張勇CEO：馬云人，憑什么執掌4千億美金公司？

文/清如

【人物名片】張勇，阿里巴巴集團首席執行官。近日，阿里巴巴公布了2019財年第三季度財報，公司單季營收破千億，引發媒體關注。輝煌的業績背后，阿里CEO張勇功不可沒。

作為馬云的人，張勇在阿里的每一個關鍵節點中都扮演了重要角色，展露出驚人的商業天賦。

一、創造“雙十一”

加入阿里巴巴之前，張勇在盛大擔任CFO。2007年，在獵頭的引薦下，加上自身對于電子商務十分看好，張勇成為了一名阿里人，他花名“逍遙子”。

初期，當時淘寶商城發展緩慢、人心渙散時，他堅信B2C是大勢所趨，因此主動申請接手淘寶商城。他認為，要讓大家記住淘寶商城，就要有一個標志性的活動。2009年，他創造了“雙十一”。他認為11月11日處在光棍節和圣誕節之間，是一個促銷的好時機。

果然，“雙十一”成交額達到5200萬，而第二年的成交額達到了9.36億。這一年也是淘寶獨立運營后的第一個完整年度，一切都顯得順理成章。

二、轉型移動端

2013年，是中國移動互聯網爆發元年，那一年馬云決定全力向移動端轉型，并且要求所有部門必須做到“Allin無線”。而這項任務由張勇帶領完成。在電商領域，這是一個從PC端向手機端轉變的過程。他的團隊不斷創新優化，讓手機淘寶成為強大的綜合性電商平臺，使其用戶數量呈幾何級數增長。

2015年，由于其他原因不再繼續擔任此職位，但他提出了手機淘寶三個發展方向：內容化、社區化、本地生活服務化。此舉極大地豐富了用戶體驗并吸引更多消費者參與其中，如通過頭條文章分享網購知識或短視頻展示產品體驗等方式增加互動性。

三、布局新零售

2016年的10月份，在馬云首次提出“新零售”概念后，不久之后，即便面臨著巨大的挑戰和壓力，也沒有阻擋住他對未來的追求。他領導下的盒馬鮮生被譽為“新零售第一標桿”，代表著線上與線下結合的一種新的銷售模式。

早在那段時間內，他就與侯毅碰面探索一種線上與線下結合的新零售模式，并將目標鎖定于生鮮品類，以此來開啟這個全新的時代。當他們確定了盒馬鮮生的五個統一標準，即會員統一、一庫存、一價格、一銷售、一結算，他們終于成功打響品牌旗號。在1月份，該店第一次營業以來，其營業額高達2.5億元，這表明這一步驟對市場影響深遠且成功可證。而至今為止，這些投資仍舊是當今電商帝國的一個重要組成部分，其中包括入股蘇寧、銀泰、高鑫零售等項目，對未來產生重大影響。一旦距離現在越來越近，有多少變革又將發生呢？