在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，匯報(bào)和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報(bào)必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也是必不可少的，話說回來，你知道怎么寫匯報(bào)嗎？

工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 1

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，推進(jìn)班組爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展，自動(dòng)化通訊班在班組內(nèi)部廣泛開展了以“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，積極探索現(xiàn)代化班組建設(shè)新方法，使班組整體管理水平及各成員業(yè)務(wù)素質(zhì)均得到了顯著提升。現(xiàn)對(duì)濟(jì)陽縣供電公司自動(dòng)化通訊班“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號(hào)”工作開展情況進(jìn)行簡要介紹。

一、班組基本情況濟(jì)陽縣供電公司自動(dòng)化通訊班共有6人，其中自動(dòng)化通訊班長1人，班組成員5人，平均年齡33歲，最高學(xué)歷本科，最低學(xué)歷專科，班組各職工都具備較強(qiáng)的素質(zhì)和較高

的學(xué)歷，人員層次結(jié)構(gòu)合理，能及時(shí)有效的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

自動(dòng)化通訊班是保證電網(wǎng)調(diào)度正常進(jìn)行的堅(jiān)強(qiáng)后盾，通過定期巡檢和維護(hù)，對(duì)出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)處理，大大減少了影響電網(wǎng)運(yùn)行和正常使用的問題，為確保調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和遠(yuǎn)動(dòng)通信設(shè)備的正常運(yùn)行提供了有力的技術(shù)支持。

20xx年創(chuàng)建先進(jìn)班組申報(bào)材料

近年來，自動(dòng)化通訊班以創(chuàng)建國家一流、班組精細(xì)化管理、爭先創(chuàng)優(yōu)以及QC成果研發(fā)等活動(dòng)為載體，全面提升班組管理水平，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。先后榮獲“公司先進(jìn)集體”“公司無違章先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。自動(dòng)化通訊班將以“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，積極動(dòng)員、全員參與，旨在將自動(dòng)化通訊班打造成一支優(yōu)秀的安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

二、班組建設(shè)開展情況

為落實(shí)好集團(tuán)公司下發(fā)的《意見》要求，使班組努力實(shí)現(xiàn)“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標(biāo)，我公司制定了開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)計(jì)劃，要求公司各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和班組建設(shè)評(píng)分表，積極開展班組建設(shè)工作，并定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。我公司調(diào)度所高度重視，定期進(jìn)行資料現(xiàn)場(chǎng)的檢查，對(duì)工作中的不足，提出了改進(jìn)

20xx年創(chuàng)建先進(jìn)班組申報(bào)材料建議，有效促進(jìn)了班組建設(shè)工作。

1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)班組安全管理自動(dòng)化通訊班始終認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作始終放在各項(xiàng)工作的首位。班組工作必須超前防范，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，加強(qiáng)巡視，杜絕各種生產(chǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，提前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利開展。自動(dòng)化通訊班積極開展反違章工作，建立以班長為第一責(zé)任人反違章工作機(jī)制，堅(jiān)決杜絕班組人員“三違”發(fā)生。積極開展班組安全性評(píng)價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng)，落實(shí)員工“三不傷害”要求，堅(jiān)持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，提高自己防范意識(shí)，夯實(shí)班組安全管理水平。

2、加強(qiáng)管理，應(yīng)用新技術(shù)，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行“加強(qiáng)管理，防患未然”是自動(dòng)化通訊班人員工作過程中一直信奉的標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)遙控正確率百分之百的良好局面，除了對(duì)我縣十六座變電站進(jìn)行定期巡檢外，也對(duì)各變電站進(jìn)行了后臺(tái)機(jī)源程序備份工作，并在年初進(jìn)行濟(jì)陽城區(qū)光纜線路的檢修工作，20xx年創(chuàng)建先進(jìn)班組申報(bào)材料效果顯著，為有效排除電網(wǎng)故障奠定了有利基礎(chǔ)。自動(dòng)化通訊班注重使用新技術(shù)、新功能，以保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行。通過使用iES500調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了遙測(cè)、遙信、遙控、遙調(diào)、遙視“五遙”功能，為調(diào)度員及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握電網(wǎng)運(yùn)行情況提供了有力的技術(shù)支持；而DMS—1000E系統(tǒng)作為我公司的配網(wǎng)自動(dòng)化主站系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了在線路發(fā)生永久性故障時(shí)，能自動(dòng)進(jìn)行故障識(shí)別、故障隔離和恢復(fù)供電；我縣十六座變電站已全部安裝了數(shù)字圖像監(jiān)控系統(tǒng)，大大提高了變電站的安全性。結(jié)合電網(wǎng)的通信需求和未來發(fā)展的方向，在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線主通道，通道綜合可用率100%，并與中國移動(dòng)合作，利用GPRS技術(shù)建成了數(shù)據(jù)專網(wǎng)，作為光纖通信的補(bǔ)充和備用。目前公司通信系統(tǒng)已發(fā)展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網(wǎng)絡(luò)。

3、通過加強(qiáng)思想、民主建設(shè)，建立和諧穩(wěn)定工作關(guān)系人心齊，泰山移。班組作為統(tǒng)一的工作整體，這就要求班組成員要有足夠的認(rèn)識(shí)和覺悟，為同一個(gè)目標(biāo)而共同努力。作為班組20xx年創(chuàng)建先進(jìn)班組申報(bào)材料的一員，一言一行都影響著班組和諧和工作的開展，自動(dòng)化通訊班定期進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；抓好自動(dòng)化通訊班全體員工的。職業(yè)道德教育，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主人翁意識(shí)，牢固樹立腳踏實(shí)地、不尚空談、重在行動(dòng)、從我做起、從點(diǎn)滴小事做起、從現(xiàn)在做起的工作理念。自動(dòng)化通訊班定期召開班委會(huì)和民主生活會(huì)，實(shí)施班務(wù)公開，開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，及時(shí)了解班組人員的思想動(dòng)態(tài)。對(duì)班組存在的問題，及時(shí)進(jìn)行反饋處理，給班組成員創(chuàng)造一個(gè)充分發(fā)揮參與民主、民主監(jiān)督的舞臺(tái)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的自動(dòng)化通訊班。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)，營造良好學(xué)習(xí)氛圍隨著電網(wǎng)裝備水平不斷提升，自動(dòng)化通訊班也通過多種形式，對(duì)班組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，爭取與時(shí)俱進(jìn)，極大提高了自動(dòng)化通訊班人員的整體素質(zhì)。

主要是：

1、邀請(qǐng)公司調(diào)度員和繼電保護(hù)人員對(duì)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)講課，對(duì)工作事故的嚴(yán)重后果進(jìn)行分析總結(jié)；

2、組織部分人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)配網(wǎng)及iES500系統(tǒng)使用及維護(hù)，返回后，帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)；

3、組織人員去兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)；

4、組織人員深入變電現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解各通

工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 2

重慶市xx(集團(tuán))有限公司行政部現(xiàn)有職工30人，平均年齡35歲，其中大學(xué)學(xué)歷15人，榮獲高級(jí)職稱6人。承擔(dān)著上下溝通，對(duì)外協(xié)調(diào)的工作，督查交辦事項(xiàng)，管理行政事務(wù)等職能。在各項(xiàng)工作中，行政部既保重點(diǎn)，又兼顧其它，對(duì)上講執(zhí)行，講服從，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，對(duì)各部室、子公司講協(xié)調(diào)，講合作，平衡關(guān)系，尊重各部(室)、子公司的意見和建議，緊緊圍繞集團(tuán)中心工作，積極創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭創(chuàng)先進(jìn)班為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。他們?cè)谄椒驳膷徫簧先蝿谌卧梗R心協(xié)力，各項(xiàng)工作管理有序，推動(dòng)有力，真正實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和健康持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能

一是加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。行政部先后組織全體員工進(jìn)行辦文辦會(huì)、企業(yè)檔案整理、行文糾錯(cuò)能力等方面知識(shí)的培訓(xùn)；多名員工參加了學(xué)歷知識(shí)、職稱以及職業(yè)資格技能培訓(xùn)，取得了客戶管理服務(wù)師一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)等資格和助理檔案館員、助理政工師等職稱。通過學(xué)習(xí)不斷提高了大家認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題的能力，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的引導(dǎo)作用。二是加大實(shí)踐能力訓(xùn)練。行政部每年深入下屬企業(yè)學(xué)習(xí)指導(dǎo)達(dá)10余，全面了解和掌握大集團(tuán)行政事務(wù)管理情況，現(xiàn)場(chǎng)研究、探討相關(guān)管理問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)準(zhǔn)確解決，進(jìn)一步提升了管理水平。三是加強(qiáng)員工角色轉(zhuǎn)變。為保障工作運(yùn)轉(zhuǎn)有力，做到各個(gè)崗位有替補(bǔ)，各項(xiàng)工作不脫節(jié)，充分發(fā)揮“老帶新”、“ 師徒結(jié)對(duì)”學(xué)習(xí)模式，讓每個(gè)員工都熟練掌握至少兩個(gè)崗位以上業(yè)務(wù)技能，完善了員工工作替補(bǔ)制度。四是廣泛開展同行業(yè)交流學(xué)習(xí)。先后多次派出員工到區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)國資委等行政事業(yè)單位辦公室、大型企業(yè)等進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，與相關(guān)單位建立了友好互動(dòng)關(guān)系，從根本上提升了員工的綜合業(yè)務(wù)能力。

