認(rèn)真觀看完一部影視作品以后，相信大家增長不少見聞吧，需要寫一篇觀后感好好地作記錄了。你想知道觀后感怎么寫嗎？
美國工廠觀后感 1
最近由奧巴馬參與的紀(jì)錄片《美國工廠》在網(wǎng)上引起熱議，我看完后內(nèi)心有一種很復(fù)雜的感受，有沉重，有委屈，有堅定等等。紀(jì)錄片講述的是由于2008年金融危機后美國通用位于俄亥俄州的達(dá)頓工廠被迫宣布破產(chǎn)，幾千名員工面臨失業(yè)，可見百年一遇的金融危機給當(dāng)時的美國乃至全世界造成了巨大的傷害。幾年之后，中國企業(yè)福耀集團決定在美國投資5億美元建立福耀玻璃美國工廠，選址就是通用的達(dá)頓工廠，經(jīng)過籌備，2016年福耀美國工廠正式開工，在當(dāng)?shù)毓蛡蛄?000名員工，并從中國派遣了近300名富有經(jīng)驗的員工。福耀的計劃是由中國員工手把手的教美國員工生產(chǎn)玻璃的方法，但由于中美兩國的文化差異，過程并不順利。第一年虧損4000萬美金，但經(jīng)過一系列的調(diào)整改進后，2018年福耀美國工廠實現(xiàn)了盈利。
片中感受較深的就是美國員工崇尚自由隨性，沒有組織紀(jì)律性，工作效率低，稍有不滿就罷工要求建立工會，美國的工會與企業(yè)是對立的，原則上是為了保護工人的權(quán)力與義務(wù)，但這個尺度拿捏不好的話反而不利企業(yè)的發(fā)展，美國很多企業(yè)都會受制于工會的牽制。所以曹德旺深知這里的利害關(guān)系，非常堅定的提出如果工會進來，我就關(guān)門。這一點上他沒有讓步。由于美國員工學(xué)習(xí)技能的速度較慢，良品率低，為了提升效率，集團安排幾位美國高管到福耀中國總部進行參觀學(xué)習(xí)，中國工人所展現(xiàn)出來的敬業(yè)，勤奮，高效率，高組織紀(jì)律性，使得美方人員深有感觸，中國工人大多每天工作12個小時，一個月休息2天，而美國工人一天工作8小時，每個月休息8天，但美國工人的工資是中國工人的2-3倍。這巨大的差異，中國工人也沒有表現(xiàn)出不平衡感，反而是默默的接受。這跟中國的文化有關(guān)，中國人比較內(nèi)斂，會有些壓抑。但又不失勤勞善良的本性，這使得中國成為世界制造業(yè)大國有了根本的基礎(chǔ)，這一點是任何一個國家無法比擬與取代的。這幾天特朗普要求美國企業(yè)搬離中國，去尋找新的供應(yīng)鏈，其實這很難，可以說無法實現(xiàn)，雖然現(xiàn)在由于外部勢力對中國的欺壓，會面臨一些困難，相信中國人民會繼續(xù)發(fā)揚自身勤勞，艱苦奮斗的精神來夯實自身的強項，從而使中國成為世界強國。
美國工廠觀后感 2
令我印象深刻的是，在結(jié)尾處，那精準(zhǔn)而冰冷的、代替所有工人的機器人。
我想，在不遠(yuǎn)的未來，中國和美國的工人，所要面對的，不僅是自身所處文明的巨大差異，而且更重要的是，如何在人工智能的浪潮中，生存下去的問題。
文明和文化的差異，有人悲觀地說，這是不可避免的沖突；也有人樂觀的說，這正可以發(fā)揮互補的優(yōu)勢，相互借鑒，實現(xiàn)共贏。
影片沒有告訴我們，從設(shè)立玻璃工廠開始，一直到工廠實現(xiàn)盈利，中美工人共同相處、合作、為同一個目標(biāo)前進的過程中，這樣的差異是如何彌合的。或者說，他們最終在這樣的差異中，是如何做到彼此理解并相互尊重的。
因為如果這樣演繹，或許，這部紀(jì)錄片就失去了它那可貴的真實。
在美國數(shù)十年來“去制造業(yè)”的浪潮中，越來越多的跨國企業(yè)，實現(xiàn)了資源在全球的配置。僅僅在中國，就有許多美國企業(yè)雇傭了數(shù)不清中國工人。蘋果手機，沃爾瑪超市，通用汽車等等。在資本實現(xiàn)了利益最大化的同時，美國國內(nèi)，則因為種種缺乏競爭力的因素，從而陷入了制造業(yè)的危機。
于是，各種曾經(jīng)繁榮的工業(yè)地帶，就成了企業(yè)避之不及的“鐵銹帶”。在影片中的俄亥俄州的代頓市，我們看到，失去制造業(yè)崗位的，大多是美國的中年人，他們難以實現(xiàn)人生的轉(zhuǎn)型。同中國老工業(yè)基地相似的是，年輕人大多已經(jīng)離開這片蕭條而荒蕪的土地。而中國福耀的到來，在拓展陌生市場的同時，也企圖與特朗普口中的“讓美國再次偉大”的口號相結(jié)合，這聽起來頗為怪異，甚至滑稽。
差異是明顯的，甚至是無法妥協(xié)的。在中國企業(yè)極為重視的效率與奉獻精神方面，美國工人和美國法律成了某種障礙。而令企業(yè)避之不及的工會，也成了美國工人抗拒中國管理模式的中堅力量。這些有些上了年紀(jì)的，身材發(fā)福的`美國工人，無論如何也無法完成為了國內(nèi)親人而奮斗的年輕的中國工人所完成的工作量。而企業(yè)對工人類似于軍事化的管理，和他們毫無怨言的充滿危險的工作環(huán)境，也使得美國工人在驚嘆的同時，產(chǎn)生了抵觸情緒。
顯然，這并不是他們想要的理想工作。在巨大的文化背景和國情的差異中，美國人，更傾向于將福耀變成一家遵守美國法律認(rèn)同美國文化的公司，而不是改造自己的思想和行動，努力向中國同事的那種堅忍不拔埋頭苦干的精神靠攏。
這似乎是個無解的問題。盡管中美雙方為了不同的目的，盡量要令玻璃工廠在陌生的土地上存在下去，并取得雙方都能接受的成功。但，直到影片結(jié)尾前，這樣的差異，都沒有得到最終的彌合。也許，正如結(jié)尾的字幕所表達(dá)的那樣，在不斷的嘗試和努力下，來自世界上最遼闊大洋兩岸的人們，會最終找到一條彼此都能理解和接受的合作之路吧。
曹總也在反思，制造業(yè)究竟給自己，給人類帶來了什么？當(dāng)然有輝煌的財富和地位，但在無休止的資本滾動下，是無法修復(fù)的環(huán)境，是不可復(fù)生的往昔的寧靜和安詳。制造業(yè)讓貧窮的中國農(nóng)民工，過上了富足和有尊嚴(yán)的生活，也讓他們承受著壓力和過勞。在資本在全球配置資源的新的世界秩序中，曹總的企業(yè)甚至在挽救著素不相識的美國工人失業(yè)的困境。盡管有著文化的差異， 但，影片毫不掩飾地描繪了第四次工業(yè)革命已經(jīng)到來的危機，機器不再有國別的區(qū)別和文化的差異，而且永不疲憊，永不反抗。然而，在冰冷的技術(shù)和冷酷的資本相結(jié)合的未來，制造業(yè)留給人類的崗位，究竟還剩多少？技術(shù)，將使一切不含創(chuàng)造力的勞動變得更為廉價和可替代，到了那時，人類的生存空間，究竟還有多大？
美國工廠觀后感 3
這是一個由穴居原始人組成的家庭。姐姐小伊，妹妹小珊，弟弟坦克，爸爸媽媽和外婆。他們除了出來覓食，其它時間都是在黑暗的洞穴中度過，但小伊卻總喜歡追逐光明。有一次，她被洞外的火光吸引，一路追逐，遇見了一個男孩，他會用火嚇走怪物，他還說世界末日要來了。小伊回家后被爸爸批評，她很生氣，覺得爸爸對她事事阻撓，甚至懷疑爸爸是否愛她。不久末日真的來了，那個男孩兒告訴大家只有爬上最高的山才能活下來。小伊一家只好離開洞穴，開始遠(yuǎn)行，但路途遙遠(yuǎn)，困難重重，大家團結(jié)起來，拼盡全力戰(zhàn)勝困難。有一次，爸爸和男孩兒一起粘在石油上，動不了。男孩說他的父母臨死前讓他勇敢追逐光明，騎著太陽飛向明天。爸爸很后悔自己的膽小。當(dāng)他們逃出石油地，又一個難題，山裂開了，爸爸用力把一家人拋向山的那一邊，那里沒有危險，春暖花開，等到只剩自己時，忽然，一個主意冒了出來，爸爸騎著鳥駕駛的。骨頭架飛到了山那邊。爸爸決定不住洞穴了，小伊也明白了爸爸的愛。一家人勇敢地追逐光明，幸福地生活下去。
看完這部精彩的電影，我有兩點感受。
