無論在學習、工作或是生活中，大家都不可避免地會接觸并使用名言吧，名言可以帶來警醒和激勵，有助于我們學會正確地做人和處事。你知道什么樣的名言才能稱之為經典嗎？
柳傳志語錄 1
柳傳志語錄精選
1、搭班子，定戰略，帶隊伍。
2、要有理想，但是不要理想化。
3、‘大船結構’是為了反對‘小船大家漂’。
4、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
創業信念：執著追求，甘于奉獻。創業一定不要把事情想得那么簡單。
5、創業信念：執著追求，甘于奉獻。創業一定不要把事情想得那么簡單。
6、管理三件論：
（1）在保證質量的前提下，降低成本；（2）發揮產品技術的優勢；（3）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
7、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。
8、進軍海外成功以后，膽子越來越大，敢往上做了，從進軍海外開始，我們第一次制定了一個長遠戰略目標以及分幾步去實現。學會了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。目標太高了，我知道要把土壘成臺階，一臺階一臺階往上走。”
9、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
10、出問題的`做法有三種：
一種是把不該得的，隨手歸到自己包里，歸大了就犯了法。這種情況相當不少，國家體制也有值得反省的地方；
第二種是在合法的外衣下想辦法謀私利，比如說，聯想是公家的，我再讓親戚朋友開一家公司，把好的業務向它那兒介紹，肥水只流自家田。這樣做國家一點辦法都沒有，但聯想就辦不起來了；
第三種是找親信。老的國有企業領導人為了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比較合適的崗位，這樣接班人就能保證他退休有好的待遇。廠長這樣，常務副廠長這樣，書記也這樣，就會發生大的矛盾，宗派就出現了。宗派是癌癥，絕對不好治，我也沒轍，只能堅決杜絕這種做法。”
柳傳志語錄 2
1、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學會一笑置之，要學會超然待之，要學會轉化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。——柳傳志有次和楊元慶談話
2、我是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了20xx年，我們已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度，企業家就必須除了關心自己的業務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。? ——摘自《柳傳志寫給120xx年后人們的信》
3、我在辦企業20xx年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導人有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
4、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。
現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮——當然是過眼癮，我已經進入了“有豆沒牙”的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。——摘自《柳傳志寫給120xx年后人們的信》
5、“中國制造”和“中國創造”，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先“中國制造”，再“中國創造”，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想“貿工技”路徑完全符合實際。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談中國式路徑
6、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念
7、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
8、聯想現在激勵方式的特點對于創業公司比較年以借鑒是有了比較強的經濟基礎，比如聯想的管理層一致認為，如果要提薪的話，先給中下層的員工提高待遇，是得空氣濕潤，而骨干層要和業績連起來，最后才是最高管理層，要對他們的考量，不僅是當前的業績，而且是未來。
這對一般的創業企業為什么不行呢？因為對于這些創業企業，實際上最重要的就是領導企業首先困境的關鍵人，其實是領軍的人。而這個領軍的人在沒有受到文化熏陶背景感動以前，他還是要看物質激勵的面子，就是你到底給他多少報酬，他才決定在不在你這兒工作，他們往往是決定你這個企業勝敗的關鍵。
而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
9、人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過得更安穩的人。目的不同，建議就不一樣。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
10、我的業余愛好就是學打高爾夫，之所以加上學字，是因為打得不好，但是很愿意打。我打高爾夫是仇殺高爾夫，幾隊人馬捉隊廝殺，把成績記錄下來，下次再報仇。另外還喜歡看雜書，特別喜歡和有內涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜歡跟他聊天。也喜歡看好的電視劇和電影。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
11、我創業的時候已經40歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。——剛卸任董事局主席的柳傳志這樣總結自己的成功經驗
12、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
13、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
14、第一，我就是從聯想集團退下來，到聯想集團的母公司里面繼續開展工作。第二，人確實還是有老和不老的區別的，只有個別的人是不同的，比如像周恩來，很老還依然聰明睿智。我覺得自己和年輕時候比相差不少。雖然是經驗豐富了，但是敏銳程度都有很大的差別。我還要特別控制住一般老年人羅嗦的毛病。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
15、不要成為改革的犧牲品。(后來改為：“不要在改革中犯錯誤。”)
16、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。
17、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
18、(企業家的主要失敗原因)一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
19、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。
20、我覺得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結果如何，他們把完全不可救藥的企業，在當時非常困難的條件下做大做強，而且大都是國有的，為國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自己的品牌。這個過程中，他沒有選擇并購，而是自己去創建。這個方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。
21、(對一個跨國企業領導人領導力的看法)第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰略。
22、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
23、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼并過別人，也親身體驗過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。
24、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。(聯想投資的理念是“事在先，人為重。”)
柳傳志名言 3
1、我就是盡量少惹事，少叫什么水軍上來惹我，我也盡量少惹事，真的要遇到這種事兒，我根本不需要用水軍，聯想在全國有萬多員工，我發動一部分起來比水軍厲害。----在京參加某品牌上線儀式，當被問及對網絡“水軍”的看法時，柳傳志如是說。
2、妥協也好，堅持也好，目的性必須要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了到達預定目的的一個手段。我只怕大家為了到達預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個必須要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
3、領軍人物好比是阿拉伯數字中的，有了這個，帶上一個，它就是，兩個就是，三個是。
4、什么是興趣？需要就是興趣。
5、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
7、“管理三要素”，即“建班子”“定戰略”和“帶隊伍”。
8、看畫理論：看畫，退到更遠的距離，才能看得清楚。畫油畫的時候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得遠點，能明白白是? 打這個比喻是為了時時刻刻提醒我們牢牢記住目標，不至于做著做著就糊涂了，不至于游離目標之外。
9、一個企業進入一個陌生領域，在制定戰略時，專業知識并不重要，關鍵在于摸清基本規律。
10、我會帶著歷史的比較去看事情。一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不一樣的。
11、我要把聯想辦成一個長期的企業，一個有規模的企業。為了到達這個目標，僅有從制度化從人才上從班子上做準備。聯想此刻不是在培養一個人，而是在培養一層人。
12、宗派是構成團結班子的絕癥，要杜絕一切可能產生宗派的因素。
13、到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來研究。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發生時要很快明白問題所在，情景就很好處理了。
14、戰略調整必須有堅實的管理基礎，這是企業組織本事的核心，在聯想體現為“搭班子定戰略帶隊伍”三個方面。如果管理基礎扎實，就能調得動隊伍，做到“令旗一揮三軍奮勇爭先，令旗一收三軍有序撤退”。
15、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自我設定的目標方向去努力！
16、創業必須不要把事情想得那么簡單。
17、干部是大發動機，其他員工應成為與大動機同步運轉的小發動機，這樣動力才會更大。下頭的員工不能成為發動機的傳動裝置。
18、兩年前的今日，我說一句大話：“叫戴爾先生認識認識，什么是聯想！誰叫楊元慶！”話說出去之后兩年，結果是我們比較深刻地認識到“誰是戴爾”。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目目信中走出來，總結教訓，認真研究戴爾，學習戴爾，然后我們厲馬兵秣馬再和戴爾大戰，必須要見個分曉。
19、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能干，兩邊怎樣合并？根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎樣融合，最終合并很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼并過別人，也親身體驗過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。