二、狠抓業(yè)績管理，績效建設(shè)收效頗豐

近年來，行政部圍繞集團(tuán)中心工作，重點(diǎn)抓好了后勤服務(wù)管理、收發(fā)文管理、信息管理、督查督辦、會(huì)務(wù)安排、接待采購管理、車輛管理、食堂管理等工作。累計(jì)處理發(fā)文8000余件；紙質(zhì)收文2000余件；電子公文15000余件；撰寫綜合性匯報(bào)材料及講話稿500余篇，收集整理檔案1140盒，提供查閱1000余人次；制作企業(yè)文化宣傳視頻8個(gè)，制定企業(yè)文化產(chǎn)品上萬件；收集整理規(guī)章制度八大類共200多項(xiàng)，編印《工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作手冊(cè)》，《企業(yè)文化宣傳畫冊(cè)》、《員工手冊(cè)》及今年修訂和完善的各類制度10000余冊(cè)；牽頭編印《xx》、《鴻觀》等內(nèi)刊120余期，報(bào)送黔江區(qū)兩辦、國資委信息220余條；在市級(jí)、區(qū)級(jí)媒體發(fā)表新聞報(bào)道500余篇；集團(tuán)網(wǎng)站上傳信息2000余條；制作宣傳展板100余塊；承辦的董事會(huì)、黨政聯(lián)協(xié)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議等5000余次，提供后勤服務(wù)20000人次；先后獲得了國家級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)表彰15余項(xiàng)。

三、規(guī)范內(nèi)部管理，工作流程運(yùn)行高效

一是明確員工職能職責(zé)。為理順內(nèi)外關(guān)系，按照“因需設(shè)崗，按崗定員”的原則，及時(shí)制訂了《行政部工作職能職責(zé)》《行政部員工崗位職責(zé)分工》，規(guī)范了工作流程，真正做到了工作任務(wù)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的工作機(jī)制。二是規(guī)范辦會(huì)管理。集團(tuán)行政部先后新建和修訂了《董事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》、《民主管理辦法》《司務(wù)公開實(shí)施辦法》等20余項(xiàng)議事制度，促使各項(xiàng)會(huì)議、事務(wù)決策制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。三是規(guī)范公文運(yùn)轉(zhuǎn)。為切實(shí)做好辦公系統(tǒng)的維護(hù)和管理，提升辦公效率，制定出臺(tái)了《公文管理制度》、《收發(fā)文跟蹤登記制度》《督查工作制度》，加大對(duì)收發(fā)文每個(gè)環(huán)節(jié)的跟蹤登記管理，確保了集團(tuán)各類公文有序運(yùn)行，各類會(huì)議決策事項(xiàng)有序推進(jìn)，做到了事事有跟蹤、件件有回音。四是規(guī)范后勤服務(wù)管理。為進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作，行政部對(duì)辦公用品、接待用品采購和業(yè)務(wù)接待均采用事前審批程序，對(duì)車輛調(diào)度、維修、用油建立了管理臺(tái)賬，始終嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用指標(biāo)和“三項(xiàng)費(fèi)用”的支出，并先后出臺(tái)了《車輛及駕駛員管理制度》《辦公用品及接待管理制度》、《食堂管理制度》等制度。

四、開展比學(xué)趕超，勞動(dòng)競(jìng)賽促效益

為增強(qiáng)員工的降本增效意識(shí)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的模范帶頭作用，提高成本管控水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。行政部大力開展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選保安全、賽績效、比任務(wù)、增效益的優(yōu)秀科室，評(píng)比內(nèi)容涵蓋安全、質(zhì)量、效率、節(jié)能等多個(gè)范疇，每月按實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行高低排名，評(píng)選出優(yōu)秀員工，給予相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)。通過活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提升了集團(tuán)的安全管理水平，各項(xiàng)成本費(fèi)用得到了有效控制，企業(yè)效益明顯提升。僅20xx年，集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)收入80742萬元，實(shí)現(xiàn)利潤20185萬元。全年業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛費(fèi)、辦公費(fèi)分別同比分別下降11.5%、14.03%、27.97%;發(fā)現(xiàn)各類安全隱患200余起，整改率達(dá)100%以上，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

五、深化民主管理，主人翁意識(shí)深入人心

行政部扎實(shí)開展基層民主管理工作，組織班組成員積極參與部室的目標(biāo)任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作的管理，充分體現(xiàn)職? 幾年來，組織召開行政部職工民主管理會(huì)34次，審議部室工作目標(biāo)、科室工作目標(biāo)、年度工作計(jì)劃和總結(jié)，為部室工作出謀劃策，提出好的建議和意見，促進(jìn)了企業(yè)的。管理。每季度在部室內(nèi)部對(duì)職工工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，較好地實(shí)施了民主監(jiān)督確保職工的合法權(quán)益和具體利益不受到損害。為增強(qiáng)部室管理的透明度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，行政部及時(shí)將部室的重大決策，對(duì)職工工作業(yè)績的考核以及對(duì)職工的獎(jiǎng)懲情況向部室職工公開和通報(bào)，部務(wù)公開讓職工進(jìn)一步了解全部室工作推進(jìn)情況及完成情況。連續(xù)5年開展了我為鴻業(yè)獻(xiàn)良策“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，為集團(tuán)提供好的合理化建議共30條，其中為全面開展“五個(gè)一”節(jié)約活動(dòng)等4條建議獲得集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)，并在全集團(tuán)作典型推廣。

六、完善文化體系，集團(tuán)美譽(yù)度持續(xù)增強(qiáng)

一是完善企業(yè)文化建設(shè)體系。2015年，邀請(qǐng)北京至善明德公司團(tuán)隊(duì)歷時(shí)2個(gè)半月為集團(tuán)作戰(zhàn)略梳理與企業(yè)文化提升管理咨詢項(xiàng)目，形成了8個(gè)子公司《發(fā)展大綱》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化落地方案》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》、《鴻業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化故事集》以及《旅游公司導(dǎo)游業(yè)務(wù)手冊(cè)》等5方面成果，明確了集團(tuán)使命、愿景、核價(jià)值觀、精神、理念等內(nèi)容，形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)體系。為使企業(yè)文化成果落地生根，已先后組織人員對(duì)企業(yè)文化知識(shí)進(jìn)行宣講和培訓(xùn)。二是不斷提高集團(tuán)的美譽(yù)度。行政部通過加大宣傳力度，利用集團(tuán)網(wǎng)站、OA辦公平臺(tái)、電視臺(tái)、宣傳欄、展板和報(bào)刊雜志等網(wǎng)絡(luò)媒體，廣泛宣傳集團(tuán)典型經(jīng)驗(yàn)和好的做法；統(tǒng)一了電話彩鈴內(nèi)容，完成了宣傳片、宣傳手冊(cè)、企業(yè)文化三件套的制作，更換了會(huì)議室、辦公室、樓道等辦公區(qū)域的宣傳鏡框、展板和標(biāo)識(shí)，提高了集團(tuán)的美譽(yù)度。三是積極開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)。在部室內(nèi)通過開展為員工生日、結(jié)婚、生病住院、政策內(nèi)生育子女、親人去世、家庭受災(zāi)等6慰問活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了大家的凝聚力和向心力。幾年來，行政部全體員工發(fā)起慰問員工400余次，9次愛心捐助活動(dòng)，先后為汶川、玉樹災(zāi)區(qū)和“7.9”洪災(zāi)及濯水白血病患者向昌軍、水田鄉(xiāng)貧困兒童張猛等困難群眾捐款1萬余元；為云南魯?shù)榈卣馂?zāi)區(qū)捐款10790元；為水市鄉(xiāng)茂溪村三組梁興華家被火燒捐款1萬元，價(jià)值8千余元的物資，衣物、棉被80余件(套)。同時(shí)，還積極參與社會(huì)公益和“獻(xiàn)愛心”等活動(dòng)，充分展示了鴻業(yè)人承擔(dān)責(zé)任、回報(bào)社會(huì)的無私奉獻(xiàn)精神。

多年來，行政部先后獲得了全國“五一巾幗標(biāo)兵崗”、市級(jí)“文明單位”、市級(jí)“衛(wèi)生單位”，重慶市“模范職工小家”、重慶市“先進(jìn)女職工組織”、重慶市“工人先鋒號(hào)”、重慶市“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、黔江區(qū)“五個(gè)好”基層黨組織、黔江區(qū)檔案先進(jìn)單位等多項(xiàng)殊榮。在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”工作中不斷調(diào)整工作思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，積極探索和拓展工會(huì)工作的新途徑和新領(lǐng)域，有效地把員工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)和凝聚到促進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展的事業(yè)上來，真正把創(chuàng)建 “工人先鋒號(hào)”建設(shè)當(dāng)大事來抓來建，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

申報(bào)材料：工人先鋒號(hào)申報(bào)材料 3

吉首市分公司201*年4月成立建設(shè)維護(hù)部以來，在州、市兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以創(chuàng)建工人先鋒號(hào)為契機(jī)，狠抓網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及管理工作。一是狠抓安全管理和基礎(chǔ)管理工作，保障了網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行，確保重大故障零發(fā)生，二是高度重視網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，確保集團(tuán)網(wǎng)格測(cè)試工作的順利開展，三是充分發(fā)揮市場(chǎng)部門外部協(xié)調(diào)能力，努力營造和諧的外部環(huán)境，全力做好了基站維穩(wěn)工作，解決了多個(gè)長期以來客戶、業(yè)主反映較大的站點(diǎn)協(xié)調(diào)問題。