小伊那么喜歡光明，嘗試追到它，雖然很勇敢，但她沒有注意到危險所在，她應(yīng)該更多地思考并接受些爸爸的勸導(dǎo)，那樣她遭遇危險的可能性就小了很多。相比之下，爸爸制定了許多防范危險的規(guī)矩，卻不夠勇敢，甚至妨礙了家人的自由，所以，如果爸爸能多一點勇敢，也許小伊?xí)敢庖恢备职?a href=http://www.www-999906.com/jiaoyu/15776.html target=_blank class=infotextkey>生活。這就告訴我們，只有在勇敢和小心之間盡力協(xié)調(diào)，才能在勇敢的嘗試中保護自己。
我還發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代人類的很多運動都是從遠(yuǎn)古的勞動和生活中發(fā)展而來的，比如：橄欖球、攀巖、投鉛球……這很奇妙，也很有趣！
美國工廠觀后感 4
影片開頭，2008年12月23日，圣誕節(jié)前夕，牧師帶領(lǐng)大家在祈禱，為即將關(guān)閉的工廠。影片中的每個人表情平淡，雖然牧師說這很嚴(yán)重。如果當(dāng)時的人群，知道接下來的日子很辛苦，按揭的房子、汽車等被收走。知道若干年后，他們將加入一家中國人企業(yè)，接受相對低薪、相對安全保護薄弱的工作。如果提前知道這些，他們會向通用妥協(xié)嗎？會提出降低自己的收入，以保證工廠得以繼續(xù)生產(chǎn)。畢竟，普遍把美國汽車業(yè)的衰退歸咎于美國工人及其工會。
幾年之后，美國代頓市，福耀這位救世主出現(xiàn)了，給了當(dāng)?shù)厣锨€工作機會。重新找到工作的人，憧憬著重回中產(chǎn)階級生活。
福耀建廠一開始，雙方的克制與期待，點點滴滴，被記錄在鏡頭中。工廠的美國管理者對到來的'福耀人員，熱情地?fù)肀А２艿峦壬牟灰碳に麄兊难哉Z。老板一句話，一扇門被美方管理者從新做了。美方管理人員，對于開業(yè)慶典時候，參議員講話提到建立工會的事情，表示要把參議員的腦袋砍下來。美方員工也在竭力維持合作關(guān)系。
逐漸地，鏡頭下曾經(jīng)的歡愉，被指責(zé)和抱怨替代。勞動效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；勞動保護弱，安全防護不夠，工作場合不舒服。
美國員工建立工會的口號響起，傳單散發(fā)；福耀對員工加薪，請中介做工作，讓美國員工參觀中國工廠。
最終，以投票方式?jīng)Q定是否建立工會這件事情上，福耀得到了滿意的結(jié)果。而因為勞工沖突而失業(yè)的人，落寞地反思自己的得失。隨后在2018年度，福耀獲得了盈利。
影片結(jié)尾，工廠的管理者在向曹德旺先生匯報，即將采用機器人取代人力。
一部作品，如果一千個人看了，有一千個看法。這部作品就是精彩的、是美的體現(xiàn)。得益于曹先生的克制和開明，我們看到了這樣充滿沖突的電影。
流傳，華為的任先生講，如果人工智能應(yīng)用的到工業(yè)制造，制造業(yè)會重新回歸歐美。曹先生算過賬，雖然美國人工比中國貴，但是美國的電費、土地、天然氣、稅收比中國有優(yōu)勢。現(xiàn)在AI已經(jīng)在工業(yè)上開始應(yīng)用，并且應(yīng)用速度在增加。
8月31日，在上海的世界AI人工智能展上，微軟和IBM帶來的人工智能應(yīng)用產(chǎn)品，就是應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)制造領(lǐng)域的，比如采用人工智能質(zhì)檢產(chǎn)品、人工智能輔助3D工業(yè)設(shè)計。當(dāng)然，阿里和騰訊等中國企業(yè)也在向非消費者領(lǐng)域發(fā)力，比如釘釘考勤、微信打卡。
是福耀完勝了，還是資本完勝了？是美國贏了，還是中國勝了？沒有回報的投資，資本肯干嗎？
曹先生的宏偉畫像，被懸掛在福耀。曹先生把手中的供香，插入香爐中，恭敬地向佛祖叩拜。他說心情不好的時候，就會想自己到底是罪人還是有功勞的人。
曹先生最后講，人活著，就是要干活的。大概沒有人會否認(rèn)吧。
沒有工作的人生，你要嗎？沒有尊嚴(yán)和安全保護的工作，你要嗎？
美國工廠觀后感 5
《美國工廠》講述了2014年福耀集團接受美國俄亥俄州一座廢棄的通用汽車廠，改為玻璃制作廠并雇傭上千位美國藍(lán)領(lǐng)工人。福耀的到來給當(dāng)?shù)貛砹讼Ｍ且彩菑倪@里開始產(chǎn)生沖突，從管理文化沖突，到工會矛盾，再到不復(fù)存在的工資現(xiàn)狀。
首先說管理文化沖突，為了提高企業(yè)的效益，中國資本家從本土抽調(diào)了一部分人來美國當(dāng)教官，同時美國也派出了一部分員工前往中國，學(xué)習(xí)中國的軍事化管理經(jīng)驗，起初中美工人都保持新鮮感，但在新鮮感過去后，雙方都發(fā)現(xiàn)了對方文化中的缺點。中國人覺得美國人自由散漫，不思進取，而美國人則看出了中國資本家所謂集體文化的虛偽性。這正是因為中國人可以忍受加班和高強度的勞動，而美國人崇尚人的自由和權(quán)利，強調(diào)將工人的權(quán)益放在優(yōu)先位置。福耀工廠正是出于中美碰撞的交界處，也是對管理層的能力新一輪考驗。
再次來看工會矛盾，紀(jì)錄片中有這樣一個場景，是福耀準(zhǔn)備建廠，美國的工會要進入，曹德旺明確表示，如果工會進來，就馬上關(guān)廠。剛開始工人還特別高興，但是隨著矛盾的不斷上升，工人們開始支持工會的加入。這不禁令人思考，工會的進入對企業(yè)到底是好還是不好？影片中一個女員工說，工會進來只會對混日子的人有益，而認(rèn)真努力工作的人卻不能受益。確實，工會的加入只會消磨員工的積極性，在這種情況下，企業(yè)很難盈利，不論是對企業(yè)還是工人，只能是兩敗俱傷。
最后是不復(fù)存在的工資現(xiàn)狀，紀(jì)錄片的結(jié)尾是工廠在開始賺錢不久后，就引進了無人流水線，這實質(zhì)上是美國傳統(tǒng)制造業(yè)工廠面臨歷史的淘汰，二戰(zhàn)后的'黃金福利時期已? 所以在時代的浪潮下，沒有人能逃得過未來因自動化而失去工作的宿命，我們要做的是及時思考新時代自己的出路，讓自己變得更具競爭力。
美國工廠觀后感 6
今天要分享的是看《美國工廠》這部紀(jì)錄片的一些感受。本來這是某一門課的課后作業(yè)，在作業(yè)寫完后又上了兩門課，又有些新的感受，于是一并整理成文，分享給大家。
本片講述一位中國人（福耀玻璃曹德旺先生）在美國某個廢棄的通用汽車工廠中開設(shè)新工廠，并雇傭2000名美國藍(lán)領(lǐng)工人的故事。
豆瓣評分：8.3
這個片子的導(dǎo)演是美國人，因此全篇是站在美國人的視角上看待中國企業(yè)的行為，反映的是在國際化的大舞臺上，不同國籍、階層、角色之間的行為差異。本片之客觀、真實、細(xì)節(jié)，令人嘆服。
關(guān)于全球化
為什么福耀要去美國建廠？科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，正使得世界經(jīng)濟發(fā)生著巨大的變化。各個國家作為相對獨立的實體，不再因距離、語言和時區(qū)等因素的差異而相對孤立。全球化的浪潮洶涌而來，世界經(jīng)濟變得相互依存，變得一體化。這其中，“市場全球化”是指各個國家的市場已合并為一個巨大的全球市場。而“生產(chǎn)全球化”則是指從全球各地區(qū)籌供商品和服務(wù)，以利用各國在生產(chǎn)要素上的成本和質(zhì)量差異，為企業(yè)帶來利潤增長。
