fā)性：充滿活力、積極、陽(yáng)光、主動(dòng)性、前瞻性；3）執(zhí)行力：一流的點(diǎn)子永遠(yuǎn)不如二流的執(zhí)行力；4）關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注小事，防患于未然；5）教練員的角色：通過(guò)培訓(xùn)和授權(quán)，使部屬充分自我管理。

23、 【面試這樣提問(wèn)會(huì)幫助你加分】面試結(jié)束前，HR問(wèn)還有什么問(wèn)題要問(wèn)我嗎？1、我在入職后的3、5個(gè)月內(nèi)需要完成什么工作？2、在我工作的部門里，業(yè)績(jī)突出的員工有什么共同點(diǎn)？3、哪些事情真正影響到公司的效益？

24、 愛(ài)情，也不是繩索。方，永遠(yuǎn)不是你的附屬。情和婚姻都不是永遠(yuǎn)的，只有一種永遠(yuǎn)：自由與平等。們隨時(shí)有權(quán)決定在一起或不在一起。且，根本不需要理由。婚姻或愛(ài)情的名義，去獨(dú)占對(duì)方，去限制對(duì)方，去管理對(duì)方，去教育對(duì)方，都是可恥的。是悲劇的根源。

25、 人生最不能忘記的是在你困難時(shí)拉你一把的人。最不能結(jié)交的是在你失敗是藐視你的人。最不能相信的是在你成功是吹捧你的人。最不能拋棄的是和你同創(chuàng)業(yè)共患難的人。最不能愛(ài)的是不看重你人格的人。

26、 人們都以為，所謂專注開(kāi)發(fā)質(zhì)精量少的產(chǎn)品策略，代表只需要找出最佳的產(chǎn)品做出來(lái)就是了，但那意味著人們只看到表面；事實(shí)上這種策略也代表你必須要對(duì)另外100個(gè)絕佳產(chǎn)品概念說(shuō)不，這意味著你必須極為謹(jǐn)慎地做出選擇。

27、 于是我和他開(kāi)車去了縣城，找了一家店，每平米玻璃60元，一個(gè)魚缸需要兩平方多玻璃。講好價(jià)格后老板娘說(shuō)她裁不了厚玻璃，平時(shí)都是他丈夫裁的，可他丈夫出去干活了，要中午才能回來(lái)。讓我們放下尺寸等第二天在來(lái)取。朋友說(shuō)哪有那么多的時(shí)間來(lái)回跑。老板娘面帶難色。

28、 【你是營(yíng)銷還是銷售？】1，營(yíng)銷是賣給腦子，銷售是買到手上,2，年輕人適合銷售，年長(zhǎng)者適合營(yíng)銷；3，銷售偏重勇氣和力氣；營(yíng)銷偏重經(jīng)驗(yàn)和智慧；4，銷售是臺(tái)前的，營(yíng)銷是幕后的；5，銷售主打行動(dòng)力；營(yíng)銷主打影響力。

29、 【企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)最重要的三個(gè)素質(zhì)體現(xiàn)】第一是忠誠(chéng)，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都要忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于職業(yè)；第二是專業(yè)，每個(gè)成員都要有各自專業(yè)能力，并由不同專業(yè)組成；第三是敬業(yè)，堅(jiān)持吃苦耐勞，敬業(yè)精神是事業(yè)成功的根基。

30、 有時(shí)，我們不得不戴著面具來(lái)生存，陪著小心低微地去適應(yīng)。沒(méi)有資本的人生，最是心痛，坦誠(chéng)不行，直率不行，老實(shí)更不行。不同的情形，需要不同的表情，因人因事，有所不同，別信公平競(jìng)爭(zhēng)，合理使用，行與不行，能與不能，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡。現(xiàn)實(shí)根本不講才能，重要的是你，能不能適應(yīng)，學(xué)會(huì)帶著微笑來(lái)逢迎。

31、 【學(xué)會(huì)管理自己】1、在人之上，要把人當(dāng)人；在人之下，要把自己當(dāng)人。2、簡(jiǎn)單的生活之所以很不容易，是因?yàn)槟懔?xí)慣想的太多。3、是摘花還是給花澆水，決定了你對(duì)花的態(tài)度。4、如果對(duì)陌生人客氣，而對(duì)親密的人太苛刻，你的天下將不太平。