20、激勵首先是體制問題。沒有職責制的企業從根本上沒有激勵。沒有職責制體制，企業這個大廟可能窮得一文不名，但經營者也許富得流油。僅有建立了職責制體制才會一榮俱榮，一損俱損。
21、在制定戰略的時候一邊制定戰略一邊把怎樣樣去執行想透徹再做決定，這樣不僅僅戰略措施每一步都經過了慎重的思考，執行的時候也會更方便更堅決。
22、第一年根本談不上戰略。
23、聯想控股的下頭各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。
24、做棵“大樹”除了必須有大環境以外，你有很高的志向就夠了嗎？不夠，本事不夠，就是不行。本事夠了就行嗎？可能還不行，還必須百折不撓。受到挫折吃很多虧，能堅持下來就夠了嗎？也許還不行，還需要運氣。就好比畫家，有些很好的畫家死了以后畫才出名，只是運氣不好。
25、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能明白整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。
26、中國企業是有機會走出去的。聯想的并購是中國企業國際化的一種探索，是中國資本在使用外國資本人才為我服務的嘗試。
27、自打“文化大革命”以來，報紙一登就全是革命，全是斗爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養豬的文章，氣候真是要變了！
28、所謂“貿工技”路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結。走到必須程度，才回頭總結發現，原先走的是“貿工技”路線。
29、管理最重要的是“建班子定戰略帶隊伍”。
30、立意高，才能制定出戰略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣貌是什么樣貌，做公司等于撞大運。
31、只要老倪說的都對，老倪是有效數字，別的科技人員都是，這些僅有跟著倪光南干才能出成績。
32、企業制定一個戰略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。什么是企業戰略？企業戰略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰略機會。
33、兩年前的今日，我說了一句大話：“叫戴爾先生認識認識什么是聯想！誰叫楊元慶！”話說出去之后兩年，結果是我們比較深刻地認識到“誰是戴爾”。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目自信中走出來，總結教訓，認真研究戴爾，學習戴爾，然后我們厲兵秣馬再和戴爾大戰，必須要見個分曉。
34、你（楊元慶）明白我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的僅有把自我鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。僅有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
35、一個圍棋手無論輸贏，都要把圍棋重擺一遍，我覺得這對企業家有很大啟發。當我們完成一件事時，會以為自我有這個本事，實際上未必如此。如果你再把事情重新研究一遍，也許會發現，這是某些特定條件的結果，其中還夾雜著偶然因素，下次再這樣操作未必行得通。
36、執著追求，甘于奉獻。
37、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有本事。人才的訓練和培養永遠是“賽馬中識別好馬”。人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。
39、在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎樣樣的信心，目標對于初創企業至多是一個遠大抱負因而無法量化與明確。
40、惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
42、聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的本事，制定戰略的人。
43、聯想這樣的企業就是想做一個沒有家族的家族企業，家族企業的好處就是這個事業有主人代代往下傳，不好之處就是有時候會任人唯親，它有別的弊病，我們要想辦法經過文化經過長期激勵，讓管理層真的以主人的心態在工作。
44、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。
45、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧自我審查”。
46、一個人如果做事情的時候忘了目的的話，做著做著就會被過程所驅動。
47、從社會職責上講，我覺得企業根本的社會職責還是供給好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要職責還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會職責上升為企業的主要職責。
48、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
49、在中國打仗，我們打的什么優勢？打的實際上就是地域上的優勢。我們成本低，我們有政府支持，我們有民眾支持等等。你到外國去還有嗎？
50、我們在選拔人才時要求“德才兼備”，并且“德”必須是放在第一。
51、不要成為改革的犧牲品。
52、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是十分困難的……多元化十分忌諱采用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不一樣。子公司是獨立法人，能夠有獨立的戰略體系執行體系和文化建設體系。
53、經營企業就是經營人性，人的因素最關鍵，人的考察難度最大，選擇人要看“前臉”，也要看“后腦勺”，就是說要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。
54、“變”是聯想永遠不變的主題。
55、不把貿易做通了，再好的產品你也不明白怎樣賣；不把制造業搞精良了，再好的科研會被制造業的粗糙掩蓋了。
56、社會職責：增強實力，回饋社會
57、一個企業能把會議辦得有聲有色，井井有條也體現了執行力。
58、第一代創業的企業家都把工作當事業來做，而一般領導者只是把自我當作職業經理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業常青的企業中，怎樣讓職業經理人把企業當作事業來做，是一個核心問題。
59、我覺得張瑞敏李東生任正非等很多企業家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結果如何，他們把完全不可救藥的企業，在當時十分困難的條件下做大做強，并且大都是國有的，為國家做事，這本身就是十分高尚的一種情操。其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自我的品牌。這個過程中，他沒有選擇并購，而是自我去創立。這個方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。
60、回顧中國所有優秀企業的成長史。沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。
61、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信任。
62、治理一家公司是一個系統設計。那里面有方方面面要研究的問題，牽一發動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
63、不管是什么樣的人進入到聯想，都要熔化在這個模子里。你能夠改造這個模子，比如說我們有些地方做得不好，大家提了以后我們能夠修改，但進來之后就要按這個做。
64、你要跟人打架，得弄清打不打得贏；如果打不贏，會慘到什么程度。只是鼻子流血，你還能夠試試；如果打不贏就是死，并且%會被人打死，那我就不打。
65、首先彌補企業的弱點，然后培養核心競爭力。
66、人才的培養是一個動態的不斷實踐的過程，即做事——本事增長——做更大的事。
67、一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于自我的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前圈拼命發力領跑，力氣很快用完，圈之后便退下來。
68、如何構成共識，怎樣樣讓人充分理解自我，也是一門很大的學問。
69、我作為聯想的創始人，應當講聯想就是我的命。在這種情景下，需要我的時候我出來，應當也是我義不容辭的事情。基于這個研究，就出來再重新工作。我不可能在失敗的時候退下來，必須是走到勝利的軌道以后我才下來。
70、長本事的事我們才做，不長本事的事兒我們不做。如果有一個項目，首先要研究有沒有人來做。如果沒有人做，就要放下，這是一個必要條件。
71、要有夢想，可是不要夢想化！
72、要有夢想，可是不要夢想化
73、在我的性格中流淌著自滿的DNA。我是那種容易掉以輕心，很容易得意洋洋的人。所以總是提醒自我不要自滿，時刻自我警惕。
74、前面，草地泥潭和道路混成一片無法區分的時候，我們要反反復復細心觀察，然后細心翼翼地輕手經腳地去踩去試。當踩過三步五步十步步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
75、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情景下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
76、在美國公司的墻上看到他們一條標語——“以身作則，不是勸導他人的重要途徑而是唯一途徑”。
77、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不細心容易著火。
78、企業家的一個重要品質就是要有堅定的目標，然后向著這個目標前進，不屈不撓，另外，還要不斷有更高的追求。可是在具體的行動上，則要做到有夢想而不夢想化，不然事情很難有進展。
79、治理一家企業是一個系統設計。那里面有方方面面要研究的問題，牽一發而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
80、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。
81、撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。
82、營銷攻略：有%的期望，就要付出%的努力
83、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營企業比財富。
84、搭班子，定戰略，帶隊伍。
85、偏執也就是對目標的執著！
86、雞孵蛋的最佳溫度是度，我們創業那時的溫度大概有度，所以，僅有生命力極強的雞蛋才能孵出雞蛋來。
87、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。
88、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
89、經營必須吃著碗里的看著鍋里的，我們的企業大多缺乏這樣的意識，碰巧做好一個產品就高枕無憂，做壞了就驚慌失措。
90、管理就像一個房屋的結構一樣。
91、掌握管理基礎不光是一個本事的問題，還有德的問題。像說“建班子”，如果第一把手不是具有異常的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等等。
92、中國整個社會是不是要有一個核心的價值觀，說不清。但企業，我堅定不移的認為要有自我的核心價值觀的，而這個核心價值觀未必是中國傳統的模式，它要適合一個國際企業。
93、將%的夢想變成%的現實。
94、任正非在研發的探索上一向都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，可是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達頂峰更快一些，可是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。