關(guān)于福耀為什么要去美國建廠，我認(rèn)為有2個原因。
美國建廠的成本比中國低，以往，中國被稱為“世界工廠”，靠的是人口紅利。而《美國工廠》講述的中國人去美國開工廠，其背后的動機也是利潤。曹德旺在接受采訪時表示，在美國建廠的成本比中國低，中國的綜合稅負(fù)比美國高35%。在美國，能源、電價是中國的一半，天然氣只有中國的1/5，藍(lán)領(lǐng)工資價格是中國的8倍，白領(lǐng)工資價格是中國的2倍多。中國實體經(jīng)濟的成本，除了人工便宜，什么都比美國貴。曹德旺直接說：“我算了一下，在美國辦廠我可以增加20-30%的利潤。”因此，福耀去美國建廠，最大的原因就是利潤驅(qū)動。資本是逐利的，完全可以跨越國界，突破地理上的限制。
科技的發(fā)展使得跨國管理更為便利
早在20多年前，福耀就已經(jīng)把產(chǎn)品賣到美國了，為什么最近幾年才在美國建廠呢？我查閱了相關(guān)報道。據(jù)稱，1995年福耀就進軍美國了，但從中國運過去的玻璃經(jīng)過拆包、重新包裝再出售，幾年下來反而虧損了1000多萬美元，高昂的運輸費用和人工費用直接把中間的利潤給吃沒了。那時去美國建廠也面臨很多困難：距離、時差、品質(zhì)保障等等。到了最近幾年，信息技術(shù)快速發(fā)展，交通變得便利，機器大量的取代了人工，企業(yè)數(shù)字化發(fā)展迅速。
在紀(jì)錄片中我們可以看到，很多工序和檢測都是自動化的，企業(yè)內(nèi)也有ERP等信息系統(tǒng)，這就意味著企業(yè)只需要少量人員駐派過去，就能管理起一個大的工廠；同時，通訊技術(shù)也在快速發(fā)展，中國總部的管理者足不出戶就能實時掌握美國工廠每天的生產(chǎn)運營情況，并及時發(fā)現(xiàn)異常，確保美國工廠的順暢運行。
關(guān)于差異
我們最應(yīng)該關(guān)注什么？在全球商務(wù)中，政治、經(jīng)濟、法律、文化上的差異無處不在。在本片中我們可以看到：中方主管集體合唱企業(yè)之歌、對藍(lán)領(lǐng)進行半軍事化管理、中國人為了追求事業(yè)犧牲與家人團聚的時間、不戴護目鏡就做玻璃分類，美國人表示驚呆了，美方藍(lán)領(lǐng)邀請中方管理者去家里吃燒烤、美國人下班后再去做一份兼職、工作時散漫聊天、美國的工會完全代表工人利益甚至可以組織罷工，中國人表示驚呆了看到這些差異，我不禁思考：這么多不一致、不理解，對于企業(yè)管理者而言，我們最應(yīng)該關(guān)注什么呢？我們?nèi)绾喂芾聿煌幕尘跋碌牟煌瑔T工呢？我們?nèi)绾芜m應(yīng)不同的政治經(jīng)濟體制呢？我們?nèi)绾卧诓煌姆煽蚣芟伦鍪虏⒑侠碜非笫找孀畲蠡兀?/p>
我認(rèn)為，我們最應(yīng)該關(guān)注的是各種差異背后的共同訴求，即，人性。比如，對于美國的工會制度，表面上看它是一個與企業(yè)“做對”的機構(gòu)：工會本身需要收取工人的費用，同時保證的是一種“絕對公平”，不允許加班，不允許提早上班，甚至不允許干得太快。早期確實保障了工人的利益，但矯枉過正之后就變成了企業(yè)的負(fù)累。曹德旺甚至直言“工會進來，我就不干了”。實際上，我認(rèn)為工會是一種表達(dá)“矛盾”的手段，也是員工在表達(dá)人性需求的一種方式。如果基于這一點去理解，就能明白為什么福耀在調(diào)整了一部分崗位的工資、花了100萬美元聘請了反工會組織、通過各種手段影響員工選票之后，最終能夠獲得對工會的勝利。
福耀不是解決了工會問題，而是解決了與員工之間的矛盾，是順應(yīng)人性的需求。對管理者來說，面對種種差異，一定要頭腦清晰，抽絲剝繭的去考慮其背后的動機和成因，深入理解他人，才能了解他們?yōu)槭裁慈绱诵惺拢裁词撬麄冃蕾p或厭惡的行為，之后才能獲取他人的信任，才能更好的去化解矛盾。不要夸大文化對管理的影響在管理中，降低交易成本最有效的手段之一，就是企業(yè)文化。文化的差異無處不在，是否因為這種差異化，就無法進行管理了呢？我覺得不是。文化很重要，但也不應(yīng)夸大文化差異對管理的影響。
企業(yè)要有一致的愿景。無論面臨什么樣的差異化局面，最重要的是要樹立共同的目標(biāo)和愿景，在意識形態(tài)上形成統(tǒng)一，最終才能形成一致的行動，才能帶來好的結(jié)果。而管理本身，又是需要有方法落地的。管理的本質(zhì)是通過他人而完成工作。只要是從人性的角度去設(shè)計制度和流程，從專業(yè)化的角度去處理分工和標(biāo)準(zhǔn)，從管理要素上做好計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，管理工作就可以在不同的文化和人員中有效進行。
關(guān)于變化
不變的是什么？整個紀(jì)錄片一直在講各種變化：金融危機來襲，曾經(jīng)的汽車巨頭通用公司工廠倒閉，數(shù)千個家庭失業(yè)，上萬個工作崗位被裁中國企業(yè)來了，開了工廠、修了路、進了設(shè)備、創(chuàng)造了就業(yè)機會，給人們帶來希望工廠的管理層與員工之間、中美員工之間不斷的沖突、矛盾、化解，最后有人又被裁掉了一些人曾經(jīng)過著舒服安逸的中產(chǎn)階級生活，人到中年卻面臨失業(yè)，甚至還有人無力繼續(xù)支付房貸而只能住在地下室面臨經(jīng)濟和社會的不斷變革，好像每個人、每家企業(yè)都在不停的奔跑，永遠(yuǎn)沒有停歇的時候。那么，問題來了：在種種變化中，如何找到企業(yè)和個人的基本盤，在變化中能夠更加從容不迫，甚至能夠以不變應(yīng)萬變呢？
我認(rèn)為可以從兩個方面去考慮：
一方面，我們要能夠看得懂未來的發(fā)展趨勢，借力發(fā)展；另一方面，一定要打破固有思維，不斷更新和迭代自己的綜合能力。
以福耀的'發(fā)展歷程為例：
早些年，美國主推產(chǎn)業(yè)外包，福耀抓住機會在中國辦工。在這個過程中，福耀不斷投入技術(shù)研發(fā)，減少污染、降低成本、累加技術(shù)壁壘，實現(xiàn)了利潤和生產(chǎn)規(guī)模的雙增長。而后，福耀才有實力去美國建廠。
在我看來，福耀不是一個簡單的玻璃代工廠，而是一家具有全球化布局和供應(yīng)能力的現(xiàn)代玻璃制造企業(yè)。這就是因為福耀能夠乘風(fēng)而上，同時不斷加強自身的能力提升；
在紀(jì)錄片的最后，我們看到福耀已經(jīng)裁掉了不少低效的員工。但當(dāng)曹德旺進廠視察時，技術(shù)骨干卻邊走邊介紹：“這邊這兩個人已經(jīng)去掉了，那邊四個人下一步也要去掉，換成機器”。原因是：他們太慢了。
對于工廠的工人來說，他們PK掉了其他低效率的工人，卻萬萬沒想到，自己是PK不過機器、PK不過技術(shù)發(fā)展的。
這是一件很可悲的事情。在我們自己身邊也常常有這樣的例子：高速公路收費員下崗了，不是因為自己做的不好，而是被ETC取代了；銀行柜員下崗了，不是因為自己有問題，而是被智能銀行APP取代了。
中國有句古話說：適者生存，優(yōu)勝劣汰。社會發(fā)展至今，已不存在傳統(tǒng)意義上穩(wěn)定的工作了，我們每個人每家企業(yè)都要有憂患意識，要不斷錘煉自己，只有靠穩(wěn)定的能力、持續(xù)迭代升級的能力，才能在滾滾洪流中立于不敗之地。
莎士比亞曾有一句名言：To be or not to be，thats a question。科學(xué)技術(shù)發(fā)展至今，我們每個人每家企業(yè)都置身在全球化的浪潮之中，有如一葉扁舟，唯有隨波逐流。無論是自愿還是被迫，我們都已經(jīng)在國際的大舞臺上了。而遠(yuǎn)方究竟在哪里呢？與其思考無盡的未來，不如把握好切切實實的當(dāng)下。