32、 太陽(yáng)花的生命力很強(qiáng)，只要有陽(yáng)光和土壤，它就能迅速的生長(zhǎng)，很快長(zhǎng)滿整個(gè)花盆。即使你從來(lái)不管理，太陽(yáng)花也總長(zhǎng)得那么好。就算不小心，把一根莖折斷，只要你把它重新插在土里，多給它澆點(diǎn)水，給它曬曬太陽(yáng)，它很快就會(huì)長(zhǎng)出另一株并很能長(zhǎng)出太陽(yáng)花來(lái)。

33、 希望，那是一種甜蜜的等待；朋友，那是一生修來(lái)的福分；愛(ài)情；那是一世難解的緣分。人，最不能忘記的，是在你困難時(shí)拉你一把的人；最不能結(jié)交的，是在你失敗時(shí)藐視你的人；最不能相信的，是在你成功時(shí)吹捧你的人；最不能拋棄的，是和你同創(chuàng)業(yè)共患難的人；最不能愛(ài)的，是不看重你人格的人。

34、 【創(chuàng)業(yè)者三條管理法則】1.由點(diǎn)及面制定戰(zhàn)略，執(zhí)行戰(zhàn)略不撞南墻不回頭。不因些許挫折或發(fā)現(xiàn)美景就變化，按既定方針直至不能辦；2.跟我沖而非給我上，不設(shè)只管人不管事的領(lǐng)導(dǎo)；3.精兵簡(jiǎn)政，主業(yè)只做對(duì)本年度目標(biāo)有貢獻(xiàn)的事，90%精力要放碗里。寧用一個(gè)精兵忙死，不用三個(gè)孬兵亂死

35、 【銷售人員絕不能犯的五大忌諱】第一大忌：忌說(shuō)客戶背后話；第二大忌：忌用客戶的東西；第三大忌：忌暴露客戶的秘密；第四大忌：忌離間客戶關(guān)系；第五大忌：忌與客戶稱兄道弟。

36、 【屌絲企業(yè)現(xiàn)狀】招聘基本靠面談，培訓(xùn)基本靠光盤，文化基本靠布告欄，績(jī)效基本上很難；員工活動(dòng)基本靠聚會(huì)，加班基本都免費(fèi)，工資基本夠納稅，勞動(dòng)法基本作廢；年假基本休不上，年終獎(jiǎng)基本指不上，職業(yè)生涯基本靠想象；員工交通基本靠走，內(nèi)部溝通基本靠吼，公積金基本沒(méi)有。中槍了沒(méi)？

37、 【精英的六種秘密武器】1、開(kāi)心——微笑是一把溫柔的刀；2、名片管理——管理好名片，是管理人脈關(guān)系的基礎(chǔ)；3、激情——你的氣場(chǎng)有多大，你的舞臺(tái)就有多大；4、計(jì)劃；5、高效——工欲善其事，必先利其器；6、執(zhí)行力——做一個(gè)令行禁止的人。

38、 【麥肯錫：四大類高級(jí)人才】1、期望與成功者共事：希望在一家成功的企業(yè)尋求發(fā)展和提升技能機(jī)會(huì)；2、期望高風(fēng)險(xiǎn)與高回報(bào)：將報(bào)酬和晉升看得比企業(yè)的成功更重要；3、希望扮演拯救者的角色：喜歡挑戰(zhàn)，對(duì)薪酬等則看得較輕；4、更看重生活方式：喜歡有彈性的、靈活的工作。你是哪類?

39、 你擁有這五項(xiàng)正能量嗎：①希望。一個(gè)沒(méi)有希望的人不可能創(chuàng)造價(jià)值。②樂(lè)觀。樂(lè)觀者把不好的事歸結(jié)到暫時(shí)的原因，而把好事歸結(jié)到持久的原因。③韌性。從逆境和壓力中迅速恢復(fù)的心理能力。④主觀幸福感。自己心里覺(jué)得幸福，才是真正幸福。⑤情商。感覺(jué)自己和他人的感受，自我激勵(lì)，有效管理情緒。

40、 【創(chuàng)業(yè)發(fā)展必經(jīng)路徑】1、可持續(xù)可規(guī)模化盈利模式。2、支撐盈利模式發(fā)展需要團(tuán)隊(duì)。3、保證盈利模式執(zhí)行到位的考核制度和公司規(guī)章。4、與各種形式的資本結(jié)合。5、從盈利模式確立開(kāi)始的品牌意識(shí)及實(shí)施手段。6、從各個(gè)角度看沒(méi)有不可逆的硬傷（不正當(dāng)?shù)恼剃P(guān)系、偷稅、創(chuàng)始人種種違法行為）。