95、一個公司辦得好不好，人們通常主要看業績，
96、這是一場賽跑。跑在前面的人說：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，這沒錯。咱們此刻必須狠下心來，踏踏實實在后面“吃土”，但心里的期望是做“領跑”。
97、企業文化：小企業發展看老板，大企業提高看文化
98、做一件事情不能僅把表面做完了，還要做透。就像種果樹，把樹種了，摘了倆果子就走了，還有滿樹的果子。必須要把樹上的果子全搖下來——把應當得到的東西全得來。
99、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
100、沒有奉獻精神，創業很難實現。
柳傳志名言 4
柳傳志，中國聯想集團的創始人與現任董事長，他以其卓越的智慧和勇氣，帶領聯想集團從一家小企業發展成為全球知名的科技巨頭。柳傳志的名言中蘊含著寶貴的人生經驗，這些經驗對于我們每個人都具有重要的啟示。
第一句名言：“不要等待機會，而要努力尋找機會。”這句話告訴我們，生活中并沒有什么等待成功的捷徑，只有通過自己的努力去創造和尋找機會，才能讓成功的大門為我們敞開。
第二句名言：“不要害怕失敗，失敗是成功的墊腳石。”柳傳志深知失敗對于成功的重要性，他曾多次面臨挫折和困難，但從未屈服。正是因為這種積極的。態度，他才能夠不斷吸取教訓，不斷改進，最終獲得了巨大的成功。
第三句名言：“心存感激，善待他人。”這句表達了柳傳志對于感恩和親和力的重視。他曾經感謝所有幫助過他的人，并且在幫助他人的同時，自己也得到了更多的回報。這句話告訴我們，只有善待他人，我們才能獲得更加美好的人生。
第四句名言：“追求卓越，永不止步。”柳傳志以對卓越品質的追求為動力，始終保持著進取的態度。他相信只有不斷超越自我，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。這句話鼓舞著所有正在奮斗的人，讓我們始終向前，永不止步。
第五句名言：“實干精神，是成功的真諦。”柳傳志堅信，只有通過勤奮和實際行動，才能真正實現自己的目標和夢想。他自己就是最好的例子，通過不斷努力和奮斗，他將聯想集團發展成了一個全球化的企業，實現了自己的成功。
第六句名言：“創新引領風潮，創造未來。”柳傳志一直強調創新的重要性，并且通過積極投資研發，不斷推出具有競爭力的產品和技術。他告訴我們，只有不斷創新，才能引領行業的發展，開創美好的未來。
柳傳志名言中所蘊含的智慧和勇氣，為我們指明了正確的方向。無論是面對困難還是追求成功，我們都可以從他的名言中找到啟示。讓我們像柳傳志一樣，努力奮斗，譜寫自己精彩的人生。
柳傳志名言 5
1、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有本事。人才的訓練和培養永遠是“賽馬中識別好馬”。人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。
2、企業家的一個重要品質就是要有堅定的目標，然后向著這個目標前進，不屈不撓，另外，還要不斷有更高的追求。可是在具體的行動上，則要做到有夢想而不夢想化，不然事情很難有進展。
4、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能干，兩邊怎樣合并？根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎樣融合，最終合并很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼并過別人，也親身體驗過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。
5、執著追求，甘于奉獻。
6、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。
7、一個企業進入一個陌生領域，在制定戰略時，專業知識并不重要，關鍵在于摸清基本規律。
8、一個人如果做事情的時候忘了目的的話，做著做著就會被過程所驅動。
9、掌握管理基礎不光是一個本事的問題，還有德的問題。像說“建班子”，如果第一把手不是具有異常的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等等。
10、治理一家公司是一個系統設計。那里面有方方面面要研究的問題，牽一發動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
11、我就是盡量少惹事，少叫什么水軍上來惹我，我也盡量少惹事，真的要遇到這種事兒，我根本不需要用水軍，聯想在全國有萬多員工，我發動一部分起來比水軍厲害。——在京參加某品牌上線儀式，當被問及對網絡“水軍”的看法時，柳傳志如是說。
12、不要成為改革的犧牲品。
13、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
14、做一件事情不能僅把表面做完了，還要做透。就像種果樹，把樹種了，摘了倆果子就走了，還有滿樹的果子。必須要把樹上的果子全搖下來——把應當得到的東西全得來。
15、不要成為改革的犧牲品。（之后改為：“不要在改革中犯錯誤）。
16、一個企業能把會議辦得有聲有色，井井有條也體現了執行力。
17、第一年根本談不上戰略。
18、中國整個社會是不是要有一個核心的價值觀，說不清。但企業，我堅定不移的認為要有自我的核心價值觀的，而這個核心價值觀未必是中國傳統的模式，它要適合一個國際企業。
19、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能明白整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。
20、立意高，才能制定出戰略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣貌是什么樣貌，做公司等于撞大運。
21、一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于自我的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前圈拼命發力領跑，力氣很快用完，圈之后便退下來。
22、要有夢想，可是不要夢想化。
23、如何構成共識，怎樣樣讓人充分理解自我，也是一門很大的學問。
24、“變”是聯想永遠不變的主題。
25、不把貿易做通了，再好的產品你也不明白怎樣賣；不把制造業搞精良了，再好的科研會被制造業的粗糙掩蓋了。
26、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
27、不管是什么樣的人進入到聯想，都要熔化在這個模子里。你能夠改造這個模子，比如說我們有些地方做得不好，大家提了以后我們能夠修改，但進來之后就要按這個做。
28、社會職責：增強實力，回饋社會。
29、你（楊元慶）明白我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的僅有把自我鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。僅有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
30、任正非在研發的探索上一向都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，可是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達頂峰更快一些，可是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。
31、創業必須不要把事情想得那么簡單。
32、自打“文化大革命”以來，報紙一登就全是革命，全是斗爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養豬的文章，氣候真是要變了！
33、長本事的事我們才做，不長本事的事兒我們不做。如果有一個項目，首先要研究有沒有人來做。如果沒有人做，就要放下，這是一個必要條件。
34、經營企業就是經營人性，人的因素最關鍵，人的考察難度最大，選擇人要看“前臉”，也要看“后腦勺”，就是說要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。
36、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營企業比財富。
37、宗派是構成團結班子的絕癥，要杜絕一切可能產生宗派的因素。
38、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是十分困難的……多元化十分忌諱采用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不一樣。子公司是獨立法人，能夠有獨立的戰略體系執行體系和文化建設體系。
39、沒有奉獻精神，創業很難實現。
40、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（聯想投資的理念是“事在先，人為重）。
41、妥協也好，堅持也好，目的性必須要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了到達預定目的的一個手段。我只怕大家為了到達預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個必須要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
42、領軍人物好比是阿拉伯數字中的，有了這個，帶上一個，它就是，兩個就是，三個是。
43、撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。
44、我們在選拔人才時要求“德才兼備”，并且“德”必須是放在第一。
45、聯想這樣的企業就是想做一個沒有家族的家族企業，家族企業的好處就是這個事業有主人代代往下傳，不好之處就是有時候會任人唯親，它有別的弊病，我們要想辦法經過文化經過長期激勵，讓管理層真的以主人的心態在工作。
46、我作為聯想的創始人，應當講聯想就是我的命。在這種情景下，需要我的時候我出來，應當也是我義不容辭的事情。基于這個研究，就出來再重新工作。我不可能在失敗的時候退下來，必須是走到勝利的軌道以后我才下來。
47、聯想控股的下頭各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。
48、從社會職責上講，我覺得企業根本的社會職責還是供給好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要職責還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會職責上升為企業的主要職責。
49、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自我設定的目標方向去努力！
50、在制定戰略的時候一邊制定戰略一邊把怎樣樣去執行想透徹再做決定，這樣不僅僅戰略措施每一步都經過了慎重的思考，執行的時候也會更方便更堅決。Zuowen
51、前面，草地泥潭和道路混成一片無法區分的時候，我們要反反復復細心觀察，然后細心翼翼地輕手經腳地去踩去試。當踩過三步五步十步步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
52、首先彌補企業的弱點，然后培養核心競爭力。
53、激勵首先是體制問題。沒有職責制的企業從根本上沒有激勵。沒有職責制體制，企業這個大廟可能窮得一文不名，但經營者也許富得流油。僅有建立了職責制體制才會一榮俱榮，一損俱損。
54、雞孵蛋的最佳溫度是度，我們創業那時的溫度大概有度，所以，僅有生命力極強的雞蛋才能孵出雞蛋來。
55、執著追求，甘于奉獻。
56、營銷攻略：有%的期望，就要付出%的努力。
57、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不細心容易著火。
58、中國企業是有機會走出去的。聯想的并購是中國企業國際化的一種探索，是中國資本在使用外國資本人才為我服務的嘗試。
59、我會帶著歷史的比較去看事情。一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不一樣的。
60、在美國公司的墻上看到他們一條標語——“以身作則，不是勸導他人的重要途徑而是唯一途徑”。