世界之大無奇不有，精彩紛呈，讓我們帶著熱情和探索的心，直擊差異化的本質(zhì)，享受更美好、更成功、更多元的旅程。來，聊5塊錢的圣誕節(jié)剛剛過去，這幾乎是全年我最喜歡的一個節(jié)日，溫馨、有愛、還有點童話的色彩。難得有個不上課的周末，收拾房間，做飯，陪小孩上輔導(dǎo)班，寫作業(yè)，寫公眾號，曬太陽，煮茶。忽然發(fā)現(xiàn)我的生活好簡單。
美國工廠觀后感 7
作為一個80后，如果有人在我小的時候?qū)ξ艺f，一個外資企業(yè)，由于漠視生產(chǎn)安全，工人得不到勞動保護，工資也很低，工人決定要成立工會。但遭到了外方資本的抵制。工人階級被分化，瓦解，最后工會沒能成立。工人不得不繼續(xù)冒著受傷的風(fēng)險勞動，換取微不足道的回報。
然后問我：這是不是一個國外資產(chǎn)階級剝削勞動人民的例子？
嗯，誰能想到不過30年后，世界已經(jīng)如此魔幻。30年后我成為了一名在外資企業(yè)工作的制造業(yè)從業(yè)者，去看一部講在美國的中國制造業(yè)公司的故事，感慨很多。
我當(dāng)然不是想講什么屁股決定腦袋的老套論調(diào)。我們反對資本主義，恰恰是因為資本主義是 imhuman 的，這不僅適用于中國人或者美國人，也適用于工人或者資本家。
紀(jì)錄片臨近末尾，曹總說：(因為環(huán)境被破壞了，小時候的田園風(fēng)格消失了，)我不知道自己是有功之人，還是有罪之人？然后他虔誠地拜佛。
鏡頭一轉(zhuǎn)，他已經(jīng)在視察自動化的進度。聽說可以靠機器削減工作崗位，他非常開心。
這當(dāng)然是因為他是合格甚至優(yōu)秀的企業(yè)家。所有一切都忠實地按照資本的意志在運作。即使曹總，也必須服從資本的意志。
在這種邏輯下，我們當(dāng)然也不能責(zé)怪美國工人懶惰，或者夸獎中國工人勤奮。如果一定要講群體差異，我注意到的是另一個問題。在美國，任何一個工人，無論教育程度如何，都能清晰地表達(dá)自己的想法和訴求。但中國工人的表達(dá)，卻往往含混不清。我們之前講所謂組織性紀(jì)律性，現(xiàn)在看來是辯證統(tǒng)一的。美國工人似乎有組織，無紀(jì)律；而中國工人，有紀(jì)律，無組織。組織來源于對自身所處環(huán)境的充分認(rèn)知，能夠清晰表達(dá)自我訴求，能夠主動團結(jié)他人達(dá)成一致。從這一點看，資本主義的異化仿佛在中國更甚。
能夠約束資本的，當(dāng)然是政府。能夠主動提高人民的組織能力的，當(dāng)然是各類民間團體。從這個意義上去看美國的咨詢公司和中國的大政府，不由有相輔相成之慨。
所以不要抱怨或者慶幸我們?yōu)楹斡羞@樣的政府，原因不妨彼此觀照。
美國工廠觀后感 8
《美國工廠》以2008年金融危機，通用汽車在俄亥俄州代頓工廠倒閉，整個社區(qū)陷入蕭條為背景。講述了中國福耀玻璃集團，接手美國俄亥俄州一座廢棄的通用汽車工廠，將其改為玻璃制作工廠并雇請上千位藍(lán)領(lǐng)美國員工的故事。
該片于2020年2月10日，獲得第92界奧斯卡最佳紀(jì)錄長片獎。
今天二刷了《美國工廠》，或許很多人會問，這樣一個紀(jì)錄片，你還二刷？對，第一次看完后心里有些癢癢的，有一些萌芽一樣的感觸，所以，特意在周末，再看了一次，這一次后，心里的感觸就是這三個詞：機會，碰撞，趨勢。
機會
機會，貫穿了人類社會的全部歷程，任何年代都有令人振奮的機會，或者稱之為時機更加準(zhǔn)確。就以影片中的代頓市為例，它地處美國北部，瀕臨五大湖區(qū)域，因為交通便利，資源豐富，在19世紀(jì)后半頁和20世紀(jì)初，發(fā)展了大量的工業(yè)，冰箱、空調(diào)器、計算機等，這些都是當(dāng)?shù)厝说臋C會，后來隨著美國的第三產(chǎn)業(yè)越來越發(fā)達(dá)，加之代頓及周邊區(qū)域的氣候(冬季較長，且降雪較多)，導(dǎo)致大量產(chǎn)業(yè)外移。進而，慢慢喪失了一些競爭優(yōu)勢。影片里用了一個詞：鐵銹帶，來形容這一片區(qū)。
具體到每一個個人或家庭而言，時代的變遷是無法改變的，只有不斷的改變自己，以更加適應(yīng)這個環(huán)境。可以在影片里看到，在福耀召開一次招聘的說明會后，有很多的人前來應(yīng)聘，其中不乏在上一份工作中有過豐富經(jīng)驗，或職位較高的人。影片沒有交代最終成功上班的人和前來求職的人的比例，但是就以當(dāng)?shù)貓蠹埖膱蟮纴砜矗?dāng)?shù)厝耸钦J(rèn)為福耀為他們帶來了十分重要的就業(yè)機會的。有些失去工作數(shù)年的人，可以重新來上班，重新獲得收入，大家都很開心。而這一階段是福耀剛剛開始在代頓投資，還處于雙方的蜜月期，但是此時的甜蜜并沒有讓后面的碰撞與沖突減少或降低。
工廠落成投產(chǎn)后，也有對勞資雙方都很重要的一次“機會”或一次契機。那就是一次投票，一次關(guān)于是否要在工廠里設(shè)置工會的投票。此次投票的原因是美國的? 而福耀的態(tài)度是，如果有工會，工廠就不開了，態(tài)度十分的堅決。這次投票是勞資雙方矛盾的一次正面較量。為了這次投票，勞資雙方都開展了很多工作，最后投票結(jié)果是不同意設(shè)置工會的人占據(jù)了大多數(shù)，工會無法成立。而福耀也緊緊地抓住了這次機會，在投票前后安排了一些福利的提升，例如小時薪資，例如安排部分工人前來中國旅游，同時陸陸續(xù)續(xù)的讓一些人離開了，從總經(jīng)理到一線的員工，這些人離開的時間不同，原因也并不都是因為工會，但是這些活生生的人，喪失了這個工作機會和對應(yīng)的收入。
話題扯開的遠(yuǎn)一點，福耀投資所在地，代頓市，是萊特兄弟的故鄉(xiāng)，弟弟的后半生就一直生活在這里直到逝世。他們發(fā)明的飛機，帶給世界非常多的改變，也帶給我們非常多的探索未知世界的機會。但是誰也想不到，這樣一座充滿英雄色彩，傳奇色彩的城市，有一天會需要一家中國企業(yè)來投資，來挽救，幫助當(dāng)?shù)厝恕@也是世界給于我們中國的機會，這一次我們牢牢地抓住了。
碰撞
文化的碰撞是最明顯的，文化的融合與相互的理解也是最深刻的。
中國人民是不是全世界最勤勞的民族我不敢妄下結(jié)論，但是影片里的對比非常明顯，中國工人的勞動紀(jì)律，勞動效率比美國的工人強很多，也好很多。當(dāng)福耀美國的一們些主管來到中國的工廠后，對一些景象都嘆為觀止”，例如我們的班前會，半軍事化的管理，向右看齊，報數(shù)……這些都給了他們非常大的震撼與刺激。但是，當(dāng)他們回到美國想效仿的時候，卻開了一個松松垮垮的班前會，效果幾乎沒有。還有，中方一直培訓(xùn)和教育員工要鼓勵美國員工，要順著美國員工。與此同時，美國員工卻在抱怨得不到幫助，經(jīng)常被斥責(zé)。
同樣令我印象深刻的是影片的結(jié)尾部分，播放了中美兩家工廠下班時的情景，此時的影片進入結(jié)尾，導(dǎo)演也許已經(jīng)不想再表達(dá)什么更加深刻的意義了，但是恰恰是這樣的畫面，形成了鮮明的對比：美國的工人下班，有很多人滿心歡喜，他們神采飛揚地走出工廠，甚至有人一路小跑；中國的員工下班，基本上臉上沒有什么表情，大都木木訥訥的，魚貫走出。這真的是非常鮮明的對比，我在想，這就是不一樣的文化之下的結(jié)果，我們的服從、勤奮，我們的嚴(yán)肅，緊張，團結(jié)，活潑，我們的以廠為家，對比美國的個性，自我，張揚，直接；對比美國的上班就是收工資。一旦下班，就趕緊跑。
美國工廠觀后感 9