41、 我覺(jué)得，顧及對(duì)方的利益是最重要的，不能把目光僅僅局限在自己的利上，兩者是相輔相成的，自己舍得讓利，讓對(duì)方得利，最終還是會(huì)給自己帶來(lái)較大的利益。占小便宜的不會(huì)有朋友，這是我小的時(shí)候我母親就告訴給我的道理，經(jīng)商也是這樣。

42、 縣城的女老板到底是女老板，不知道是她錢多不心疼錢，還是她真會(huì)捕獲男人的心。她多次里熱情地煽動(dòng)著表哥，以表哥兒子的名義買下了一套房。平日里，他們住在他們的大房里，她前夫留下來(lái)的，留有她兩個(gè)女兒的那個(gè)房子；假期中，他們住在表哥兒子名義的房子里，一次又一次邀請(qǐng)者表哥兒子的歸來(lái)。

43、 在你還是個(gè)沒(méi)什么高層背景的普通職員時(shí)千萬(wàn)不要有試圖跟哪個(gè)部門老板結(jié)成同盟的幼稚想法，公司的事情和秘密永遠(yuǎn)比你想象的還要復(fù)雜和深?yuàn)W，在你成為某次斗爭(zhēng)的犧牲品之前，你也許還渾然不覺(jué)。無(wú)論哪一家的或者哪個(gè)國(guó)的公司都是如此。

44、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】從社會(huì)資本的角度看，企業(yè)擁有五種精神財(cái)富，分別是顧客對(duì)企業(yè)的信任、合作伙伴對(duì)企業(yè)的信任、員工對(duì)企業(yè)的信任、股東對(duì)企業(yè)的信任以及社區(qū)對(duì)企業(yè)的信任，五種信任加起來(lái)之和才是企業(yè)的立身之本。

45、 創(chuàng)業(yè)是一種冒險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)中難免會(huì)遇到各種挫折。在遇到挫折時(shí)，你可以用以下幾種方法去思考問(wèn)題：①天無(wú)絕人之路；②創(chuàng)業(yè)中挫折是必不可少的；③盡量往好處想；④想想塞翁失馬的故事。

46、 【員工缺什么】1、員工是有能力的，他有足夠的資源解決問(wèn)題，他缺少的是能量。2、一個(gè)人，如果他有足夠的意愿，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的能量。3、企業(yè)管理者給員工支持和尊重，喚醒他們的能量，企業(yè)也會(huì)充滿力量。

47、 【如何讓錢進(jìn)來(lái)快些】夜市有兩個(gè)面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年后，甲賺錢買了房子，乙仍無(wú)力購(gòu)屋。為何？原來(lái),乙攤位生意雖好，但剛煮的面線很燙，顧客要15分鐘吃一碗.而甲攤位,把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客，溫度剛好。啟發(fā)：為客戶節(jié)省時(shí)間,錢才能進(jìn)來(lái)快些。

48、 留話回電策略要成功有三關(guān)鍵：1先讓客戶感受到來(lái)電很多，需要等待相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，2接電話人員明白表示自己不是【正常】服務(wù)人員，是專門留話人員，是額外調(diào)來(lái)人手，而不是拒絕服務(wù)，3有空檔第一時(shí)間回?fù)埽_(tái)新10分鐘內(nèi)先撥我手機(jī)，我沒(méi)接，過(guò)3分鐘撥我老婆手機(jī)（她是我附卡），高度流程化的嚴(yán)格控管

49、 【成功不是偶然】市場(chǎng)是走出來(lái)的；銷售是干出來(lái)的；女人是哄出來(lái)的；男人是激出來(lái)的；需求是洞察出來(lái)的；機(jī)會(huì)是問(wèn)出來(lái)的；問(wèn)題是旁觀出來(lái)的；生意是搶出來(lái)的；成功是逼出來(lái)的；產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來(lái)的；系統(tǒng)是慢出來(lái)的；廣告是重復(fù)出來(lái)的；營(yíng)銷是打出來(lái)的；品牌是熬出來(lái)的；偉大是舍出來(lái)的！