張勇CEO問(wèn)：馬云人，憑什么掌控4千億美元公司？2021年社會(huì)人物篇

文/清如

【人物名片】張勇，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官。

近日，阿里巴巴公布了2019財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)，公司單季營(yíng)收破千億，引發(fā)媒體關(guān)注。輝煌的業(yè)績(jī)背后，阿里CEO張勇功不可沒(méi)。

作為馬云的人，張勇在阿里的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中都扮演了重要角色，展露出驚人的商業(yè)天賦。

一、創(chuàng)造“雙十一”

加入阿里巴巴之前，張勇在盛大擔(dān)任CFO。2007年，在獵頭的引薦下，加上自身對(duì)于電子商務(wù)十分看好，張勇成為了一名阿里人，被稱為“逍遙子”。

初期，當(dāng)時(shí)淘寶商城發(fā)展緩慢，他堅(jiān)信B2C是大勢(shì)所趨，因此主動(dòng)申請(qǐng)接手淘寶商城。他如何讓大家記住淘寶商城呢？2009年，他創(chuàng)造了“雙十一”。他認(rèn)為11月11日處于光棍節(jié)和圣誕節(jié)之間，是一個(gè)促銷的好時(shí)機(jī)。

果然，“雙十一”成交額達(dá)到5200萬(wàn)，再次達(dá)到9.36億。2011年，是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，當(dāng)出任總裁的 張勇重新定義“雙十一”，由“光棍節(jié)”變成“網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)”，從此成為中國(guó)電商的一項(xiàng)傳統(tǒng)活動(dòng)。

二、轉(zhuǎn)型移動(dòng)端

2013年，是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年的關(guān)鍵時(shí)刻，全力向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型。在這個(gè)時(shí)候，由于馬云決定要“Allin無(wú)線”，張勇將重點(diǎn)放在電商移動(dòng)化上面。他單獨(dú)帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)，對(duì)手機(jī)淘寶進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，讓手機(jī)淘寶成為一個(gè)強(qiáng)大的綜合性電商平臺(tái)，其用戶數(shù)量呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。

三、布局新零售

2016年10月，在阿里云棲大會(huì)上首次提出“新零售”概念，并以盒馬鮮生為標(biāo)桿。當(dāng)早在2015年的探索階段，與侯毅碰面，就鎖定生鮮品類作為目標(biāo)。之后經(jīng)過(guò)多次探討和調(diào)整，他們確定了盒馬鮮生的五個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即統(tǒng)一會(huì)員、統(tǒng)一庫(kù)存、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一銷售及結(jié)算。

現(xiàn)在距離 張勇接棒時(shí)間越來(lái)越近，我們期待他未來(lái)給這個(gè)4千億美金的電商帝國(guó)帶來(lái)的變革是什么樣的？