文/何似
長久以來，我習(xí)慣于相信“前車之鑒，后事之師”這樣的道理來進(jìn)行對(duì)事物的決策、判斷，即使經(jīng)驗(yàn)似乎并不是每次都有用。后來，我在一本書上看到這樣一段話：
人們?cè)谧龀鰪?fù)雜決策時(shí)會(huì)不自覺地采用例行程序，而這些例行程序，極容易讓我們陷入無影無形、不易察覺的思維陷阱。
它們深深地隱藏在我們的思維過程中，以致我們無法識(shí)別，有的甚至已掉進(jìn)了陷阱還不自知。
我才知道，原來我在不知不覺中陷入了思維陷阱，做了許多不必、不該做的事。于是我開始嘗試避開這3種思維陷阱，學(xué)會(huì)更理智的思考。
1、為什么你總是一條路走到黑？
有一次我去影院看電影，沒想到踩中雷區(qū)，越看越覺得無趣。但又舍不得離開，畢竟已經(jīng)快看了一半了，而且還花了錢，還是忍忍看完吧…
結(jié)果我真的坐到了最后，然而一結(jié)束放映我就記不起這部電影的片段了，感覺跟沒看到一樣。因?yàn)榉艞壊涣艘呀?jīng)付出的票款和時(shí)間，讓我硬生生地又浪費(fèi)了一段時(shí)間。
小姐姐A在銀行上了半年多的班，業(yè)績壓力、應(yīng)酬等讓她感到愈發(fā)不適應(yīng)，一度想要辭職，但她還是難以放下這份工作，理由是：
我已經(jīng)花了這么多時(shí)間去考、去應(yīng)聘，難道要我白白浪費(fèi)掉這些嗎？
不管是我的電影票和時(shí)間，還是小姐姐曾經(jīng)為這份工作付出的努力，都是已經(jīng)支付的成本，已經(jīng)沒有可能拿回來的成本，也就是所謂的沉沒成本。
我們常常對(duì)沉沒成本念念不忘，使得我們?cè)诿髦獩Q策錯(cuò)誤的情況下仍繼續(xù)錯(cuò)下去，總是抱著一線希望能挽回?fù)p失和顏面，結(jié)果越陷越深，影響我們作出不恰當(dāng)?shù)臎Q定。
很多事情都有充分的理由讓我們繼續(xù)堅(jiān)持下去，但如果只是因?yàn)樯岵坏靡呀?jīng)付出的成本而決定繼續(xù)做某件事，這就不是一個(gè)好理由了。
你已經(jīng)付出了什么并不重要，唯一重要的是現(xiàn)在的形勢及你對(duì)未來的評(píng)估。理性一點(diǎn)，就像巴菲特說的：
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己陷入洞中的時(shí)候，最重要的一件事就是不要再挖了。
2、群眾的眼睛就真的雪亮嗎？
“他們都是這樣說的?！?/p>
我們經(jīng)常會(huì)在一些談?wù)摾锫牭竭@樣的話。在面對(duì)一件自己未知的事情時(shí)人們常常會(huì)聽信絕大多數(shù)人都認(rèn)同的言論。
然而，有句老話叫“眾口鑠金，三人成虎”，只要說的人越多，就算是謊言，到最后也會(huì)讓人信以為真，然后真相就漸漸地被淹沒了…
我把它稱為“消極的從眾效應(yīng)”，因?yàn)樗鼉H代表在自己并沒有確切了解事實(shí)真相的情況下，僅根據(jù)大多數(shù)人的言論而下定義的行為、表達(dá)方式；而不是可以互相激勵(lì)情緒，有利于建立良好的社會(huì)氛圍并使個(gè)體達(dá)到心理平衡的從眾。
一味地盲目從眾，會(huì)扼殺自己的創(chuàng)造力和積極性。
我們能做的，就是減少盲從行為，運(yùn)用自己的理性判斷是非，堅(jiān)持自己的判斷。表達(dá)自己通過思考后的觀點(diǎn)，讓自己的觀點(diǎn)有理可循、有據(jù)可依，別讓觀點(diǎn)的理由總是“他們都是這么說的”。
3、你看到的只是你想要看到的
為什么古代皇帝身邊甜言蜜語的臣子?jì)邋軐?？為什么忠言?huì)逆耳？
你有沒有發(fā)現(xiàn)，面對(duì)選擇然后詢問他人意見時(shí)，我們常常會(huì)不自覺地尋找支持自己直覺和觀點(diǎn)的信息，而回避同我們直覺和觀點(diǎn)相抵觸的信息。
這就是尋找有利證據(jù)的思維陷阱，所以不合口味的良藥常是苦口，不合心意的忠言總是逆耳。
在潛意識(shí)中，我們傾向于先決定想要什么，至于為什么，往往會(huì)推到以后再去搞清楚。并且，與不喜歡的東西相比，喜歡的東西更容易吸引我們。自然而然的，我們就會(huì)被那些支持潛意識(shí)偏好的信息所吸引。
但這并不是說你不應(yīng)該選擇潛意識(shí)里想要做的事情，只不過你應(yīng)該先確定：那真的是一個(gè)明智的選擇的嗎？
于是真正的問題就出來了：
你是真的在搜集信息以便做出明智的決策，還只是在尋找有利證據(jù)支持你想做的事情？
你必須坦然承認(rèn)自己的動(dòng)機(jī)。
避開尋求有利證據(jù)的陷阱，我們可以自己提出一些反對(duì)意見，開放地進(jìn)行思考：選擇其他方案最強(qiáng)有力的理由是什么？第二有力的理由是什么？第三有力的理由又是什么？
征求別人意見的時(shí)候，不要提那些可能引出有利證據(jù)的導(dǎo)向性問題。并且，我們不能光聽朋友的看法。
之所以不能光聽朋友的看法，是因?yàn)閮蓚€(gè)人能成為朋友，那么兩人的價(jià)值觀、興趣愛好、思維角度和方式有很多相似之處，自然而然地，盲區(qū)也通常相似。
你看不見的，他也很可能看不見。朋友的意見，通常只是強(qiáng)化了你自己的立場和意見而已。
這三個(gè)思維陷阱其實(shí)并沒有什么高深?yuàn)W秘之處，而是常人易犯的淺顯錯(cuò)誤。因此在下結(jié)論時(shí)，不要急著行動(dòng)和發(fā)表，退后一步，仔細(xì)想一下這三個(gè)問題：
我忽略了相反證據(jù)嗎？
我盲從了內(nèi)心的聲音嗎？
我對(duì)別人動(dòng)機(jī)的推測有證據(jù)嗎？
古人云“吾日三省吾身”，我們?nèi)绻茉谒伎紩r(shí)也能自省一下這三個(gè)簡單的問題，就可以避免一些思維陷阱，做出更理智的決策。
就像井底之蛙只能看到一方天空一樣，思維陷阱，也會(huì)讓你固步自封，找不到出口。
跳出這三個(gè)思維陷阱，不再渾渾噩噩、渾水摸魚，讓自己的每一步都能條理清晰，讓自己的每一天都活得更豁然開朗。（微信公眾號(hào)/精讀，ID/Jingdu999）