《美國工廠》是美國上屆總統(tǒng)奧巴馬投資的一部紀(jì)錄片，記錄的是福耀玻璃集團在美國的開廠情況。看完電影，有幾個場景讓人印象比較深刻。
1、福耀開廠，歡呼雀躍
福耀玻璃準(zhǔn)備接手的是通用汽車公司的一個破產(chǎn)公司，這個公司已經(jīng)破產(chǎn)幾年了，工人全部下崗沒有飯吃，一聽有中國公司在這個開廠，而且能安置2000左右的人口就業(yè)，他們都很高興。
有一個女工人在下崗期間就住在姐姐家的地下室，除了電視是自己的，其他都不是自己的。當(dāng)福耀玻璃開廠以后，他進入福耀玻璃工作，自己也住得起480美元的公寓了。
有一個在通用汽車公司工作了20年的員工，通用倒閉后，自己的生活難以為繼，是福耀又讓他過上了中產(chǎn)生活。
2、中西不同管理文化的沖突
福耀準(zhǔn)備建廠，美國的工會就要進入，福耀總裁曹德旺明確表示，如果工會進來，他們馬上關(guān)廠。語氣之硬，讓工會不敢貿(mào)然進入。
剛開始工人干的還特別高興，后來蜜月期過了以后，他們開始對福耀不滿意，又開始支持工會的進入。
工會進入到底對企業(yè)好還是不好呢？
用影片中每個工作人員的好說，并不好。一個女員工說：工會進來只會讓那些混日子的人受益，而自己認(rèn)真優(yōu)秀工作的人卻不能受益，只能和他們一樣。
工會進來以后，福耀就不能直接雇傭工人了，也不能和工人直接對話了，只能通過工會招聘工人，按照美國的。標(biāo)準(zhǔn)支付工人的工資，同時還要給工會一定的費用。
這讓我想到了，美國的工會其實很官僚，也是收錢辦事，看起來是為了工人爭取應(yīng)得的利益，但實際上會損傷各方的利益。
因為一旦企業(yè)不能直接管理、招聘工人，就不能與工人直接對話，不能激發(fā)工人的工作積極性，工人也是做一天和尚撞一天鐘，沒有責(zé)任心，沒有上進心，都在混日子。在這種情況下，企業(yè)很難盈利，企業(yè)盈利不了，如果再向通用汽車一樣關(guān)掉，這樣不管是對企業(yè)還是對藍(lán)領(lǐng)工人都是很不利的，兩敗俱亡，只有作為工會的中介撈到了好處。
3、趨勢很關(guān)鍵
在文中的最后，有一段情節(jié)就是很多地方都要采用機械手臂取代工人，因為他們效率太低。也就是說，在很多時候，工會和企業(yè)爭來爭去的，都爭不過科技生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢。
在影片的最后，有這么一句話：在過去的十幾年，在職業(yè)培訓(xùn)方面的投入太少。
自己的感想
當(dāng)我看完這部記錄片以后，自己也有很多感想，主要有兩點：
1、人要未雨綢繆
一個在通用汽車工作了20年的員工，通用倒閉后，自己的生活水平立刻下降。我覺得這是他沒有做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，做好理財，正如巴菲特所說：“如果到四五十歲，你還不能在睡覺時候也賺錢，你就活的太失敗了！”
這句話說明了未雨綢繆、理財?shù)闹匾裕艘僮钅苜嶅X的年齡努力賺錢，同時也要理財，否則如果到了快退休時，沒有其他收入，僅靠退行金是很難過上衣食無憂的有最嚴(yán)的生活。
2、人要終身學(xué)習(xí)
科技生產(chǎn)力不斷的發(fā)展進步，人要持續(xù)學(xué)習(xí)，如果不學(xué)習(xí)，很可能被趨勢甩在身后，被社會所淘汰。
持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的賺錢能力，為自己能在日益快速變化的時代生活的很好，不像韭菜一樣被割，唯有努力提升自己的生存能力，別無他法。
美國工廠觀后感 10
通過資方的爭取游說，最終工會未能通過投票，福耀總算是松了一口氣，工廠得以繼續(xù)推進，但是接下來，開始大量的引進機器人生產(chǎn)，一部機器手就可以替換好幾個工人，生產(chǎn)穩(wěn)定/精確，更不會有勞資糾紛，不知道當(dāng)時投了反對工會票，然后又因為機器人導(dǎo)致自己失業(yè)的人，內(nèi)心是什么想法。
但是機器代替人工，這個趨勢越來越明顯。且不說工廠這種機械流水化的東西，連現(xiàn)在國內(nèi)電話營銷這種需要處理不同情況需要一定邏輯判斷的工種都變成AI程序了，銀行的人工柜臺越來越少。現(xiàn)在的年輕人可能需要在大學(xué)之前，就要想想自己的專業(yè)以后有沒有可能被人工替代了。
以后中國的人力需求一定會兩級分化，一方面是高智商工種，比如高級財務(wù)/法律等等，一方面高技能的技工，比如某些高端焊接，還有一些就是暫時沒法機器但是又很耗體力的`，比如砌墻工(據(jù)說現(xiàn)在已經(jīng)有了自動砌墻機)，除了這些，幾乎大部分現(xiàn)在可見的職位都會被機器代替，比如會計/各種辦事窗口/甚至教育培訓(xùn)/更不要提流水線工人了。
現(xiàn)在國內(nèi)各種直播這么發(fā)達(dá)，這不就是從一個側(cè)面反應(yīng)，目前國內(nèi)的就業(yè)現(xiàn)狀，一大批(常規(guī)職業(yè))及三四線的年輕人找不到合適的職業(yè)，只能選擇直播這種看似沒有成本的工作，當(dāng)然好歹，這一大部分人起碼還有事情可做，如果連直播都沒有，這么多人的就業(yè)問題，想想就可怕。
中美之間的差異是巨大的，社會結(jié)構(gòu)、歷史背景、文化習(xí)慣等各個方面都有著巨大的不同，我個 但是我個人感覺，這兩者之間，現(xiàn)在已經(jīng)在逐步的融合。
中國的人力成本的增加，招工難度的加大，使得企業(yè)不得不更加重視員工的權(quán)益，而美國現(xiàn)在的日子也未必那么好過，同樣也會思考工會在勞資關(guān)系中所處的強勢位置是不是需要調(diào)整。只是，這個過程肯定不會那么順利。
最后，強烈推薦大家觀看這部紀(jì)錄片，影片中每個人的處境和位置，看似與自己毫無關(guān)系，卻并不是沒有關(guān)系。
美國工廠觀后感 11
這個紀(jì)錄片是中美發(fā)展模式的一面鏡子。
資本沒有國界，在美國生產(chǎn)可以賺錢，資本就可以遠(yuǎn)渡重洋。資本也有國界，是不是自己的people我們都心知肚明，一面說著我們是family，一面美國勞工要創(chuàng)立工會，一面中國的員工大會在商議如何阻止工會，為了杜絕一山二虎而集思廣益。外籍高管的被清理，一定程度應(yīng)該是因為文化距離而被放逐。當(dāng)我們在講普世價值的時候，我們內(nèi)心也在念著“非我族類，其心必異”。窮家難舍，故國不棄，文化流淌在我們每個人的身上，一個沒有文化認(rèn)同的人是沒有根基的，海外華人局限在華人圈，不能進入主流社會，非常可以理解，因此我很謹(jǐn)慎的對待移民。
看這個片子我有一種身份糾結(jié)，一方面作為員工我也會像美國勞工一樣想要更加人性化的管理，要被尊重和人權(quán)，愿意為了爭取員工利益而斗爭，而作為一名管理者，我非常嚴(yán)苛的執(zhí)行公司政策，監(jiān)督員工是否高效、盡職的工作，做捍衛(wèi)“資本”的幫兇，在優(yōu)勝劣汰的思想指導(dǎo)下主動優(yōu)化一些人。今日磨刀霍霍，明日刺刀是否指向了自己？
另一個我想說，人民都是愚鈍的，普羅大眾是不可能有遠(yuǎn)見的，社會是被少數(shù)精英支配和推動的。勞工只考慮當(dāng)下，美國的鐵銹地帶振興困難重重，如果員工都不愿意放棄福利，沒有做好心理調(diào)試，靠一兩從政者吶喊幾句，熱血沸騰幾天，恐怕也難以成事，產(chǎn)業(yè)/資本看不到利潤絕不會回流！讓人民去做選擇，人民從來都會選擇最舒服的，但是否是最有利的，最理智的值得深思。興于此，覆于此！民主是萬能的麼？