61、在中國打仗，我們打的什么優勢？打的實際上就是地域上的優勢。我們成本低，我們有政府支持，我們有民眾支持等等。你到外國去還有嗎？
62、偏執也就是對目標的執著！
63、在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎樣樣的信心，目標對于初創企業至多是一個遠大抱負因而無法量化與明確。
64、回顧中國所有優秀企業的成長史，沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。
65、聯想控股的下頭各塊新業務如何定位？就是養”豬“和養”兒子“的區別對待。
66、”管理三要素“，即”建班子“”定戰略“和”帶隊伍。
67、一個企業進入一個陌生領域，在制定戰略時，專業知識并不重要，關鍵在于摸清基本規律。——柳傳志
68、我覺得張瑞敏李東生任正非等很多企業家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結果如何，他們把完全不可救藥的企業，在當時十分困難的條件下做大做強，并且大都是國有的，為國家做事，這本身就是十分高尚的一種情操。其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自我的品牌。這個過程中，他沒有選擇并購，而是自我去創立。這個方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。
69、回顧中國所有優秀企業的成長史。沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。
70、一個公司辦得好不好，人們通常主要看業績，
71、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
72、將%的夢想變成%的現實。
73、搭班子，定戰略，帶隊伍。
74、到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來研究。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發生時要很快明白問題所在，情景就很好處理了。
75、我要把聯想辦成一個長期的企業，一個有規模的企業。為了到達這個目標，僅有從制度化從人才上從班子上做準備。聯想此刻不是在培養一個人，而是在培養一層人。
76、執著追求，甘于奉獻。——柳傳志
77、經營必須吃著碗里的看著鍋里的，我們的企業大多缺乏這樣的意識，碰巧做好一個產品就高枕無憂，做壞了就驚慌失措。
79、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。
81、管理最重要的是“建班子定戰略帶隊伍”。
82、管理就像一個房屋的結構一樣。
83、“管理三要素”，即“建班子”“定戰略”和“帶隊伍”。
84、管理最重要的是“建班子定戰略帶隊伍。
85、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自我設定的目標方向去努力！
86、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。
87、“管理三要素”，即“建班子”“定戰略”和“帶隊伍。
88、聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的本事，制定戰略的人。
89、人才的培養是一個動態的不斷實踐的過程，即做事——本事增長——做更大的事。
90、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。——柳傳志
91、只要老倪說的都對，老倪是有效數字，別的科技人員都是，這些僅有跟著倪光南干才能出成績。
92、你要跟人打架，得弄清打不打得贏；如果打不贏，會慘到什么程度。只是鼻子流血，你還能夠試試；如果打不贏就是死，并且%會被人打死，那我就不打。
93、人才的培養是一個動態的不斷實踐的過程，即做事——本事增長——做更大的事。——柳傳志
94、惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
95、一個圍棋手無論輸贏，都要把圍棋重擺一遍，我覺得這對企業家有很大啟發。當我們完成一件事時，會以為自我有這個本事，實際上未必如此。如果你再把事情重新研究一遍，也許會發現，這是某些特定條件的結果，其中還夾雜著偶然因素，下次再這樣操作未必行得通。
96、干部是大發動機，其他員工應成為與大動機同步運轉的小發動機，這樣動力才會更大。下頭的員工不能成為發動機的傳動裝置。
97、在我的性格中流淌著自滿的DNA。我是那種容易掉以輕心，很容易得意洋洋的人。所以總是提醒自我不要自滿，時刻自我警惕。
98、治理一家企業是一個系統設計。那里面有方方面面要研究的問題，牽一發而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
99、不要成為改革的犧牲品。（之后改為：“不要在改革中犯錯誤。
100、第一代創業的企業家都把工作當事業來做，而一般領導者只是把自我當作職業經理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業常青的企業中，怎樣讓職業經理人把企業當作事業來做，是一個核心問題。
101、偏執也就是對目標的執著！
102、兩年前的今日，我說了一句大話：“叫戴爾先生認識認識什么是聯想！誰叫楊元慶！”話說出去之后兩年，結果是我們比較深刻地認識到“誰是戴爾”。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目自信中走出來，總結教訓，認真研究戴爾，學習戴爾，然后我們厲兵秣馬再和戴爾大戰，必須要見個分曉。
103、什么是興趣？需要就是興趣。
104、管理最重要的是”建班子定戰略帶隊伍。
105、所謂“貿工技”路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結。走到必須程度，才回頭總結發現，原先走的是“貿工技”路線。
106、企業文化：小企業發展看老板，大企業提高看文化。
107、兩年前的今日，我說一句大話：“叫戴爾先生認識認識，什么是聯想！誰叫楊元慶！”話說出去之后兩年，結果是我們比較深刻地認識到“誰是戴爾”。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目目信中走出來，總結教訓，認真研究戴爾，學習戴爾，然后我們厲馬兵秣馬再和戴爾大戰，必須要見個分曉。
108、企業制定一個戰略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。什么是企業戰略？企業戰略就是你要干什么行當，要干到多大，錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰略機會。
109、要有夢想，可是不要夢想化。
110、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧自我審查”。
111、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧自我審查”。
112、看畫理論：看畫，退到更遠的距離，才能看得清楚。畫油畫的時候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得遠點，能明白白是? 打這個比喻是為了時時刻刻提醒我們牢牢記住目標，不至于做著做著就糊涂了，不至于游離目標之外。
113、戰略調整必須有堅實的管理基礎，這是企業組織本事的核心，在聯想體現為“搭班子定戰略帶隊伍”三個方面。如果管理基礎扎實，就能調得動隊伍，做到“令旗一揮三軍奮勇爭先，令旗一收三軍有序撤退”。
114、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
115、“變”是聯想永遠不變的主題。
116、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情景下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
117、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信任。
118、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
119、做棵“大樹”除了必須有大環境以外，你有很高的志向就夠了嗎？不夠，本事不夠，就是不行。本事夠了就行嗎？可能還不行，還必須百折不撓。受到挫折吃很多虧，能堅持下來就夠了嗎？也許還不行，還需要運氣。就好比畫家，有些很好的畫家死了以后畫才出名，只是運氣不好。
120、我們在選拔人才時要求“德才兼備”，并且“德”必須是放在第一。
121、要有夢想，可是不要夢想化！
122、這是一場賽跑。跑在前面的人說：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，這沒錯。咱們此刻必須狠下心來，踏踏實實在后面“吃土”，但心里的期望是做“領跑”。
123、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（聯想投資的理念是“事在先，人為重。
柳傳志語錄 6
1、自打“文化大革命”以來，報紙一登就全是革命，全是斗爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養豬的文章，氣候真是要變了！
2、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
3、要有理想，但是不要理想化！
4、惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
5、第一年根本談不上戰略。
6、搭班子，定戰略，帶隊伍。
7、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。
8、你(楊元慶)知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
9、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。
10、(聯想并購IBMPC事業部)到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
11、管理就像一個房屋的結構一樣。
12、管理三件論：(1)在保證質量的前提下，降低成本；2)發揮產品技術的優勢；(3)具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
13、聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。
14、企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化
15、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
16、社會責任：增強實力，回饋社會
18、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
19、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
20、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。
柳傳志名言 7
1、從社會職責上講，我覺得企業根本的社會職責還是帶給好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要職責還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會職責上升為企業的主要職責。——柳傳志
2、無論風險投資還是并購投資，CEO的選取重于行業選取。（聯想投資的理念是“事在先，人為重。”）——柳傳志
3、第一代創業的企業家都把工作當事業來做，而一般領導者只是把自我當作職業經理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業常青的企業中，怎樣讓職業經理人把企業當作事業來做，是一個核心問題。——柳傳志
4、中國企業是有機會走出去的。聯想的并購是中國企業國際化的一種探索，是中國資本在使用外國資本人才為我服務的嘗試。——柳傳志
5、管理就像一個房屋的結構一樣。——柳傳志