經(jīng)過一年多的調(diào)整，吉首市分公司積極創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，創(chuàng)建了市場(chǎng)發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)全面融合的全新發(fā)展模式，為網(wǎng)絡(luò)維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我市分公司進(jìn)一步保持網(wǎng)絡(luò)持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)及提升客戶滿意度的具體措施和相關(guān)建議匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)安全管理，落實(shí)”安全百日行動(dòng)”要求

網(wǎng)絡(luò)安全是維護(hù)工作的命脈，我市分公司把網(wǎng)絡(luò)安全做為一項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)主抓的維護(hù)工作，根據(jù)省、州公司相關(guān)文件要求，開展了“網(wǎng)絡(luò)安全整治百日行動(dòng)”活動(dòng)，將把活動(dòng)要求落實(shí)貫徹到日常維護(hù)工作中，作為一項(xiàng)常態(tài)化工作，旨在通過本次活動(dòng)，切實(shí)提高各級(jí)管理人員、維護(hù)人員的責(zé)任意識(shí)和網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，完善基礎(chǔ)資料管理全面了解和掌握我市分公司網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，開展網(wǎng)絡(luò)安全隱患問題的查找和排除，爭取在201*年下半年實(shí)現(xiàn)VIP基站零退服，重大故障零發(fā)生，杜絕升級(jí)客戶投訴的工作目標(biāo)。

1、開展基站及線路安全隱患摸排工作，一是根據(jù)基站巡檢工作要求每月至少檢查8-15個(gè)站點(diǎn)，對(duì)基站動(dòng)力設(shè)備、機(jī)房環(huán)境進(jìn)行檢查，二是制定光纜巡視計(jì)劃，要求活動(dòng)期間內(nèi)完成省干、本干及全業(yè)務(wù)專線光纜的巡視工作，每周至少完成50-80公里接入層光纜摸排工作，三是開展基站交流引入線路隱患排查工作，并對(duì)前期完成的坎青工作進(jìn)行二次復(fù)查，以保持坎青工作效果，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。

2、對(duì)安全隱患問題實(shí)行掛牌督辦制度，要求各專業(yè)按周提交隱患排查工作報(bào)告，要求相關(guān)專業(yè)在2個(gè)工作日內(nèi)提交解決方案，建立相關(guān)管理檔案，做到問題處理有記錄、有跟進(jìn)、有解決，具體解決情況納入個(gè)人及代維公司考核。

3、組建吉首市公司基站安全保障小組，由綜合部牽頭，人員由安保、建設(shè)維護(hù)部、各家代維公司組成，要求在基站被盜或發(fā)生安全事故后10分鐘內(nèi)集合完畢，15分鐘內(nèi)趕往現(xiàn)場(chǎng)配合公安部門抓捕犯罪份子，最大限度的對(duì)盜竊份子產(chǎn)生一定的威懾力，全力保障基站安全。

4、管好家門，做好基站鑰匙管理工作，鑰匙管理要有檔案、有借用登記表，要明確基站出入管理要求，必須做到進(jìn)有人問、出有人陪，在公司內(nèi)部及代維公司實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，制定相關(guān)管理細(xì)則，落實(shí)問責(zé)制，嚴(yán)格考核到責(zé)任人。

二、摸清基礎(chǔ)資料，掌握網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)

面對(duì)競(jìng)爭日益激烈的發(fā)展趨勢(shì)，為準(zhǔn)確做到針對(duì)性建設(shè)、區(qū)域性優(yōu)化，切實(shí)提高網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭力、保障業(yè)務(wù)營銷效果，我分公司高度重視基礎(chǔ)資料管理工作，一是高度重視資產(chǎn)清查，通過資產(chǎn)清查摸清了家底，掌握了全市網(wǎng)絡(luò)規(guī)模及現(xiàn)狀，二是積極收集競(jìng)爭對(duì)手網(wǎng)絡(luò)維護(hù)資料，做到知己知彼。 從摸底情況看，主要競(jìng)爭對(duì)手站點(diǎn)數(shù)為123個(gè)，今年計(jì)劃新建站17個(gè)(城區(qū)12個(gè)，農(nóng)村5個(gè))，年底基站數(shù)將達(dá)到140個(gè)，其中城區(qū)105個(gè)，農(nóng)村35個(gè)。按當(dāng)前物理基站數(shù)計(jì)算，與我市分公司基站數(shù)相比，基站總數(shù)要少54個(gè)，其中城區(qū)基站數(shù)少2個(gè)，農(nóng)村基站數(shù)少52個(gè)。

從8月三方測(cè)試情況看，我公司覆蓋率為99.96%，高于電信0.89%，高于聯(lián)通6.0%;接通率為99.47%，高于電信0.96%，高于聯(lián)通16.92%;話音質(zhì)量98.71%，低于電信1.02%，高于聯(lián)通4.78%;MOS均值為3.81，高于電信0.55，低于聯(lián)通0.12。

從以上數(shù)據(jù)看，我分公司農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)仍然具有一定優(yōu)勢(shì)，但優(yōu)勢(shì)在逐步降低下階段，未來的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將相差無幾，那么要確保網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，一是從站點(diǎn)明細(xì)分析，做好語音效果測(cè)試，查找覆蓋漏洞，針對(duì)性開展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，二是做好競(jìng)爭對(duì)手基站建設(shè)分析，以便市場(chǎng)部門提前做好業(yè)務(wù)營銷和客戶維穩(wěn)工作，三是加強(qiáng)信息收集，及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)開展競(jìng)爭對(duì)手室分及直放站資料的收集，了解對(duì)手動(dòng)態(tài)。

三、全員動(dòng)員，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量

全員動(dòng)員、多方面、多層次收集網(wǎng)絡(luò)問題，是全面收集網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量問題、確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量快速提升的重要手段。以吉茶高速網(wǎng)絡(luò)問題調(diào)查? 在今年7月再次組織了走訪時(shí)，發(fā)放問卷178張，走訪期間還成功營銷新入網(wǎng)用戶3戶，新增集團(tuán)客戶多人，從調(diào)查結(jié)果和業(yè)務(wù)發(fā)展情況可以看出，客戶感知明顯得到提高，客戶對(duì)我分公司服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量表示充分認(rèn)可，調(diào)查活動(dòng)對(duì)客戶滿意度的提升和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起到重要的積極作用。

為提高網(wǎng)絡(luò)問題收集反饋效果，我市分公司明確了網(wǎng)絡(luò)問題收集要求，要求每部門每月必須將重點(diǎn)、熱點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)問題進(jìn)行上報(bào)，將把市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)，擴(kuò)大調(diào)查問卷調(diào)查范圍，常態(tài)化客戶走訪作為一項(xiàng)重要工作，以此確保兩個(gè)到位，一是信息收集到位，二是問題解決落實(shí)到位。

四、明確職責(zé)分工，做好基站維穩(wěn)工作

鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)必須具備一個(gè)穩(wěn)定的外部環(huán)境，有了穩(wěn)定的環(huán)境才能使網(wǎng)絡(luò)更好的為市場(chǎng)提供有力的支撐，為此，我市分公司明確了以公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的基站維穩(wěn)工作實(shí)施方案，將維穩(wěn)工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行明確，力爭杜絕出現(xiàn)因?yàn)闇贤▍f(xié)調(diào)不到位導(dǎo)致基站搬遷及機(jī)房租賃合同到期后拒絕續(xù)簽合同等一系列問題。

五、加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搶奪發(fā)展橋頭堡

面對(duì)競(jìng)爭對(duì)手網(wǎng)絡(luò)規(guī)模差距逐步縮小的趨勢(shì)，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是保障網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，基站建設(shè)得到發(fā)展就相當(dāng)于搶占了業(yè)務(wù)發(fā)展的先機(jī)，在加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)我們應(yīng)該一定程度上制約對(duì)手的建設(shè)工作，一是要限制共建共享，凡是需要共建共享的必須多方面綜合考慮相關(guān)因素，能不共享的不共享，特殊原因需要共享的要采取一換一的方式實(shí)施共享，二是針對(duì)未來網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的覆蓋范圍，建議與市政進(jìn)行協(xié)調(diào)，全面鋪開路燈站的建設(shè)計(jì)劃，三是做好管道建設(shè)和購買工作，爭取發(fā)展資源。

六、發(fā)揮集團(tuán)專線、WLAN優(yōu)勢(shì)，力爭領(lǐng)跑全業(yè)務(wù)發(fā)展

在當(dāng)前全業(yè)務(wù)建設(shè)工作中，我市分公司走在全州前列，需求客戶范圍較廣，集團(tuán)專線的發(fā)展情況較好，WLAN的客戶也在逐步增長，做好全業(yè)務(wù)工作必將對(duì)客戶穩(wěn)定起到積極作用。但受維護(hù)人員人數(shù)限制，一定程度上影響了服務(wù)效率、解決速度，需要州公司盡快擬定全業(yè)務(wù)人員、測(cè)量及測(cè)試工具配臵標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)客戶服務(wù)能力。