一代人有一代人的事兒，當(dāng)有了一定的物質(zhì)積累，中國的產(chǎn)業(yè)工人也會變得安逸，要人權(quán)的，必然趨勢。歷史的圈套在有限資源的地球上會一直上演下去！
除了資本的嗜血外，我認(rèn)為曹德旺是有中國人骨子里那種“敢叫日月?lián)Q晴天”的種子，讓你看看什么叫三十年河?xùn)|三十年河西，只是中美關(guān)系掉個個兒就顯得非常刺眼了！我在美企工作沒有感覺到被奴役的感覺，許是由儉入奢易，由奢入儉難？我以為曹德旺身上的是一種企業(yè)家精神，客觀上是我國崛起之后的文化自信和文化輸出。
最后，我想說《美國工廠》是對薛兆豐的“資本是弱勢”的這一遑論的最好回?fù)簟?/p>
美國工廠觀后感 12
紀(jì)錄片就從美國通用工廠的倒閉開始，黑人牧師在關(guān)廠那一天帶領(lǐng)大家祈禱，人們臉上滿是絕望的表情，生活對于他們來說是沒有工作和失去按揭貸款的房屋、汽車。福耀的到來給當(dāng)?shù)貛砹讼Ｍ怯捌矎倪@里開始產(chǎn)生沖突的前奏。一些? 這里的矛盾之處在于，效率和員工滿意度在一定程度上肯定是成反比的。中國工人可以忍受加班和高強度的勞動，但是美國工人不行，一方面是因為美國工人的年紀(jì)普遍偏大且種族多元；另一方面美國崇尚人的自由和權(quán)利，強調(diào)要將工人權(quán)益放在優(yōu)先位置。在全球化的背景下，這樣的片子無意中揭示出中國憑借優(yōu)質(zhì)的'勞動力和超額的工作時間實現(xiàn)了趕超。可是我們應(yīng)該思考，這樣的發(fā)展模式是否可以持續(xù)呢？福耀美國工廠就是中美兩種文化碰撞的交界處，如何妥善處理，考驗著管理層的能力。對此，福耀的解決方式是提高員工時薪，分兩次提升到每小時16美元。與此同時，解雇那些工作效率太過低下的員工，同時加快招募年輕員工。
福耀的第二個考驗是工會問題。不同于中國的工會，美國的工會是有相當(dāng)強大的力量的。依據(jù)美國法律，一旦在工廠中成立工會，管理層就無法直接與員工溝通，而必須通過工會來溝通各類事宜。這對于福耀美國工廠來說，是無法接受的。曹德旺先生在影片中直接說道，如果成立工會，他就撤資不做了。通過有目標(biāo)地解雇親工會分子，培訓(xùn)普通員工，告訴他們成立工會的利弊，福耀在最后的員工全員投票中，成功否決了工會的成立。在我看來，這里諷刺的意義在于，一個社會主義市場經(jīng)濟國家走出來的企業(yè)，在老牌資本主義美國居然要和工會斗智斗勇，相當(dāng)黑色幽默。然而，作為一家上市公司，福耀必須要對自己的股東負(fù)責(zé)。一旦成立了工會，福耀美國工廠的盈利就將遙遙無期。經(jīng)過查閱資料發(fā)現(xiàn)，福耀美國工廠已經(jīng)在20xx年實現(xiàn)盈利。
企業(yè)只有盈利才能活下去，員工才能持續(xù)不斷地拿到工資。但是另一方面，過度壓榨工人的企業(yè)也不會走得很長遠(yuǎn)，這里面的平衡之處需要仔細(xì)拿捏。紀(jì)錄片里一個讓我感到尷尬的場景是，福耀美國的工人來到福耀總部考察的時候，發(fā)現(xiàn)在一處碎玻璃堆放場干活的工人沒有佩戴護目鏡和防割手套，直接用手分類處理碎玻璃，令美國人覺得瘋狂和不可思議。或許，中美之間都要彼此仔細(xì)地審視對方，互相校正，才能實現(xiàn)更美好的未來。
美國工廠觀后感 13
這是一個看完讓人倍感悲傷的紀(jì)錄片，我們感傷的不再是一廠一地的興衰，而是人類的命運走向。這應(yīng)該是最后一場血汗工廠和快樂(福利)工廠的競爭了，因為掘墓“人”已經(jīng)誕生，那就是機器人及AI。
改開以前，我們在吃大鍋飯，典型工作場景是：一人擰螺絲，一人遞扳手，一人端茶杯，其它人圍著看，那時的美國工人在我們眼中那可是高技能、高效率、高敬業(yè)的象征，有那么幾個美國工人來安裝調(diào)試設(shè)備都能引起大家的驚嘆。沒想到40年過去了，我們成了基建狂魔、制造業(yè)狂魔，美國工人卻發(fā)了富，成了低效、低敬業(yè)度的典型，我們成功地扳回一城。而且片尾字幕顯示2015年建立的福耀美國代頓工廠在3年后的2018年盈利了，我們成功地輸出了技術(shù)、理念和效率，改造了一部分美國工人老爺，這也是了不得的成就。但在片尾的一幕中，一個美國福耀中方高管在陪同曹總參觀時，不能地指點工廠，說這里可以減兩人，那里可以減兩人，在機械手的威逼下，資方談到減兩個人的口氣就像是在扔兩個麻袋的垃圾，真讓人好生悲涼。
片子總體來說還算公允，既能正視美國制造業(yè)的老邁和落后，也能揭示中國制造業(yè)的殘酷。美國工人高頭大馬，腰粗脖子粗手指也粗，動作緩慢，生產(chǎn)效率遠(yuǎn)低于福耀福清本部的中方員工，可他們住著帶可以養(yǎng)馬，可以手槍試射的大庭院的宅子，騎著哈雷摩托，而福清的中國工人住著宿舍，一周工作6天，每天工作12小時，美國工人還有什么可抱怨的。人人生而平等，中國工人也不是天生勞碌命，他們不是工作狂魔，雖然在喊口號，在鼓掌打氣，給人激情四射的感覺，可她們還是在鏡頭前也承認(rèn)了上班很辛苦，長時間沒法和家人團聚的思念！
美國工人也是可以很強大的，二戰(zhàn)時的他們，包括很多家庭婦女臨時上陣的女工，在下餃子般生產(chǎn)航母和戰(zhàn)斗機時爆發(fā)出的驚人效率，直接保證了反法西斯戰(zhàn)爭的勝利。今天他們開始快樂工作了，邊聊天邊干活，藥藥切克鬧，可惜煙花易冷好景不長，更有忍耐力的中日韓工人崛起了，美國工人要么跟上，要么出局，這就是他們主張的自由競爭的市場經(jīng)濟必然后果。
血汗工廠是要不得的，福利工廠是活不成的。問題就出在貪：工人貪就大搞工會，要待遇，要尊嚴(yán)，要快樂，可就是工作效率上不去，最后活活把工廠搞垮了，片中美國工人喊口號曰美國汽車工會UAW使他們強大，這是表象，垮臺是遲早的；資本家貪就不斷地壓榨工人，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品性價比，不停地擴大生產(chǎn)規(guī)模，四處建廠，追求壟斷。可惜，隨著中國人口紅利的消失，這一條道也走不通了。
現(xiàn)在人工智能在飛速發(fā)展，在不久的將來，凡是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，可以編程的作業(yè)都可以由機器人從事，再勤勞拼命的人類也不是機器人的對手，血汗工廠和福利工廠這對冤家終于可以攜手消失了，崛起的將會是智能工廠，機器人干活，機器人維修，機器人設(shè)計制造機器人。那時的普通勞力將毫無價值，根本不會有人來剝削了。這是一條多么黯淡的人類前景。幸福感是在比較中產(chǎn)生的，我很難想象脫離了廣大弱勢人群的，成天和機器人打交道的高級人類會產(chǎn)生真正有溫度的幸福感！
美國工廠觀后感 14
奧斯卡獲獎影片先看了《美國工廠》，在此情此景之下，儼如恐怖片。
現(xiàn)在這個時候，能安穩(wěn)地在家自我隔離，坐著看電影的，已經(jīng)是非常幸運的人了。然而，恐懼并不只有一種，不能因為自己在有些地方感到幸運，就能戒除另一些地方的恐懼：
這場災(zāi)禍何時才會結(jié)束，而結(jié)束后又是怎樣的經(jīng)濟環(huán)境，無論怎樣的經(jīng)濟環(huán)境，人最終可能因為被機器替代而失業(yè)。