6、在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎樣樣的信心，目標對于初創企業至多是一個遠大抱負因而無法量化與明確。——柳傳志
7、治理一家企業是一個系統設計。那里面有方方面面要思考的問題，牽一發而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。——柳傳志
8、我會帶著歷史的比較去看事情。一個挨過餓的人和一個沒有挨過餓的人，對一碗紅燒肉的感情是迥然不一樣的。——柳傳志
9、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。——柳傳志
10、不把貿易做通了，再好的產品你也不明白怎樣賣；不把制造業搞精良了，再好的科研會被制造業的粗糙掩蓋了。——柳傳志
11、一個企業進入一個陌生領域，在制定戰略時，專業知識并不重要，關鍵在于摸清基本規律。——柳傳志
12、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營企業比財富。——柳傳志
13、不管是什么樣的人進入到聯想，都要熔化在這個模子里。你能夠改造這個模子，比如說我們有些地方做得不好，大家提了以后我們能夠修改，但進來之后就要按這個做。——柳傳志
14、回顧中國所有優秀企業的成長史。沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。——柳傳志
15、經營務必吃著碗里的看著鍋里的，我們的企業大多缺乏這樣的意識，碰巧做好一個產品就高枕無憂，做壞了就驚慌失措。——柳傳志
16、沒有奉獻精神，創業很難實現。——柳傳志
17、人才的培養是一個動態的不斷實踐的過程，即做事——潛力增長——做更大的事。——柳傳志
18、中國整個社會是不是要有一個核心的價值觀，說不清。但企業，我堅定不移的認為要有自我的核心價值觀的，而這個核心價值觀未必是中國傳統的模式，它要適合一個國際企業。——柳傳志
19、我作為聯想的創始人，就應講聯想就是我的命。在這種狀況下，需要我的時候我出來，就應也是我義不容辭的事情。基于這個思考，就出來再重新工作。我不可能在失敗的時候退下來，務必是走到勝利的軌道以后我才下來。——柳傳志
20、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能明白整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
21、第一年根本談不上戰略。——柳傳志
22、聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的潛力，制定戰略的人。——柳傳志
24、前面，草地泥潭和道路混成一片無法區分的時候，我們要反反復復細心觀察，然后留意翼翼地輕手經腳地去踩去試。當踩過三步五步十步二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。——柳傳志
25、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。——柳傳志
26、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。——柳傳志
27、這是一場賽跑。跑在前面的人說：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，這沒錯。咱們此刻務必狠下心來，踏踏實實在后面“吃土”，但心里的期望是做“領跑”。——柳傳志
28、掌握管理基礎不光是一個潛力的問題，還有德的問題。像說“建班子”，如果第一把手不是具有個性的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等等。——柳傳志
29、“變”是聯想永遠不變的主題。——柳傳志
30、撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。——柳傳志
31、如何構成共識，怎樣樣讓人充分理解自我，也是一門很大的學問。——柳傳志
32、搭班子，定戰略，帶隊伍。——柳傳志
33、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅僅僅是品德，還有潛力。人才的訓練和培養永遠是“賽馬中識別好馬”。人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。——柳傳志
34、長本事的事我們才做，不長本事的事兒我們不做。如果有一個項目，首先要思考有沒有人來做。如果沒有人做，就要放下，這是一個必要條件。——柳傳志
35、經營企業就是經營人性，人的因素最關鍵，人的考察難度最大，選取人要看“前臉”，也要看“后腦勺”，就是說要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。——柳傳志
36、創業務必不要把事情想得那么簡單。——柳傳志
37、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的狀況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。——柳傳志
38、“管理三要素”，即“建班子”“定戰略”和“帶隊伍”。——柳傳志
39、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧自我審查”。——柳傳志
40、企業文化：小企業發展看老板，大企業提高看文化。——柳傳志
41、我要把聯想辦成一個長期的企業，一個有規模的企業。為了到達這個目標，僅有從制度化從人才上從班子上做準備。聯想此刻不是在培養一個人，而是在培養一層人。——柳傳志
42、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信任。——柳傳志
43、宗派是構成團結班子的絕癥，要杜絕一切可能產生宗派的因素。——柳傳志
44、立意高，才能制定出戰略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣貌是什么樣貌，做公司等于撞大運。——柳傳志
45、將5%的夢想變成100%的現實。——柳傳志
46、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。——柳傳志
47、執著追求，甘于奉獻。——柳傳志
48、雞孵蛋的最佳溫度是39度，我們創業那時的溫度大概有42度，所以，僅有生命力極強的雞蛋才能孵出雞蛋來。——柳傳志
49、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志
50、營銷攻略：有5%的期望，就要付出100%的努力。——柳傳志
51、要有夢想，可是不要夢想化！——柳傳志
52、激勵首先是體制問題。沒有職責制的企業從根本上沒有激勵。沒有職責制體制，企業這個大廟可能窮得一文不名，但經營者也許富得流油。僅有建立了職責制體制才會一榮俱榮，一損俱損。——柳傳志
53、一個公司辦得好不好，人們通常主要看業績， ——柳傳志
54、聯想控股的下方各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。——柳傳志
55、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
56、我們在選拔人才時要求“德才兼備”，并且“德”務必是放在第一。——柳傳志
57、偏執也就是對目標的執著！——柳傳志
58、在中國打仗，我們打的什么優勢？打的實際上就是地域上的優勢。我們成本低，我們有政府支持，我們有民眾支持等等。你到外國去還有嗎？——柳傳志
59、我總體感到社會空氣是相當干燥的，不留意容易著火。——柳傳志
60、自打“文化大革命”以來，報紙一登就全是革命，全是斗爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養豬的文章，氣候真是要變了！——柳傳志
61、惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。——柳傳志
柳傳志的經典名言語錄 8
柳傳志的經典名言語錄
1--踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
2--先要看，看好了再去試
3--聯想的核心業務是碗里的，正在成長的業務是鍋里的，種子業務是鍋里的。
4--孩子大，生起來就費勁。
5--不冒險怎么辦，不冒險在中國窩在這個地方也是不行的，不突破慢慢就只有萎縮。
6--企業要發展，周邊的環境極為重要。一個雞蛋孵出小雞，37度半到39度的溫度最為適合。那么，40度或41度的時候，雞蛋是不是能孵出小雞來呢？我想生命力頑強的雞蛋也能孵出小雞來，但是到了100度一定不行了。對企業來講，1978年以前可能是100度的溫度，什么雞蛋也孵不出雞來。而十一屆三中全會以后，可能就是45度的溫度，生命力極強的雞蛋才能孵出來。到1984年我們辦聯想的時候，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強的雞蛋就要研究周邊的'環境，一方面促使環境更適合，一方面加強自己的生命力，以便能頑強地孵出小雞來。
7--管理的理解就像一個房屋的結構一樣，房子的屋頂部分是價值鏈的直接相關部分怎么去生產--怎樣銷售--怎樣去研發等等。這個在不同行業是完全不同的，如麥當勞與PC在相關方面肯定不一樣。
第二部分是圍墻，這主要是管理的流程部分，如信息流--資金流--物流等等，在這一部分好的企業有很多相同點。
第三部分是地基，也就是機制文化等。在這一部分，好的企業體現方式不同，但是本質是一樣的。對于美國企業來講，由于商業環境的成熟，沒有必要更多討論地基這部分的問題，像法人治理結構，董事會與股東--管理層的關系，商譽誠信等等這些都沒有必要去討論，但是在中國是很大的問題。所以我們十幾年來的主要工作除了研究屋頂和圍墻部分怎樣賺取利潤等等，另外一個主要工作是研究怎樣把地基打好，使我們長期發展下去。
8--楊元慶是一個肯冒風險的人，肯創新的人，但是他也跟我有一樣的傳統，就是實際上做起事來還是很穩重的，絕不會冒那種明明是長跑當成短跑跑，說這叫冒風險，說第一個吃螃蟹的人中毒了，他不是那樣魯莽的人。
9--我最不愿意干被
11--最難磨合的是高層的磨合，如果高層的磨合解決得比較好的話，正面就不會有太多的事情發生。
12--我希望最后可以成功，而不愿意當第一個吃螃蟹而中毒的人。
13--他們是在穿著西裝賣油條，而聯想擅長從毛巾里擰水。
14--企業如果沒有一定的紀律，是做不成事情的。
15--如果高層能夠把企業利益放在第一位，那么事情會變得很好處理。
16--能夠按照自己設立的目標，通過努力最后實現了自己的追求，就是一種幸福。
17--建班子--定戰略--帶隊伍是我們每年都要對員工培訓的管理三要素。
18--我做的很多事情，都是從西方企業的實踐中學來的。
柳傳志語錄 9
柳傳志語錄
1、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。
2、最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
3、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
4、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。
5、做事之前一定要想清楚。
6、有5%的希望，就要付出100%的努力。
7、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
8、在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標對于初創企業至多是一個大抱負，因而無法量化和明確。
9、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
10、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
11、整合成敗的關鍵在于并購方對業務的把控能力。
12、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。
13、發展怕的是快一下，慢一下。
14、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。
15、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
16、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣！