七、創(chuàng)建服務(wù)型企業(yè)，文明施工，塑造企業(yè)形象

當(dāng)前施工單位、代維公司與當(dāng)?shù)鼐用駱I(yè)主存在摩擦的情況時(shí)有發(fā)生，維護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)仍需進(jìn)一步提高，標(biāo)準(zhǔn)著裝、規(guī)范服務(wù)是提高客戶感知，塑造企業(yè)形象的重要舉措，建議強(qiáng)化管理，不斷提高員工服務(wù)意識(shí)，提升客戶感知。

八、加強(qiáng)短板分析，做好客戶滿意度提升工作

1、彩信端到端短板解決

為認(rèn)真貫徹州分公司上半年經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議要求，落實(shí)彩信端到端成功率指標(biāo)短板的提升，吉首分公司根據(jù)州公司相關(guān)競(jìng)賽內(nèi)容，在公司內(nèi)部開展彩信端到端專項(xiàng)提升活動(dòng)，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)對(duì)彩信接收失敗率高的客戶進(jìn)行分析和處理工作，開展失敗次數(shù)Top100客戶專題外呼和集團(tuán)經(jīng)理走訪活動(dòng)，解決客戶收發(fā)彩信問題，;核查停機(jī)客戶信息，取消停機(jī)客戶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)訂購關(guān)系；加強(qiáng)內(nèi)部通報(bào)考核，提升內(nèi)部員工端到端成功率。

經(jīng)過一系列的努力，我市分公司7月彩信端到端成功率達(dá)到了85.66%，截至到當(dāng)前8月達(dá)到了85.8%，從中旬開始單天指標(biāo)為89%左右，我市分公司有信心在全州帥先達(dá)到優(yōu)秀水平。

2、VIP基站退服率提升

201*年上半年我市分公司發(fā)生了多起VIP基站退服故障，主要原因?yàn)殡姵乩匣⒂蜋C(jī)負(fù)荷不足、業(yè)主不允許發(fā)電等原因造成的停電故障，針對(duì)該問題，我市分公司以擬定了VIP基站退服故障處理計(jì)劃，一是開展基站摸排，替換老化電池和隱患開關(guān)電源，二是加強(qiáng)油機(jī)管理，做好油機(jī)管理工作，三是加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，力爭下半年實(shí)現(xiàn)VIP基站零退服。

3、客戶滿意度提升

從201*年最近一期滿意度調(diào)查指標(biāo)情況分析，我公司網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量整體客戶滿意度為77.02%，領(lǐng)先聯(lián)通2.02%、領(lǐng)先電信2.02%，但較201*年，滿意度下降了3.33%，領(lǐng)先程度逐步縮小，其中客戶滿意度得分最高的為神州行，其次為全球通，滿意度較低的為動(dòng)感地帶。

下階段，我市分公司將按201*年客戶滿意度提升計(jì)劃落實(shí)相關(guān)工作，繼續(xù)擴(kuò)大和保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量調(diào)查活動(dòng)，主動(dòng)積極查找網(wǎng)絡(luò)短板，不斷提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，全力保持網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的持續(xù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

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工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 4

20xx年，在上級(jí)工會(huì)以及公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織“參與、維護(hù)、建設(shè)、教育”四大職能，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性；切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，努力創(chuàng)建和諧職工之家，努力公司的穩(wěn)定發(fā)展做貢獻(xiàn)。對(duì)照相關(guān)工作要求，我們進(jìn)行了全面的自查，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、不斷發(fā)揮自身作用，努力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系

天威新能源控股有限公司以黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照《公司法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，認(rèn)真履行各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，切實(shí)維護(hù)公司利益和職工合法權(quán)益。公司重視員工合法權(quán)益的維護(hù)，依法及時(shí)簽訂集體合同、女職工保護(hù)專項(xiàng)集體合同和職工工資集體合同，實(shí)現(xiàn)了職工工資與企業(yè)效益同步提高。按規(guī)定參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)率達(dá)到了100%。制定了完善的員工發(fā)展和培訓(xùn)制度，職工教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)充足，經(jīng)費(fèi)達(dá)到工資總額的1.5%-2.5%。同時(shí)，每年定期召開職工及會(huì)員代表大會(huì)，保證職工依法行使民主權(quán)利，推進(jìn)決策科學(xué)化、制度化、民主化，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理積極性和主動(dòng)性，從未發(fā)生過勞動(dòng)爭議和因勞動(dòng)爭議引發(fā)的群體 性事件。

二、加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升員工科學(xué)知識(shí)和專業(yè)技能水平，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

一是有效開展合理化建議工作。公司工會(huì)扎實(shí)有效推廣合理化建議工作，制定了并下發(fā)了《合理化建議工作標(biāo)準(zhǔn)》，成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在工作開展過程中，充分發(fā)揮廣大員工積極性和創(chuàng)造性，開辟了公司降本增效新道路，為公司又好又快發(fā)展凝聚力量和智慧。截至10月份，公司共收集合理化建議7842條，采納979條，預(yù)計(jì)效益7260萬元。二是穩(wěn)步推進(jìn)星級(jí)精益班組建設(shè)管理工作。今年，公司工會(huì)把班組建設(shè)工作作為工作重心之一，以全面展開，突出實(shí)效為目標(biāo)，有針對(duì)性的開展相關(guān)工作，努力提升基層班組綜合競(jìng)爭力，提高全員工作水平，為公司長久持續(xù)發(fā)展注入活力。

（1）建立了11項(xiàng)科學(xué)的班組運(yùn)行體系文件，通過從員工對(duì)話、班組會(huì)議、班組溝通、技能培養(yǎng)、班組現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行等各個(gè)方面的有效規(guī)范，確保了班組建設(shè)工作的`科學(xué)發(fā)展。

（2）健全班組人員結(jié)構(gòu)。為每一個(gè)班組完善了“兩長三大員”配置，確保工會(huì)組織覆蓋到基層，作用發(fā)揮到基層。

（3）積極做好星級(jí)班組評(píng)選工作。通過前期建設(shè)和不斷發(fā)展，公司工會(huì)將從所有班組中選拔一批業(yè)務(wù)好、管理優(yōu)的優(yōu)秀班組，樹立模范典型作用，帶動(dòng)全局發(fā)展。三是積極開展員工技能大賽活動(dòng)。公司工會(huì)堅(jiān)持每年舉辦一次全員參與的職工技能大賽。今年的技能大賽共有40多個(gè)參賽工種，分為應(yīng)知筆試和技能比賽兩部分，同時(shí)對(duì)叉車、電氣工等作業(yè)工種進(jìn)行培訓(xùn)，確保持證上崗。四是通過開展質(zhì)量月活動(dòng)，提高全員安全意質(zhì)量意識(shí)，打造高效的作業(yè)環(huán)境，動(dòng)員和號(hào)召廣大員工樹立顧客至上、

工人先鋒號(hào)申報(bào)材料 5

近年來，湖北飛揚(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的發(fā)展從房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)步邁入投資擔(dān)保、酒店、餐飲、旅游開發(fā)、物資貿(mào)易、建材產(chǎn)銷等行業(yè)的綜合型集團(tuán)化企業(yè)。公司在發(fā)展過程中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、提高效率、強(qiáng)化服務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，用心開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，構(gòu)成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。公司成立十年來，透過全體干部職工的團(tuán)結(jié)一心、相互配合，不懈努力地出色的完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)。

一、基本狀況：

湖北飛揚(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于8月，注冊(cè)資金5000萬元，具有國家一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，公司擁有一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有員工300余人，自成立以來始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、誠信務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一，服務(wù)至上；持續(xù)改善，追求卓越”的質(zhì)量方針，以“成就生活夢(mèng)想”為已任，先后開發(fā)荊東住宅小區(qū)、玖瑰花園、華宇 回地方的。部隊(duì)考慮后決定，先不退回雷鋒，只是在其他應(yīng)征入伍的人都發(fā)軍裝時(shí)，先不給雷鋒發(fā)軍裝。雷鋒參軍的事待定。

此時(shí)，雷鋒還不知道自己檔案缺失的事。但他發(fā)現(xiàn)，和自己一同進(jìn)到軍營的'人都穿上了軍裝，而自己還沒有領(lǐng)到軍裝。雷鋒并不介意自己穿沒穿軍裝，他已經(jīng)開始按照一個(gè)真正的戰(zhàn)士標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己了。在部隊(duì)沒有要求他參加軍訓(xùn)的情況下，他每天穿著老百姓的衣服，跟著已經(jīng)穿上軍裝的新兵一起參加軍訓(xùn)。首長們總能看到：每天晨曦微露，一個(gè)穿著藍(lán)色衣服的小個(gè)子，早早起來，把營房的院子掃干凈。當(dāng)新兵起床開始訓(xùn)練時(shí)，他跟在隊(duì)伍后邊，每項(xiàng)訓(xùn)練科目都做得十分認(rèn)真，稍微復(fù)雜一點(diǎn)兒的科目，他要比別人多練好幾遍。新兵營里的全部衛(wèi)生清潔工作，他一個(gè)人都承擔(dān)了。這個(gè)穿藍(lán)衣服的小個(gè)子就是雷鋒。

一段時(shí)間下來，雷鋒的內(nèi)務(wù)和訓(xùn)練成績超過其他新兵，排在首位。雷鋒的誠懇感動(dòng)了部隊(duì)首長，他們開會(huì)研究決定，再一次破格，同意雷鋒先參軍后政審。于是，部隊(duì)給雷鋒發(fā)了軍裝。當(dāng)雷鋒穿上自己盼望已久的軍裝時(shí)，內(nèi)心的激動(dòng)無法用言語形容。從此，他更加努力了。在新兵營，雷鋒真心實(shí)意地為大家服務(wù)。每天，雷鋒的臉上都掛著發(fā)自內(nèi)心的幸福笑容，和新兵戰(zhàn)友的關(guān)系也處得特別融洽。