一個多月前大家還在抵制996，效率與福利是兩個可以放在天平的兩端比較的東西。一場突如其來的變故之后，任何不能創(chuàng)造價值的東西還有多少意義，什么此處不留爺自有留爺處，整個大環(huán)境不好了，爺再牛也沒有留爺處，祈禱老板祈禱整個行業(yè)能在風(fēng)暴中挺住，還能夠繼續(xù)剝削我們。如同福耀美國工廠的工會投票最終還是沒有通過，那群曾經(jīng)在GM享受過工作的人，在經(jīng)歷了金融危機的長時間失業(yè)之后，還是對來自中國的老板妥協(xié)了，即使多么不符合他們的價值體系，即使收入已經(jīng)只有一半而強度卻大了不少。
影片結(jié)尾告訴我們，無論是被迫妥協(xié)了的美國佬，還是繼承了勤勞這一中華美德、像蒙著眼睛的驢子一樣自覺努力的中國工人，最后都只有一個結(jié)局，被機器取代。
關(guān)于被機器替代的問題，最先讓我接受這種焦慮的，是一個高校教師，一個高校教師！一個在大多數(shù)人眼里有著鐵飯碗的職業(yè)，但她跟我說，現(xiàn)在的網(wǎng)課以及未來的技術(shù)發(fā)展，何必要這么多老師，無數(shù)人可以同時擁有優(yōu)質(zhì)的教育資源，最后只需要最優(yōu)秀的老師就可以了，都不要說那些吃顆藥就能全知全能的科幻片情節(jié)。而在那之前我正好看了關(guān)于200多所貧困地區(qū)的中學(xué)通過看成都七中的直播課改變命運的故事，這個故事給了我很多的感動，但是看的當(dāng)下沒有想過這個感人的、圓滿的、催人奮進的故事中有那么個不太顯眼的身影——貧困地區(qū)由于境況所限而能力不足的老師，他們被淘汰了。他們是一個縮影，即使如今看貧困地區(qū)的教師資源如此稀缺，而可能某一刻，這件事就會被徹底的解決，以一種降維打擊的方式。
最后，紀(jì)錄片中的曹德旺是個很有魅力的人，他的魅力不同于我們現(xiàn)在追捧的馬云之類的企業(yè)家，他是一個傳統(tǒng)中國式的做實業(yè)的企業(yè)家。他不有趣，福耀管理工人的模式，一線城市坐在寫字樓里的年輕人無法忍受，公司到處掛著他的畫像雕塑搞著詭異的個人崇拜。但這個勾著背，長相非常不行，講話都很難聽清的老人還是有魅力的，堅決、自信，不接受工會就是不接受，不管美國什么國情，美國管理層不行就直接開掉，多少時間該盈利就是該盈利，連天氣都覺得自己能說了算——少女們心中的霸道總裁其實長著這樣的臉。
他甚至自信到讓人跟著他拍這么一部紀(jì)錄片。
美國工廠觀后感 15
從這個紀(jì)錄片中，能看到來至于兩個國家之間所形成的文化沖突，中國工人與美國工人在一個團隊中的自我認(rèn)知的差異，由于各自的立場不同，所觀看事物的角度就會改變，在不斷的沖突與改變中摸索前行。從紀(jì)錄片的前一部分中可以看到，美國工人對于福耀工廠的未來，還是擁有者強烈的期待心理的。在那一位副總經(jīng)理問道要不要在墻上掛上兩幅畫，一副中國的、一副美國的，曹德旺說：掛美國的，我們還是不要刺激他們了。在曹德旺的回答中，我們看到了曹德旺作為一個企業(yè)家的格局與胸襟。還有一幕就是說要去砍了議員腦袋的那位經(jīng)理。從這兩個點能看到雙方起初的克制，還是希望能夠良好的合作的。
影片中在美國工人來中國工廠學(xué)習(xí)的那一段，有兩位員工的對白給人的印象十分的深刻，很是直白地講出了問題沖突的矛盾點。就是中國的那句古話：拿了錢，就得辦事。最重要的就是美國工人沒有那種對于一個企業(yè)的向心力與凝聚力。美國工人之中存在著大量的只為拿工資的員工，他們是為了拿到工資從而使自己回到中產(chǎn)階級，使自己的生活更好，而不能在團隊中擔(dān)任自己應(yīng)有的角色。而中國工人很清楚地知道自己在團隊中是一個什么樣的`角色，思考的更多的是能為團隊做什么，有種以團隊為家的感覺，只有相互間的配合，才能像齒輪一樣，一個連接一個推動著公司這艘巨輪向前遠(yuǎn)航。沖突最為激烈的莫過于工會的差點介入那一段了，工會組織人員發(fā)傳單、刷口號，做員工的思想工作，而福耀管理層，也是層層推手去控制著事件的惡化。最終，以投票的方式?jīng)Q定是否于工廠建立工會。福耀拿到了滿意的結(jié)果，而因為勞工沖突導(dǎo)致失業(yè)的人，只能在落寞中反思著自己的得失。影片的結(jié)尾部分，工廠的管理者在向曹德旺介紹著，將會用機器人一步步地取代人工。這種機器取代重復(fù)勞動力的模式，必定會在以后的社會上，特別是制造業(yè)中發(fā)展壯大。
正如一位美國工人所說的那些話，重復(fù)的勞動是困乏的，更是對于人的一種精神上的一種巨大的考驗。在重復(fù)的勞動中，你可能會丟失你對于世界的熱愛，生活的熱忱。在中國福耀工廠，一位大姐的回答，說這工作還可以把。一天十二個小時，一年回家一兩次，這個節(jié)奏估計放到美國很多人是要崩潰的。人們對于事情的認(rèn)知與判斷，大概率的來源于你所接觸的世界和人，它決定著你思維的維度和深度。
人活著，就是要干活的。這句話大概沒人會反對。工作占據(jù)人們大部分的時間，通過工作，人們獲取生存的價值，推動經(jīng)濟的發(fā)展，收獲自己的財富。同時也創(chuàng)造著屬于自己的一片理想的王國。沒點理想，拿什么支撐著你不斷的前行。
影片中有一個鏡頭，員工唱歌的那一幕，為了每一片的透明。對福耀公司的理念做出了一個很好的詮釋。怎么講，就是員工得有這么一個心態(tài)和同企業(yè)一起奮斗的目標(biāo)與理想，還有就是一個團隊的向心力與凝聚力。 只有企業(yè)做好了做大了，有利潤了，員工才會有更好地待遇，不是么世界正處于一個急速發(fā)展的階段，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是加速了科技革新的迭代，對于現(xiàn)有的制造業(yè)體系形成了巨大的沖擊，迫使著制造業(yè)向著智能化機械化、物聯(lián)網(wǎng)的方向邁進，像是汽車的智能駕駛，5G的建設(shè)。在這個急速變化的時代，只有不斷地接觸新的知識體系，學(xué)習(xí)新的知識，才能跟得上時代的腳步。不然只能被埋進時代的浪潮之中。
奧斯卡最佳紀(jì)錄片《美國工廠》觀后感 16
從紀(jì)錄片的前一部分中可以看到，美國工人對于福耀工廠的未來，還是擁有者強烈的期待心理的。在那一位副總經(jīng)理問道要不要在墻上掛上兩幅畫，一副中國的、一副美國的，曹德旺說：掛美國的，我們還是不要刺激他們了。在曹德旺的回答中，我們看到了曹德旺作為一個企業(yè)家的格局與胸襟。還有一幕就是說要去砍了議員腦袋的那位經(jīng)理。從這兩個點能看到雙方起初的克制，還是希望能夠良好的合作的。
影片中在美國工人來中國工廠學(xué)習(xí)的那一段，有兩位員工的對白給人的印象十分的深刻，很是直白地講出了問題沖突的矛盾點。就是中國的那句古話：拿了錢，就得辦事。最重要的就是美國工人沒有那種對于一個企業(yè)的向心力與凝聚力。美國工人之中存在著大量的只為拿工資的員工，他們是為了拿到工資從而使自己回到“中產(chǎn)階級”，使自己的生活更好，而不能在團隊中擔(dān)任自己應(yīng)有的角色。而中國工人很清楚地知道自己在團隊中是一個什么樣的角色，思考的更多的是能為團隊做什么，有種以團隊為家的感覺，只有相互間的配合，才能像齒輪一樣，一個連接一個推動著公司這艘巨輪向前遠(yuǎn)航。
沖突最為激烈的莫過于工會的差點介入那一段了，工會組織人員發(fā)傳單、刷口號，做員工的思想工作，而福耀管理層，也是層層推手去控制著事件的惡化。最終，以投票的方式?jīng)Q定是否于工廠建立工會。福耀拿到了滿意的結(jié)果，而因為勞工沖突導(dǎo)致失業(yè)的人，只能在落寞中反思著自己的得失。
影片的結(jié)尾部分，工廠的管理者在向曹德旺介紹著，將會用機器人一步步地取代人工。這種機器取代重復(fù)勞動力的'模式，必定會在以后的社會上，特別是制造業(yè)中發(fā)展壯大。