17、因為你窮。如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
18、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。
19、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
20、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
21、領軍人好比是“1”，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0就是1000，撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。
22、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。
23、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
24、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
25、聯想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。
26、機制的保證非常關鍵。
27、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
28、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
29、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
30、一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
31、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
32、雞孵蛋的最佳溫度39度，我們創業那時的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強的雞蛋才能孵出雞來。將5%的夢想變成100%的現實。
33、先把“老虎”從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給“老虎”插上翅膀。
34、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的`才是真正的險峰。
35、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
36、企業的任務是不斷地提高自己在現有環境下的生存力和競爭力。
37、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
38、先讓兩個公司的領導交朋友，交往一年以后，誰當董事長，誰當CEO、部下怎么安排，自然就水乳交融了。
39、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。
40、辦公司就是辦人。
41、偏執也就是對目標的執著！
42、接班人問題要早做考慮。
43、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
44、一流的人才都是善于總結的。
45、PE的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
46、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。
47、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
48、先看別人怎樣做，然后自己學著做。
49、分配制度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
50、只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。
51、以管理自己的方式感召他人。
52、我們的股市策略其實很簡單，核心還是說到做到。
53、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
54、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。
55、折騰是檢驗人才的唯一標準。
56、最難的地方在于冒風險，冒商業的風險和政策風險。
57、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
58、看畫理論：看畫，退到更遠的距離，才能看的清楚。畫油畫的時候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚，退的遠點，能明白白黑是為了襯托白，再遠點，才知道整個畫的意思。時時提醒我們牢牢記住目標，不至于做著做著做糊涂了，不至于游離目標之外。
59、懵著打就是毫無戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
60、IBM一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
61、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
62、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
63、學會了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。
64、很多企業往往因為基礎層面出問題而辦不長，辦不大。
65、看人的核心是看公司的一把手。
66、不在改革
67、增強實力，回饋社會。
68、為什么要用企劃，而不是CEO親歷親為？
69、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。
70、好的企業就像是一支軍隊。
71、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
72、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將“德”放在第一位。
73、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
74、創業一定不要把事情想得那么簡單。
75、事為先，人為主；事為先，人為主。
76、規章制度的事情，定了就要非常認真地執行并宣傳。
77、一個企業要是形成了宗派，這個企業就永遠沒有活力。
78、收購是否值得，得看性價比。
79、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。
80、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。
81、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
82、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
83、當企業小的時候，一定要身先士卒，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。
84、以規范化、科學化的管理為基礎，而用人情、親情來進行調整。
85、聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。
86、沒有奉獻精神，創業很難實現。
87、立意高，才可能制定出戰略。
88、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
89、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。
90、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
91、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。
92、內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
93、企業是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業的模子當中。
94、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。
95、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
96、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。
97、第一把手建班子就是為了制約自己。
98、投資的根本目的是幫助企業本身做好。
99、小企業發展看老板，大企業進步看文化。
100、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。
101、治理一家公司是一個系統設計。
102、我們現在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業到底怎樣生存？
103、集體的威信大大高于個人的威信。
104、選項、輔導和退出，這是做投資的“三重門”。
105、前面，草地、泥潭和道路混成一片無法區分的現實的時候，我們要反反復復細心的觀察，然后小心翼翼、輕手輕腳的去踩、去試，當踩過三步、五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土的時候，則毫不猶豫、撒腿就跑。
106、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。
107、做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。
108、回顧中國所有優秀企業的成長史，沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。
110、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。
111、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
112、高科技企業發展有四道關：第一是觀念，第二是環境，第三是機制，第四是管理。
113、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！
柳傳志語錄 10
1、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。
2、聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
3、治理一家企業是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
4、我要把聯想辦成一個長期的企業，一個有規模的企業。為了達到這個目標，只有從制度化、從人才上、從班子上做準備。聯想現在不是在培養一個人，而是在培養一層人。
5、這是一場賽跑。跑在前面的人說：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，這沒錯。咱們現在必須狠下心來，踏踏實實在后面“吃土”，但心里的希望是做“領跑”。
6、激勵首先是體制問題。沒有責任制的企業從根本上沒有激勵。沒有責任制體制，企業這個大廟可能窮得一文不名，但經營者也許富得流油。只有建立了責任制體制才會一榮俱榮，一損俱損。
7、在企業的初期狀態，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，無論你具有怎么樣的信心，目標對于初創企業至多是一個遠大抱負因而無法量化與明確。
8、你(楊元慶)知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
9、我作為聯想的創始人，應該講聯想就是我的命。在這種情況下，需要我的時候我出來，應該也是我義不容辭的事情。基于這個考慮，就出來再重新工作。我不可能在失敗的時候退下來，一定是走到勝利的軌道以后我才下來。