當(dāng)新兵訓(xùn)練結(jié)束時(shí)，組織上才調(diào)到他的檔案，收到雷鋒原來工廠補(bǔ)寫的政審材料。當(dāng)部隊(duì)首長們看到雷鋒的檔案和政審材料后，既驚喜又不感到意外：雷鋒檔案中記載著他過去全心全意為人民服務(wù)，真心誠意跟黨走，處處帶頭，爭當(dāng)先鋒的事跡。政審材料中，也記載了雷鋒作為優(yōu)秀青年的先進(jìn)事跡。部隊(duì)首長看到，1957年雷鋒在團(tuán)山湖農(nóng)場(chǎng)開拖拉機(jī)時(shí)，就加入了共青團(tuán)。在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代，入團(tuán)并不容易，只有特別進(jìn)步和優(yōu)秀的人才能被批準(zhǔn)加入共青團(tuán)。他們覺得，破例接收雷鋒入伍是做對(duì)了。從此，部隊(duì)黨組織開始注意雷鋒這個(gè)各方面都十分優(yōu)秀的“小個(gè)子”新兵。

入伍后的不俗表現(xiàn)

新兵分部隊(duì)時(shí)，雷鋒被分到了運(yùn)輸連。到運(yùn)輸連后，他很快就表現(xiàn)出高于其他人的優(yōu)秀品質(zhì)。他樣樣工作干在前，不僅吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)，而且駕車的技術(shù)水平也高于其他人。這自然和雷鋒過去開過車有關(guān)系，但當(dāng)年部隊(duì)使用的大卡車與雷鋒當(dāng)兵之前開的拖拉機(jī)、推土機(jī)畢竟存在很大不同，要真正熟練掌握駕車技術(shù)，還需要下一番苦功。白天雷鋒就“泡”在卡車上，卡車上的每個(gè)部件，他都爛熟于心，駕車的每個(gè)要領(lǐng)，他都能背誦下來；晚上，他讀的書，除了《選集》和其它政治教育書籍外，就是駕車技術(shù)方面的書籍了。他幾乎把休息時(shí)間全部用到讀書上，每晚讀書都讀到營房熄燈。很多情況下，營房熄燈后，他覺得有些問題還沒有讀懂，就拿著書本到連隊(duì)辦公室、水房或者營房前邊路燈下再看一會(huì)兒。雷鋒這樣刻苦鉆研，技術(shù)水平自然要比別人高出不少。

雷鋒到連隊(duì)后，最突出的是做好事。他做好事從來不留名。有人說，雷鋒是從心底里熱愛共產(chǎn)黨，熱愛新社會(huì)，熱愛人民，真的是發(fā)自內(nèi)心地要通過自己做的每件好事，來回報(bào)黨、國家、人民。他從心里認(rèn)為：我只有努力為黨和國家工作，一貫做好事，我的生命才有意義。他在日記中寫的兩句話，是他真實(shí)思想的寫照：

人的生命是有限的，可是，為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)之中去。

把別人的困難當(dāng)成自己的困難，把同志的愉快看成自己的幸福。

雷鋒的這兩句話是發(fā)自內(nèi)心的。正是在這種思想境界指導(dǎo)下，雷鋒入伍不久，事跡就特別突出，而在這些突出事跡中，他做大量好事從不留名，給部隊(duì)?wèi)?zhàn)友和黨組織留下深刻的印象。

雷鋒做的這些好事，雖然不像炸碉堡、堵槍眼那樣壯烈，但他長年堅(jiān)持，積極主動(dòng)做好事，幫助別人，并且不圖任何回報(bào)，確實(shí)使人感動(dòng)。在當(dāng)年的社會(huì)風(fēng)氣下，雷鋒做好事不留名，讓群眾和戰(zhàn)友把這個(gè)“小個(gè)子”戰(zhàn)士牢記在心。通過各種方式了解他，并且自發(fā)地表揚(yáng)他。部隊(duì)也更加了解雷鋒，并對(duì)他給予肯定和鼓勵(lì)。雷鋒入伍時(shí)間不長，就先后榮立二等功一次，三等功兩次，團(tuán)營嘉獎(jiǎng)多次，被評(píng)為節(jié)約標(biāo)兵，沈陽部隊(duì)工程兵領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)授予他“模范共青團(tuán)員”稱號(hào)。

雷鋒所在團(tuán)的黨委很早就知道了雷鋒的事跡，黨委成員都高度贊揚(yáng)雷鋒，一致認(rèn)為：雷鋒是團(tuán)里培養(yǎng)入黨的好苗子，并且認(rèn)真了解雷鋒的歷史，關(guān)注雷鋒的情況。在雷鋒所有材料中，引起團(tuán)黨委特別重視的是雷鋒的一份自述。這份材料是雷鋒入伍后形成的。當(dāng)年，團(tuán)黨委樹立雷鋒為艱苦奮斗、勤儉節(jié)約標(biāo)兵后，為使全團(tuán)同志具體了解雷鋒的先進(jìn)思想和模范事跡，團(tuán)政委責(zé)成政治處幫助雷鋒把他在舊社會(huì)的苦難遭遇和解放后的成長經(jīng)歷，寫成材料印發(fā)各連黨支部。為此，政治處把雷鋒找來聽他詳細(xì)匯報(bào)，邊聽邊記錄，寫成了近萬字的材料。最后讓雷鋒過目、修改、定稿，題目是：《解放后我有了家，我的母親就是黨》

雷鋒的這份自述材料送到團(tuán)黨委，團(tuán)政委韓萬金看后，深為這份材料中透出的雷鋒對(duì)共產(chǎn)黨的深厚情感感動(dòng)，他轉(zhuǎn)給黨委其他成員看，大家也非常感動(dòng)。黨委成員一致的看法是：雷鋒這樣年輕，可經(jīng)歷卻不平常。他雖然還沒有入黨，但他在自述材料中有這樣幾句話：

解放后我有了家，我的母親就是黨……

沒有黨，就沒有我雷鋒……

可以說，在我周身的每一個(gè)細(xì)胞里，部滲透了黨的血液………

我有向黨說不盡的話，感不盡的恩，表

入伍僅8個(gè)月就加入了中國共產(chǎn)黨

在一次團(tuán)黨委會(huì)上，韓政委提出黨委要更加關(guān)心雷鋒的入黨問題。黨委會(huì)一致同意他的意見。韓政委會(huì)后給雷鋒所在的運(yùn)輸連黨支部打電話，詢問雷鋒的近期表現(xiàn)，詢問他是否已經(jīng)提出入黨申請(qǐng)。運(yùn)輸連高指導(dǎo)員匯報(bào)說，雷鋒已經(jīng)向黨支部提出了申請(qǐng)。經(jīng)過研究，支部認(rèn)為，雷鋒出身貧苦，愛憎分明，好學(xué)上進(jìn)，階級(jí)覺悟高，入黨動(dòng)機(jī)正確。韓政委問，那你們連黨支部為什么沒有發(fā)展雷鋒入黨？高指導(dǎo)員回答說，問題就差在雷鋒入伍時(shí)間短上。連黨支部研究這個(gè)問題時(shí)認(rèn)為：雷鋒入伍時(shí)間還不長，需要經(jīng)過一段時(shí)間的培養(yǎng)教育，才可以發(fā)展他入黨。韓政委聽后，很耐心地在電話中說：我們發(fā)展黨員，主要看是否具備了入黨條件，只要具備入黨條件，就不要過分強(qiáng)調(diào)入伍時(shí)間長短問題。韓政委最后指示，要抓緊辦雷鋒入黨這件事。

高指導(dǎo)員接到韓政委電話不久，就召集了一次支委會(huì)，研究雷鋒入黨問題。支部成員先是傳看了雷鋒的入黨申請(qǐng)書。雷鋒在這份寫于1960年10月的入黨申請(qǐng)書中，表達(dá)了他對(duì)共產(chǎn)黨的認(rèn)識(shí)和自己的志愿。其中有這樣兩句話：