正如一位美國工人所說的那些話，重復(fù)的勞動是困乏的，更是對于人的一種精神上的一種巨大的考驗。在重復(fù)的勞動中，你可能會丟失你對于世界的熱愛，生活的熱忱。在中國福耀工廠，一位大姐的回答，說這工作還可以把。一天十二個小時，一年回家一兩次，這個節(jié)奏估計放到美國很多人是要崩潰的。人們對于事情的認(rèn)知與判斷，大概率的來源于你所接觸的世界和人，它決定著你思維的維度和深度。
人活著，就是要干活的。這句話大概沒人會反對。工作占據(jù)人們大部分的時間，通過工作，人們獲取生存的價值，推動經(jīng)濟的發(fā)展，收獲自己的財富。同時也創(chuàng)造著屬于自己的一片理想的王國。沒點理想，拿什么支撐著你不斷的前行。
影片中有一個鏡頭，員工唱歌的那一幕，為了每一片的透明。對福耀公司的理念做出了一個很好的詮釋。怎么講，就是員工得有這么一個心態(tài)和同企業(yè)一起奮斗的目標(biāo)與理想，還有就是一個團隊的向心力與凝聚力。 只有企業(yè)做好了做大了，有利潤了，員工才會有更好地待遇，不是么？
世界正處于一個急速發(fā)展的階段，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更是加速了科技革新的迭代，對于現(xiàn)有的制造業(yè)體系形成了巨大的沖擊，迫使著制造業(yè)向著智能化機械化、物聯(lián)網(wǎng)的方向邁進，像是汽車的智能駕駛，5G的建設(shè)。在這個急速變化的時代，只有不斷地接觸新的知識體系，學(xué)習(xí)新的知識，才能跟得上時代的腳步。不然只能被埋進時代的浪潮之中。
美國工廠觀后感 17
看完紀(jì)錄片《美國工廠》真的是震驚到了。一提到跨國公司，大家都會覺得：市場大，待遇好。但是這部紀(jì)錄片很真實的展示出跨國公司里人們的生活。來自兩個不同文化背景的人
一邊是一個月八天假期，工作安全有保障，薪資高，環(huán)境好，一邊工作一邊哼歌，效率低；一邊是一個月一兩天假期，工作有安全隱患，一年與子女間不著幾面，只知道埋頭苦干；一邊是成立工會，呼吁保障工人權(quán)利；一邊是抵制公會，要求提高工作效率。 在跨國公司光鮮亮麗的外表之下，是工人間的互不理解，矛盾沖突。
究其原因，一方面在于文化差異。美國自由民主，呼吁人權(quán)。工社為人權(quán)申訴提供了渠道，自然就受到工人的支持。但中國與美國工作觀念不同，中國的工作制度違背美國的規(guī)定要求。所以，要想提高效率，工社必然成為一個矛盾點。其次，美國邁入現(xiàn)代化較早，所以在工作時制，保障方面更為完善。而中國在這方面稍顯落后，兩國工人在一起工作就會產(chǎn)生矛盾。
這就是跨過公司的難處，如何在兼顧兩國工人的同時最大程度提高效率？福耀公司的做法是：加薪提高待遇，同時采取強制措施打壓抗議示威，加快現(xiàn)代化的進程提高效率。既可以留住優(yōu)秀的美國工人，也能增加效益。這一點對于其他大型的跨國公司應(yīng)該也有借鑒價值。
當(dāng)然，這部紀(jì)錄片反映出的也不止于此。現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式可能使幾億人失去工作，這就是現(xiàn)代化面臨的挑戰(zhàn)；中國講究效率，講究團結(jié)的工作方式也間接的透露了近些年中國崛起的原因，外媒所說的中國可能不再是發(fā)展中國家有望成為現(xiàn)實；文化差異產(chǎn)生的矛盾是漸進的，深遠(yuǎn)的。最好的應(yīng)對措施就是包容，就是周恩來總理講的“求同存異”。
最后呢，本片的一個亮點就是奧巴馬夫婦的參與。也希望他們能夠制作出更多這樣的紀(jì)錄片。中美貿(mào)易戰(zhàn)很大程度上取決于兩國人民的互不理解，這樣的片子，相信能夠增進兩國人民間的理解，有利于中美關(guān)系的改善。
美國工廠觀后感 18
最近，一部紀(jì)錄片的橫空出世引發(fā)了不少爭議，它就是由Netflix出品的《美國工廠》。這部紀(jì)錄片與以往不同的是，它講述了中國企業(yè)家到美國投資建廠的故事。因為奧巴馬執(zhí)政時期的一個政策，中國企業(yè)家福耀玻璃集團的創(chuàng)始人曹德旺先生于20xx年在美國代頓投資辦廠，招收了通用公司破產(chǎn)之后的下崗職工們，一家特殊的企業(yè)就開始營業(yè)了，紀(jì)錄片由此開始。
本片的結(jié)構(gòu)非常清晰，就是按照時間線索客觀的展現(xiàn)這家特殊的企業(yè)是基于什么樣的前提下開始的。在失業(yè)兩年的陰影下，這些美國工人重新獲得了工作，每個人的臉上都洋溢著希望的色彩，紀(jì)錄片中歡快的音樂也讓觀眾對他們的未來充滿希望。
但是短暫的蜜月期之后，海平面下的波濤也逐漸浮上水面。第一個矛盾很快就來了，在舉行盛大的開幕儀式之前，美方負(fù)責(zé)人要求在會場上面加裝頂棚，但是曹德旺并不同意，在短短的爭執(zhí)之后，美方負(fù)責(zé)人妥協(xié)了，但是可以通過一個特寫鏡頭我們可以看出美方負(fù)責(zé)人只是口服心不服而已。
在后面的紀(jì)錄片中，我們可以看到在工作的過程中，中美雙方的? 從最開始的語言不通，工作起來十分不方便，然后是美國? 但是這些都只是小矛盾，最大的'矛盾在于中方為了效益，給美國工人提了很多要求，比如加班之類的。這些都引起了美國工人的反對，中方為了解決這一問題甚至要求美國工人的管理層去中國工廠考察。剛開始來的時候，美方管理層非常羨慕中國工廠的效率，但是當(dāng)他們看到中國工廠效率的背后是工人十二個小時的工作，一個月只休息幾天，只有過年才能回家的情況下，他們沉默了。
矛盾重重之下，美國工人甚至要求工會介入來滿足他們的訴求，但是中方面對美國工人的反對只有一個對策，就是加薪，他們根本不關(guān)心工人真正的訴求是什么。工人的訴求并不僅僅是要求工廠不加班，工人看到了他們面對的安全問題，工人看到的是工廠不守規(guī)矩的將有化學(xué)制品的污水倒入水源。工廠決定投票來解決這一問題，中國工人為了中方的利益也在積極和美國工人對抗。因為種種原因，工廠一方勝利了。之后，工廠很快運用各種方式將這些參與工會罷工的美國工人開除了，工廠的抗議游行罷工就此結(jié)束。這一段落的最后是一個中景鏡頭，里面的中國工人興奮的用電腦視頻告訴他的家人，中方勝利了。但是在影片快要結(jié)束的時候，曹德旺在最后視察美國工廠時問到這個可以代替兩個工人的機械臂什么時候全部到位，他的下屬回答他最快到七八月份就全部到位了，到時候會裁掉百分之四十的工人。
全部的紀(jì)錄片到這里就結(jié)束了，作為一個中國的觀眾最先開始看的時候真的感到很憤怒，明明是中國公司的到來讓你們得到了工作機會，你們還挑三揀四的，事情這么多，應(yīng)該多窮幾年就好了。我相信影片中的中國工人也和我想的一樣，所以才和管理層一起去對付美國工人。但是看到結(jié)尾，我在思考一個問題，在這場投票之中，到底誰贏了毛主席說斗爭的過程不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)，就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)。可是我看結(jié)尾我感覺這是一個雙輸?shù)慕Y(jié)局，要是硬說贏家只有一個就是資本家，因為到了最后，中國工人也沒有獲勝，美國工人也沒有獲勝，唯一獲勝的是運用機械代替工人的資本家。這一場投票不是人與人之間的對決，而是機器與人的對決。看完整部紀(jì)錄片我能感覺只有作為人的存在對未來的焦慮，我們的對手究竟是比我們更優(yōu)秀的人，還是比我們更聽話的機器