10、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
11、前面，草地、泥潭和道路混成一片無法區分的時候，我們要反反復復細心觀察，然后小心翼翼地、輕手經腳地去踩、去試。當踩過三步、五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
12、第一代創業的企業家都把工作當事業來做，而一般領導者只是把自己當作職業經理人，或把工作當作謀生的手段，這就有可能出問題，也容易出問題。在基業常青的企業中，怎樣讓職業經理人把企業當作事業來做，是一個核心問題。
13、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是“賽馬中識別好馬”。人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。
14、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。
15、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
16、我就是盡量少惹事，少叫什么水軍上來惹我，我也盡量少惹事，真的要遇到這種事兒，我根本不需要用水軍，聯想在全國有5萬多員工，我發動一部分起來比水軍厲害。----在京參加某品牌上線儀式，當被問及對網絡“水軍”的看法時，柳傳志如是說。
17、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
18、看畫理論：看畫，退到更遠的距離，才能看得清楚。畫油畫的時候，離得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得遠點，能明白白是? 打這個比喻是為了時時刻刻提醒我們牢牢記住目標，不至于做著做著就糊涂了，不至于游離目標之外。
19、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。
20、兩年前的今天，我說一句大話：“叫戴爾先生認識認識，什么是聯想！誰叫楊元慶！”話說出去之后兩年，結果是我們比較深刻地認識到“誰是戴爾”。這一拳挨得好！讓我們清醒，讓我們從盲目目信中走出來，總結教訓，認真研究戴爾，學習戴爾，然后我們厲馬兵秣馬再和戴爾大戰，一定要見個分曉。
21、我覺得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結果如何，他們把完全不可救藥的企業，在當時非常困難的條件下做大做強，而且大都是國有的，為國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自己的品牌。這個過程中，他沒有選擇并購，而是自己去創建。這個方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。
22、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
柳傳志勵志語錄 11
1. 執著追求，甘于奉獻。
2. 人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！
3. 人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學會一笑置之，要學會超然待之，要學會轉化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。——柳傳志有次和楊元慶談話。
5. 這對一般的創業企業為什么不行呢？因為對于這些創業企業，實際上最重要的就是領導企業首先困境的關鍵人，其實是領軍的人。而這個領軍的人在沒有受到文化熏陶背景感動以前，他還是要看物質激勵的面子，就是你到底給他多少報酬，他才決定在不在你這兒工作，他們往往是決定你這個企業勝敗的關鍵。
6. 我的業余愛好就是學打高爾夫，之所以加上學字，是因為打得不好，但是很愿意打。我打高爾夫是仇殺高爾夫，幾隊人馬捉隊廝殺，把成績記錄下來，下次再報仇。另外還喜歡看雜書，特別喜歡和有內涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜歡跟他聊天。也喜歡看好的電視劇和電影。
7. 聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。
8. 我創業的時候已經歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
9. 營銷攻略：有%的希望，就要付出%的努力中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個領導人之間也水 乳 交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼并過別人，也親身體驗過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。
10. 要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。
11. 而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。
12. 第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。
13. 每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
14. 社會責任：增強實力，回饋社會。
15. 聯想現在激勵方式的特點對于創業公司比較年以借鑒是有了比較強的經濟基礎，比如聯想的管理層一致認為，如果要提薪的話，先給中下層的員工提高待遇，是得空氣濕潤，而骨干層要和業績連起來，最后才是最高管理層，要對他們的考量，不僅是當前的業績，而且是未來。
柳傳志經典語錄 12
1、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
2、要有理想，但是不要理想化！
3、惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
4、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。
5、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
6、執著追求，甘于奉獻。
7、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！
8、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
9、偏執也就是對目標的執著！
11、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在于“堅持”二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
12、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
13、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？
14、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣！
15、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。
16、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
17、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
18、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。
19、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
20、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
21、當兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。
22、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。
23、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
24、其實一流的人才，就是一個善于總結的人。
25、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
26、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環境，那一定會碰得頭破血流。
27、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
28、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業需要濕潤的空氣。為了企業，我決定從自己做起，也經過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。現在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。
29、我一直 我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
30、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。
31、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。
32、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學會一笑置之，要學會超然待之，要學會轉化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。
33、人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過得更安穩的人。目的不同，建議就不一樣。
34、我創業的時候已經40歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
柳傳志名言 13
1、何為成功，唯有不懈地追求智慧和優秀。
2、知識、高能量與動力成就偉大，如此視角，方可放飛夢想。
3、一切成功的起點，付諸于熱忱、勇氣與毅力，不斷培養，方能獲益終身。
4、生命苦短，當珍惜每一分每一秒。并且，始終優化自己，才能不負自己的人生。
5、毫不懈怠地尋求答案，不怕失敗，只怕一成不變。
6、對自己的信念，要堅持不移。只有信念，思維與行動才會完美結合，達到個人成功的最高境界。
7、人生如夢，仰望星空，如欲必得，心中無懼。
8、勇于突破自我，每一次進步都是一次大膽的選擇。
9、錯誤是開拓道路的燈塔，從中吸取教訓，再次起航。
11、堅韌不拔地前行，才能最終走向成功；刻苦不懈地追求，方能讓自我將來更燦爛。
12、拓展眼界，把握歷史的傳承，開創未來的`前程。
13、逆境不是挫折，而是進步的力量。
14、錯誤并不可恥，可恥的是在錯誤中不知道如何取得經驗。
15、保證不斷成長，這是最長久的勝利之道。
16、用心經營，用愛創造，方能成就非凡的美好人生。
17、知識即權力，不停地升級自己，不辜負機會與時代。
18、每一次的成長都是一次未必經歷，積累寶貴的經驗，讓自己變得更強大。
19、打造有價值的事業，不斷創新，踏實前行，這才是真正的人生意義。
20、一次次的挑戰是一次次又一次的奮斗，成功就在執著中。
21、只有將生命燃燒在追求真理和理想的路上，才不枉此生。
23、信念和堅定意志是解決所有問題的重要關鍵。
24、成功來自于持續不斷地付出和堅持不懈地追求。
25、執著的追求最終會打?
26、不要怕一切未知，相信自己的潛力和能力，發掘自己擁有的閃光之處。
27、在逆境中更要團結奮起，熠熠生輝，把握機會，不留遺憾。
29、只有拿起屬于自己的命運，改變自己，才能看見真正的自我。
30、夢想源于內心，源于思考與實踐，源于對美好未來的向往。
柳傳志名言 14
【誠信是一個人的最高資產】
柳傳志說：誠信是做人的最高資產，有了誠信，一個人才配擁有財富。
【企業領導者要有誠信】
柳傳志曾說過：聯想今日的成功，離不開誠信。如今，坦誠相待、開誠布公已?