堅(jiān)決聽黨的話的，一輩子跟著黨走。

我活著只有一個(gè)目的，就是為了實(shí)現(xiàn)人類最偉大的理想――共產(chǎn)主義而斗爭。

支委會(huì)上，大家認(rèn)真討論后形成一致意見：要盡快發(fā)展雷鋒入黨，并且委托高指導(dǎo)員去和雷鋒認(rèn)真談一次話。會(huì)后，高指導(dǎo)員就去四班找雷鋒談話。高指導(dǎo)員到四班時(shí)，正是中午，同志們都睡午覺了。高指導(dǎo)員到雷鋒宿舍一看，雷鋒不在，就到車場(chǎng)去找。到車場(chǎng)后，高指導(dǎo)員看見13號(hào)車駕駛室里坐著一個(gè)人，走近一看，是雷鋒。此時(shí)雷鋒正在聚精會(huì)神地讀書。高指導(dǎo)員輕輕地叫了聲“雷鋒”，雷鋒才發(fā)現(xiàn)高指導(dǎo)員已經(jīng)來到了車前。雷鋒急忙跳下車和高指導(dǎo)員打招呼說：“指導(dǎo)員，你沒休息呀！”高指導(dǎo)員笑著說，你不是也沒有休息嗎？他拉著雷鋒坐進(jìn)駕駛室，順手拿過雷鋒讀的書。原來，雷鋒正在讀《選集》第二卷。高指導(dǎo)員翻開書，看到雷鋒在《中國共產(chǎn)黨在民族戰(zhàn)爭中的地位》一文中，用紅鉛筆著重劃了這樣幾段話：“共產(chǎn)黨員的先鋒作用和模范作用是十分重要的。共產(chǎn)黨員在八路軍和新四軍中，應(yīng)? ”“共產(chǎn)黨員應(yīng)是實(shí)事求是的模范，又是具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的模范。”“共產(chǎn)黨員又應(yīng)成為學(xué)習(xí)的模范，他門每大都是民眾的教師，但又每天都是民眾的學(xué)生……”并在書邊寫上“牢記”兩個(gè)字。高指導(dǎo)員把書還給雷鋒，認(rèn)真地對(duì)雷鋒說：“支部已經(jīng)討論了你的入黨申請(qǐng)，大家對(duì)你提出的希望，怎么也超不過講的這些話。我們每個(gè)黨員都應(yīng)該這樣做。”雷鋒說：“指導(dǎo)員，放心吧！我一定好好學(xué)習(xí)，按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，決不辜負(fù)黨的培養(yǎng)教育。”

高指導(dǎo)員和雷鋒談話后，雷鋒按照黨組織的要求，更加嚴(yán)格要求自己，更加發(fā)奮地學(xué)習(xí)和工作，不懈地鍛煉和提高自己。那段時(shí)間，部隊(duì)收到不少表揚(yáng)雷鋒的信。對(duì)此，雷鋒這樣看：自己做好事，是黨的榮譽(yù)，自己做得還是太少了。他在自己的日記中寫下了這樣一段話：

我的一切都是黨給的，光榮應(yīng)該歸于黨，歸于熱情幫助我的同志，至于我個(gè)人做的工作，那是太少了，我這么一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)，比起對(duì)我的要求和期望還是很不夠的……

雷鋒這段日記表明，他時(shí)刻在激勵(lì)自己做更多的好事。

對(duì)于自己和黨組織、黨的事業(yè)的關(guān)系，雷鋒有正確的認(rèn)識(shí)，他在自己的日記中寫道：

一個(gè)人的作用，對(duì)于革命事業(yè)來說，就如一架機(jī)器上的一顆螺絲釘。機(jī)器由于有許許多多的螺絲釘?shù)穆?lián)接和固定，才成了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的整體，才能夠運(yùn)轉(zhuǎn)自如，發(fā)揮它巨大的工作能。螺絲釘雖小，其作用是不可估計(jì)的。我愿永遠(yuǎn)做一個(gè)螺絲釘。螺絲釘要經(jīng)常保養(yǎng)和清洗，才不會(huì)生銹。人的思想也是這樣，要經(jīng)常檢查，才不會(huì)出毛病。我要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的思想覺悟，堅(jiān)決聽黨和的話，經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，隨時(shí)清除思想上的毛病，在偉大的革命事業(yè)中做一個(gè)永不生銹的螺絲釘。

從這段話可以看出，雷鋒在黨的培養(yǎng)教育下形成了自己的世界觀和人生觀。

雷鋒所在連黨支部經(jīng)過認(rèn)真考察，認(rèn)為雷鋒入伍時(shí)間雖然短，但已經(jīng)達(dá)到了黨員標(biāo)準(zhǔn)，具備了入黨條件。1960年11月初，軍區(qū)準(zhǔn)備召開首屆共青團(tuán)代表會(huì)議，特意指名雷鋒為代表，催要雷鋒的簡歷。雷鋒所在團(tuán)黨委研究后，形成一個(gè)意見：在雷鋒已經(jīng)具備入黨條件的前提下，最好近期吸收他入黨，使他能以黨員的身份出席軍區(qū)團(tuán)代會(huì)。團(tuán)黨委的意見轉(zhuǎn)達(dá)到雷鋒所在連黨支部后，黨支部決定召開支部大會(huì)討論雷鋒入黨問題。

11月8日，雷鋒所在連的支部大會(huì)專門召開臨時(shí)會(huì)議。24名黨員到會(huì)了18名，都同意雷鋒入黨。其他因故未能參加的6名黨員也在第二天征求意見時(shí)表示同意。支部將這個(gè)情況匯報(bào)給了團(tuán)黨委。團(tuán)黨委收到支部意見后，臨時(shí)召開了黨委擴(kuò)大會(huì)，議題只有一項(xiàng)：討論批準(zhǔn)雷鋒入黨。會(huì)議決定，批準(zhǔn)雷鋒加入中國共產(chǎn)黨，并讓雷鋒填寫入黨志愿書，辦理了入黨手續(xù)。

工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 6

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)八師石河子市xx檢修分場(chǎng)汽機(jī)本體班主要負(fù)責(zé)石河子熱電廠一、二廠七臺(tái)汽輪機(jī)組、六臺(tái)高加、八臺(tái)低加的維護(hù)、檢修工作，是保證熱電廠正常發(fā)電供熱的重要班組，現(xiàn)有班員8人，班員全部為大專以上學(xué)歷。其中黨員1名，團(tuán)員5名，平均年齡28歲，是一個(gè)年輕而又充滿活力的班組。

一、強(qiáng)化創(chuàng)建力度，切實(shí)有效地推進(jìn)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)

自開展“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來，班組提出了“立足本職、敬業(yè)愛崗、提高檢修技能”的創(chuàng)建目標(biāo)，并根據(jù)檢修實(shí)際工作，提煉出"扎扎實(shí)實(shí)工作，提升自身價(jià)值；兢兢業(yè)業(yè)檢修，保障運(yùn)行安全"的班組口號(hào)。在各項(xiàng)工作中，本體班始終把“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修方針貫穿于日常工作中，以“兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍”的工作作風(fēng)為熱電廠的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的保障。個(gè)人也都根據(jù)自身情況，制訂出各自目標(biāo)。本體班全體人員，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，班組工作成績斐然。圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，積極開展多種有特色的創(chuàng)建活動(dòng)。使員工的精神面貌煥然一新。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高全員綜合素質(zhì)

在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的'員工，努力掌握專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。

通過開展“創(chuàng)建工人先鋒隊(duì)號(hào)”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工自覺學(xué)習(xí)的積極性，變“要我學(xué)習(xí)”，為“我要學(xué)習(xí)”，在班里形成了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的氛圍。為提高每個(gè)員工的檢修技術(shù)水平，班組在培訓(xùn)上主要采取了以下幾種方式：

1、自主學(xué)習(xí)的方式

每位員工，都有各自的作業(yè)本，每月每人針對(duì)各自的薄弱環(huán)節(jié)，制定本月的學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃至少要自行學(xué)習(xí)兩次并做作業(yè)，作業(yè)由工段長進(jìn)行批閱。要求班組長及培訓(xùn)員不定期對(duì)班員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問。

2、現(xiàn)場(chǎng)工作中傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”培訓(xùn)方式

對(duì)新學(xué)員的實(shí)際操作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，采取傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”的培訓(xùn)方式。老員工對(duì)新學(xué)員在每項(xiàng)工作前的講解、工作中的指導(dǎo)和監(jiān)督、工作后的總結(jié)，都和新學(xué)員每一點(diǎn)滴的進(jìn)步分不開的。

3、工段集體授課的方式

無論工作有多忙，工段每個(gè)月都會(huì)集中員工集體授課一次，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，并對(duì)某些疑難問題和技術(shù)難題集中講解、討論，通過以上工作，使員工的理論知識(shí)和實(shí)際操作有了較大的提高。

4、 技術(shù)培訓(xùn)和考試相結(jié)合的方式

針對(duì)以往班組人員只注重實(shí)際操作而不注重理論培訓(xùn)的情況，工段組織各班檢修人員進(jìn)行了工作票比賽，并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)學(xué)員的考試每月一次，考試成績和績效掛鉤。

5、“請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)方式

工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時(shí)，有時(shí)會(huì)請(qǐng)廠家技術(shù)人員來現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。工段會(huì)及時(shí)抓住這樣的機(jī)會(huì)，請(qǐng)廠家技術(shù)員給大家講解一些專項(xiàng)知識(shí)。如：凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關(guān)知識(shí)。

6、“送出去”的培訓(xùn)方式

工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運(yùn)，他出去工作的同時(shí)，還學(xué)習(xí)一些別的電廠的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，回來后和大家一起分享。

通過各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，班組學(xué)習(xí)風(fēng)氣日益濃厚，在班里形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，20xx年被評(píng)為"學(xué)習(xí)型班組"。

工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 7

XX煤業(yè)公司綜采一隊(duì)沈合民班現(xiàn)有在冊(cè)職工XX人，其中大專學(xué)歷X人，高級(jí)工X人，中專學(xué)歷X人，技校學(xué)歷XX人，其中專科函授班在讀X人。該班自20xx年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質(zhì)量至上”理念，認(rèn)真開展好“班前危險(xiǎn)預(yù)知”、井上下班前會(huì)等活動(dòng)，始終堅(jiān)持安全確認(rèn)，是一支敢打敢拼、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的星級(jí)班組，自公司投產(chǎn)以來連續(xù)六年超額完成原煤生產(chǎn)任務(wù)，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級(jí)非人身事故，安全生產(chǎn)周期突破了2155天，20xx年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量約XX萬噸。20XX、20XX、20XX年度連續(xù)三年被公司評(píng)為優(yōu)秀班組。

一、勇于進(jìn)取、敢打敢拼迎挑戰(zhàn)

沈合民班始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，突出“素質(zhì)提升、一人多專”，提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點(diǎn)，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術(shù)水平。幾年以來，班級(jí)形成了不怕任務(wù)重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風(fēng)。

1305綜采工作面推進(jìn)過程中時(shí)而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達(dá)7.5米，對(duì)采煤機(jī)上下運(yùn)行割煤帶來了極大的難度。面對(duì)困難，沈合民班員工豪邁地說：“公司把這么先進(jìn)的采煤設(shè)備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進(jìn)的采煤設(shè)備發(fā)揮它先進(jìn)的作用。”智慧來源于實(shí)踐，該班采煤工針對(duì)工作面斷層影響綜機(jī)上下運(yùn)行受阻這一實(shí)際，決定擴(kuò)面法過斷層，為綜采機(jī)暢通無阻開辟運(yùn)行通道。雖然又?jǐn)U面又采煤，大大增加了勞動(dòng)強(qiáng)度，但原煤產(chǎn)量卻得到了有效保障。他們自豪地說，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進(jìn)，我們心里就感到無比高興。

二、精細(xì)管理、量化觀念出成績

工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 8

根據(jù)《鉆井公司關(guān)于在鉆井隊(duì)開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的通知》精神，我隊(duì)以開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮工人的積極性，把職工的智慧凝聚在一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工心往一處想，勁往一處使，使 我隊(duì)今年的主要做法如下：

一、我隊(duì)自接到上級(jí)下發(fā)的文件后，立即召開全體職工大會(huì)，讓廣大職工充分認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的重要意義和開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想和總體要求，依據(jù)我隊(duì)實(shí)際，制定創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案，成立了由井隊(duì)長吳世立、指導(dǎo)員高凡春為組長的創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開小組會(huì)議進(jìn)行研討，經(jīng)過討論，大家統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，一致認(rèn)為：要做就要做實(shí)做好、做出成績，讓全體員工主動(dòng)參與進(jìn)來，這項(xiàng)活動(dòng)才更有生命力。8月24日局工會(huì)副主席宋涌洲來隊(duì)檢查工人先鋒號(hào)開展情況，對(duì)我隊(duì)開展情況給予了充分的肯定。

二、以開展“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，以保證安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，堅(jiān)持“比進(jìn)步、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、趕先進(jìn)、幫后進(jìn)、超標(biāo)桿”的原則，努力尋找差距，進(jìn)一步查找自己的不足，增添措施，激勵(lì)全體職工發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神和“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神，努力形成你追我趕、奮勇爭先的良好局面。井隊(duì)成立“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)以及“平安工地”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)單位開展活動(dòng)，確保“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)以及“平安工地”競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)干部職工。將“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)與班組建設(shè)，“學(xué)比練”、“三基”、“三標(biāo)”活動(dòng)相結(jié)合，組織員工學(xué)習(xí)文件精神，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，召開宣傳報(bào)道會(huì)議，積極向通訊和華北油氣信息報(bào)投稿，并按照“落實(shí)責(zé)任、精細(xì)管理、事故為零”的要求，緊緊圍繞公司全年安全工作目標(biāo)、任務(wù)，積極開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)以及“平安工地”競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神，進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)措施，確保工地安全生產(chǎn)，努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。我隊(duì)施工的dp21井在鉆井隊(duì)、定向隊(duì)、泥漿服務(wù)隊(duì)三方共同努力下，先后經(jīng)歷兩次下切、一次上切、兩次懸空側(cè)鉆，展示了猛虎隊(duì)精神加精細(xì)化管理的永不服輸、敢爭第一的隊(duì)伍風(fēng)貌。dp21井完井作業(yè)過程時(shí)，華北分公司非常重視，5月22日下午，華北局局長、華北分公司經(jīng)理周荔青與分公司副經(jīng)理邢景寶專程趕到dp21井，在井隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)聽取了鉆井隊(duì)、錄井隊(duì)和安東石油公司的匯報(bào)和施工方案，要求施工各方一定要緊密團(tuán)結(jié)，制定詳細(xì)的施工預(yù)案，精心施工，確保踢好臨門一腳。席銀申主任親自在施工現(xiàn)場(chǎng)指揮，副經(jīng)理解超兩次到dp21井現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。23日下管管作業(yè)開始，至24日，在裸眼井段長達(dá)1486.07米、兩次懸空側(cè)鉆的水平段里下入1400多米油套，還包括9個(gè)封隔器，5個(gè)滑套，共下入油套串長1916.59米，下深4258米，回接筒位置2345.38米，完成下管串工作，經(jīng)試壓，坐封合格，dp21井水平段分段壓裂下油套工作取得成功。

在錦26井的施工過程中，井隊(duì)長吳世立召開全體職工動(dòng)員大會(huì)，根據(jù)周荔青局長提出65天打完一口水平井，實(shí)現(xiàn)水平井工業(yè)化的目標(biāo)，按耗時(shí)55天制定出該口井的作業(yè)計(jì)劃書，把該井細(xì)分為表層井段、造斜段、水平段等，對(duì)每個(gè)施工井段都排列出所需時(shí)間表，即制定出防范預(yù)案，又制定出應(yīng)對(duì)措施，確保按計(jì)劃運(yùn)行，針對(duì)水平段鉆井實(shí)效低這一難題，他們與鉆頭生產(chǎn)廠家聯(lián)合，將鉆頭在使用過程中出現(xiàn)的弊端反饋給廠家，經(jīng)廠家改進(jìn)后再進(jìn)行試驗(yàn)改進(jìn)，不斷完善，提速取得明顯效果。在錦26井水平段鉆進(jìn)中，通過使用改進(jìn)后的鉆頭，使日進(jìn)尺較上口井提高一倍以上。該井在進(jìn)入水平段之前，基本按設(shè)計(jì)的時(shí)間表推進(jìn)，在鉆完861米水平段后，從一開至完鉆共耗時(shí)40.5天，比計(jì)劃趕超了14.5天時(shí)間，率先實(shí)現(xiàn)了水平井工業(yè)化這一宏偉目標(biāo)。因該井運(yùn)用的是小井眼鉆井技術(shù)，鉆具直徑小、柔性大，鉆進(jìn)中因摩阻大容易產(chǎn)生脫壓，鉆壓無法作用在鉆頭上而影響鉆井效率，井隊(duì)選用實(shí)用的鉆井液體系，保持良好的潤滑性和攜巖能力，不但滿足了工程需要，也使鉆井費(fèi)用得到大幅度下降，分公司和發(fā)賀電表示祝賀。

三、今年出隊(duì)井隊(duì)創(chuàng)建了圖書室，得到了井隊(duì)員工的一致好評(píng)，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又提高了職工的文化素質(zhì)修養(yǎng)。為使井隊(duì)職工有一個(gè)更加舒適的讀書環(huán)境，公司又給我隊(duì)配置了集讀書、榮譽(yù)和學(xué) 在井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，開展了讀一本好書活動(dòng)，并要求每位員工寫出讀書心得，閱覽室實(shí)行全天候開放，極大促進(jìn)了職工的讀書欲望，通過本次活動(dòng)，使職工的文化素質(zhì)進(jìn)一步得以提高。

四、積極制定三大工種“學(xué)練比”活動(dòng)方案，讓職工長期以自學(xué)為主，各工種負(fù)責(zé)人精心準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，堅(jiān)持每天授課一小時(shí)，解決職工自學(xué)時(shí)遇到的難點(diǎn)問題，每月至少組織兩次理論考試，用以抽查員工的自學(xué)情況，各工種負(fù)責(zé)人每月組織員工觀看一到兩次實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)化錄像，要求職工學(xué)以致用，針對(duì)三大工種實(shí)際操作項(xiàng)目每月挑選一至兩項(xiàng)進(jìn)行練習(xí)，井隊(duì)? 通過開展三大工種“學(xué)練比”活動(dòng)，使我隊(duì)員工的業(yè)務(wù)水平得到了極大地提高。

為了保證錦26水井安全順利施工，預(yù)備黨員王小川保證了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，堅(jiān)持一天四巡檢，只要是設(shè)備出現(xiàn)故障，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，為提前完鉆贏得了時(shí)間。工會(huì)主席喬艷波在干好本職工作的同時(shí)，經(jīng)常給員干培訓(xùn)，創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。黨員韓曉飛身為泥漿負(fù)責(zé)，為施工做好泥漿保障，采用常規(guī)鉀銨基聚合物體系，結(jié)合設(shè)計(jì)個(gè)人充分做好二開和水平段泥漿施工計(jì)劃方案，勤于試驗(yàn)，錦26井以40.5天的鉆井周期成為工區(qū)水平井施工的新記錄。指導(dǎo)員經(jīng)常督促員工學(xué)習(xí)情況，檢查學(xué)習(xí)心得。