【誠信是獲得財富的保障】
對于企業領導者而言，誠信不僅僅是一個人的資產，它還是企業的生存之本。
正如柳傳志所說：一個企業要想成為百年老店，一定要維護好誠信這塊牌匾，絕不能讓它蒙上一絲的灰塵。
【意志力是企業家的基因】
柳傳志曾說過：意志力是一個企業家的`基因。只有擁有了意志力，創業者才能戰勝各種困難，最終蛻變為一名優秀的企業家。
【意志力是成敗的分水嶺】
柳傳志曾說：拒絕堅持，就是拒絕勝利。作為企業領導者，一定要有堅強的意志力，因為領導者的意志力往往可以決定個企業的成敗。
【堅信自己可以成功】
在一次采訪中，柳傳志坦言：我能夠成為一個企業家，雖然跟時運有著一定的關系，但是更重要的是，我心存一份相信自己終會成功的信念。
柳傳志說：一個人承受的委屈越多，下一次的爆發就越猛烈。
【承受委屈是領導者的基本功】
柳傳志曾說過：我是因為敢于接受別人難以承受的委屈，才取得了今日的成功
柳傳志之所以會給記者留下這樣的印象，主要是因為他的做人風格。一直以來，柳傳志都告誡自己：身為企業領導者，我必須以謙卑的態度去對待員工。只有這樣，員工才會愿意跟隨我！
【謙虛會使企業充滿和諧的氣氛】
楊元慶是聯想集團內部一位身經百戰的勇士。盡管如此，楊元慶在接管聯想集團前，柳傳志還是對其告誡再三。
柳傳志對楊元慶的告誡，正是在教育楊元慶要學會謙虛。
柳傳志也十分提倡低頭做人。他經常對下屬說：面對超出自己能力范圍的事情，我們一定要學會低頭請教別人，借助別人的智慧來解決問題。只有這樣，我們才能減少碰壁的次數。
【高度關注員工的利益】
柳傳志經常說：只有讓員工的物質需求得到滿足，員工才愿意繼續留在聯想，跟聯想一塊兒成長。尤其是普通員工，如果他們的物質生活得不到保障，他們就會在外界利益的誘惑下產生動搖之心。
正是因為柳傳志這樣關注員工的利益，所以聯想集團的員工都感覺到了來自企業的溫暖。試想，在這份溫暖之下，還有哪個員工會不努力工作呢？
【為員工送去溫暖與關懷】
柳傳志說：我在平時多關愛員工一點，員工就會在我需要他們的時候來幫助我。對我而言，這是一種回報率極高的投資，我沒有理由不做下去。
柳傳志名言 15
1. 一個企業進入一個陌生領域，在制定戰略時，專業知識并不重要，關鍵在于摸清基本規律。——柳傳志名言
2. 只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
3. 惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
4. 無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。(聯想投資的理念是“事在先，人為重。”)
5. 領軍人物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。
6. 大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。——柳傳志名言
7. 我們在選拔人才時要求“德才兼備”，而且“德”一定是放在第一。
8. “民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。
9. 每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
10. 聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。
11. 人才的培養是一個動態的、不斷實踐的過程，即做事——能力增長——做更大的事。——柳傳志名言
12. 創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
13. 回顧中國所有優秀企業的成長史。沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的。結果。
14. 企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化
15. 我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信任。
16. 不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營企業比財富。
17. “管理三要素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”
18. 宗派是形成團結班子的絕癥，要杜絕一切可能產生宗派的因素。
19. 人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！——柳傳志名言
20. 不要成為改革的犧牲品。(后來改為：“不要在改革中犯錯誤。”)
21. “變”是聯想永遠不變的主題。
22. 創業一定不要把事情想得那么簡單。
23. 社會責任：增強實力，回饋社會
25. 歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的
26. 我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。
27. 辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。——柳傳志名言
28. 營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
29. 管理最重要的是“建班子、定戰略、帶隊伍”
30. 撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。
31. 要有理想，但是不要理想化。
32. 將5%的夢想變成100%的現實。
33. 沒有奉獻精神，創業很難實現。
34. 要有理想，但是不要理想化！
35. 管理就像一個房屋的結構一樣。
36. 執著追求，甘于奉獻。——柳傳志名言
37. 第一年根本談不上戰略。
38. 搭班子，定戰略，帶隊伍。——柳傳志名言
40. 偏執也就是對目標的執著！
柳傳志名言 16
柳傳志先生是聯想集團的創始人之一，他的一句名言“堅持不懈，追求卓越”充分體現了他在事業上的態度和追求。這句話所包含的思想和信念對于我們每個人來說都有著深刻的啟示。
在今天這個競爭激烈的社會，很多人往往在面對挑戰時會感到力不從心，容易放棄或半途而廢。然而，正是柳傳志先生的這句名言，提醒我們要保持堅持不懈的精神，不斷向前邁進。無論遇到什么困難和挫折，只要我們堅守初心，持續努力，就一定能夠取得卓越的成就。
人生猶如一場馬拉松，前方的路程并不平坦，而只有那些堅持不懈的人，才能夠闖過重重關卡，到達勝利的終點。正如柳傳志先生，他在創辦聯想的過程中也經歷了許多艱辛和挑戰，但他始終堅持不懈地追求卓越，最終將聯想打造成了一家全球知名的'科技公司。
這句名言還告訴我們，追求卓越不僅僅是追求個人的成功，更是為了使自己的夢想和價值觀融入到世界的發展中去。只有不斷提升自己的能力，勇于面對困難，才能夠為社會帶來更多的創造和價值。
不論是在學業、工作還是人生道路中，我們都應該以柳傳志先生的名言為指引，堅持不懈，追求卓越。只有通過持之以恒的努力和不斷的進步，我們才能夠實現自己理想的人生。正如柳傳志先生所說：“不放棄就是勝利。”
因此，讓我們保持初心，堅持夢想，在困難面前不退縮，在失敗時不氣餒。相信只要我們持之以恒，堅持不懈地努力追求卓越，最終一定會實現自我超越，創造出屬于自己的輝煌。
柳傳志勵志語錄 17
1、一個企業進入一個陌生領域，在制定戰略時，專業知識并不重要，關鍵在于摸清基本規律。
2、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
3、惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
4、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。
5、領士兵物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。
6、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
7、我們在選拔人才時要求“德才兼備”，而且“德”一定是放在第一。
8、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。
9、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
10、聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的'區別對待。
11、人才的培養是一個動態的、不斷實踐的過程，即做事——能力增長——做更大的事。
12、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
13、回顧中國所有優秀企業的成長史。沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。
14、企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化
15、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信任。
16、不走仕途；不做改革的犧牲品；不和民營企業比財富。
17、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”
18、宗派是形成團結班子的絕癥，要杜絕一切可能產生宗派的因素。
19、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！
20、不要成為改革的犧牲品。
21、“變”是聯想永遠不變的主題。
22、創業一定不要把事情想得那么簡單。
23、社會責任：增強實力，回饋社會
25、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的
26、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。
28、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
29、管理最重要的是“建班子、定戰略、帶隊伍”
30、撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。
31、要有理想，但是不要理想化。
32、將5%的夢想變成100%的現實。
33、沒有奉獻精神，創業很難實現。
34、要有理想，但是不要理想化！
35、管理就像一個房屋的結構一樣。
36、執著追求，甘于奉獻。
37、第一年根本談不上戰略。
38、搭班子，定戰略，帶隊伍。
40、偏執也就是對目標的執著！