五、在安全生產(chǎn)中向廣大職工宣傳安全生產(chǎn)理念，利用宣傳畫、多媒體投影儀、標(biāo)語、條幅等多種多樣的宣傳手段讓廣大職工認(rèn)識(shí)到：一人安危系全家，全家幸福系一人。組織員工觀看《安全生產(chǎn)警鐘長鳴》典型事故案例分析，讓廣大職工吸取教訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性。由各班副司鉆擔(dān)任兼職安全員，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象，真正做到“四不傷害”，杜絕安全事故的發(fā)生。在全國“安全生產(chǎn)月”里，積極組織職工開展學(xué)唱“今天你安全嗎”，采取以班組為單位的'形式進(jìn)行小合唱比賽，形成良好的安全文化氛圍。積極開展“我要安全”工作，加大對(duì)事故隱患的發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)力度和對(duì)未遂事故的處罰力度。我隊(duì)從4月中旬開始按崗位、工種和工況開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，在危害識(shí)別活動(dòng)中，井隊(duì)長親自安排主抓，要求：1.干部帶頭，全員參與；2.階段劃分，全面推行；3.珠崗評(píng)估，層層深入；4.集中管理，統(tǒng)一規(guī)范。組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員和大班人員統(tǒng)一整理匯編，然后再發(fā)放到各班組學(xué)習(xí)、交流、落實(shí)，不斷提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)和控制意識(shí)，為此還得到了指揮所的嘉獎(jiǎng)，此項(xiàng)內(nèi)容在鄂北工區(qū)各井隊(duì)推行。針對(duì)井隊(duì)新工人的實(shí)際情況，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳幫帶傳統(tǒng)，采取師傅徒弟一對(duì)一的模式，在班組考核中予以體現(xiàn)。在井隊(duì)積極開展每月“安全衛(wèi)士”、“隱患排查能手”、“青年團(tuán)員示范崗”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，并將他們的先進(jìn)事跡及時(shí)上報(bào)，進(jìn)行宣傳，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全隊(duì)安全工作上臺(tái)階。在公司和指揮部多次現(xiàn)場(chǎng)檢查中獲得好評(píng)，經(jīng)受住常經(jīng)理的突襲檢查，受到常經(jīng)理的表揚(yáng)。在4月份鄂北指揮部組織的二季度hse檢查中我們井隊(duì)獲得工區(qū)第一名的好成績。5月22日下午，華北局局長周荔青到我隊(duì)視察指導(dǎo)工作，對(duì)我隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、安全日考核、旬考核、月考核工作提出表揚(yáng)，認(rèn)為的安全管理工作很有特色。今年來我隊(duì)未發(fā)生一起人員傷害事件，多次受到了分公司檢查組的好評(píng)。

六、深入開展“樹形樹人”工作，以身邊典型的事例帶動(dòng)每一位員工，如鉆井三班司鉆付實(shí)有在設(shè)備巡檢過程中，聽到鉆機(jī)發(fā)出的聲音與以往不同，便立即上報(bào)給工長和井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，指揮所設(shè)備主管尚國民得到上報(bào)后，立即趕到井隊(duì)，和井隊(duì)工長一起翻閱圖紙后一致認(rèn)為是鉆機(jī)內(nèi)緊固盤螺栓松動(dòng)，如不及時(shí)處理，將會(huì)造成萬向軸軸頭磨損加劇，井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)立即通知起鉆，起完鉆后打開一看，果然是萬向軸緊固盤螺栓松脫，經(jīng)解決后，鉆機(jī)恢復(fù)正常工作，從而及時(shí)避免了一起設(shè)備事故，井隊(duì)長吳世立在隨后召開的生產(chǎn)碰頭會(huì)上決定獎(jiǎng)給付實(shí)有200元，以示對(duì)他發(fā)現(xiàn)問題隱患的獎(jiǎng)勵(lì)。井隊(duì)新參加工作的員工李安峰，由于在日常的工作中踏實(shí)肯干，吃苦耐勞，能夠順利的完成上級(jí)下達(dá)的各種任務(wù)，在日常成活中能夠虛心向老師傅們請(qǐng)教問題，并把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到平時(shí)的工作中，給新參加工作的員工起到了較好的先鋒模范帶頭作用，在月底進(jìn)行井隊(duì)考核時(shí)，考核小組決定授予他“青年模范示范崗”的光榮稱號(hào)，極大的帶動(dòng)了新員工的干活積極性，使新員工認(rèn)識(shí)到只要踏實(shí)肯干，新參加工作的并不是一無是處，在工作中能夠得到井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重視，是金子在哪里都會(huì)發(fā)光。樹立一個(gè)典型的班組，帶動(dòng)其他班組向其學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)。鉆井三班司鉆付實(shí)有是今年新提拔起來的，在班組管理上能夠大膽創(chuàng)新，敢管理、會(huì)管理，具有較好的班組組織能力，在日常工作中能夠勇挑重?fù)?dān)，在搬遷安過程中，無論是打前站還是收后尾工作，都能夠出色的完成任務(wù)，得到井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，井隊(duì)號(hào)召其他班組向其學(xué)習(xí)。通過選樹典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，較好地發(fā)揮了模范帶動(dòng)作用。

七、抓好食堂管理，讓職工吃好，確保身心健康。職工伙食的好壞，和職工的工作情緒息息相關(guān)，為此井隊(duì)把職工生活當(dāng)成一件大事來抓。堅(jiān)持召開伙委會(huì)，加強(qiáng)了對(duì)食堂衛(wèi)生及伙食質(zhì)量的監(jiān)督和管理，從源頭杜絕變質(zhì)、霉?fàn)€食物的進(jìn)入。嚴(yán)格食堂管理制度，每月食堂盈虧表在“公開欄”公布，接受職工監(jiān)督。根據(jù)季節(jié)性努力

工人先鋒號(hào)申報(bào)材料 9

宣大高速公路化稍營收費(fèi)站成立于1999年12月，地處宣大高速公路中段，是109、207國道的交匯點(diǎn)，公路交通網(wǎng)輻射陽原、懷安，蔚縣三縣，對(duì)于緩解109和207國道主干線長期以來交通緊張情況，促進(jìn)貧困地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有十分重要的意義。

化稍營收費(fèi)站始建于1999年12月，現(xiàn)有職工46名，其中女職工14名。該站下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)室和四個(gè)收費(fèi)班組。收費(fèi)工作實(shí)行“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”工作制和24小時(shí)收費(fèi)監(jiān)控錄像管理模式。自開通以來，該站在運(yùn)營管理、文化建設(shè)、特色化服務(wù)等方面都做出了一定成績，分別取得了省級(jí)青年文明號(hào)、省廳先進(jìn)收費(fèi)站、處先進(jìn)集體、信息宣傳先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。

，該站在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全站職工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力保障收費(fèi)暢通，超額完成了通行費(fèi)征收任務(wù)。在扎實(shí)完成收費(fèi)任務(wù)的同時(shí)，積極開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，創(chuàng)造性地開展了“四三二一”工程。即四個(gè)主題工程：花園式收費(fèi)站建設(shè)工程、菜籃子綠地工程、職工思想教育工程、創(chuàng)優(yōu)爭先工程。三項(xiàng)核心活動(dòng)：職工文體活動(dòng)、面對(duì)面心連心談話活動(dòng)、班組建設(shè)活動(dòng)。兩個(gè)特色：“愛心幫困基金”、“幫扶組織”。一項(xiàng)高速文化品牌建設(shè)。

一、花園式收費(fèi)站建設(shè)工程：為了營造良好的工作、生活環(huán)境，真正把我站建成一個(gè)特色化、庭院成花園的新型收費(fèi)站，站領(lǐng)導(dǎo)班子積極籌劃整體設(shè)計(jì)，對(duì)全站規(guī)劃區(qū)進(jìn)行分責(zé)任區(qū)的苗圃種植，按規(guī)劃分部門、班組實(shí)施承包責(zé)任制，定時(shí)、定量、定任務(wù)按要求進(jìn)行整治。目前我站綠化面積達(dá)85%，達(dá)到了規(guī)劃整齊，美觀大方的預(yù)期效果，為廣大職工和司乘朋友創(chuàng)建一個(gè)溫馨、舒適、美麗的家園，使我站成為宣大高速路上的一道美麗風(fēng)景。

二、菜籃子綠地工程：我站在積極搞好花園式收費(fèi)站建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持自力更生自給自足，開辟了職工蔬菜基地、農(nóng)田基地和養(yǎng)雞養(yǎng)兔場(chǎng)，利用休息日組織職工到基地參加義務(wù)勞動(dòng)，體驗(yàn)勞動(dòng)生活，分享勞動(dòng)成果。不僅培養(yǎng)了職工的主人翁精神，而且豐富了職工的菜籃子，改善了職工生活。

三、思想教育工程：通過多種形式注重思想教育，開展職工職業(yè)道德教育講座和廉政、作風(fēng)建設(shè)教育，因人制宜，引導(dǎo)教育，激勵(lì)職工主動(dòng)提高個(gè)人素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提高職工的思想認(rèn)識(shí)水平，統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

四、創(chuàng)優(yōu)爭先工程：在爭創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，他們組織了“志愿者服務(wù)隊(duì)”，并且將服務(wù)隊(duì)細(xì)分為維修服務(wù)隊(duì)、醫(yī)療服務(wù)隊(duì)、消防服務(wù)隊(duì)、扶貧服務(wù)隊(duì)、助教服務(wù)隊(duì)、文體服務(wù)隊(duì)。使廣大職工以服務(wù)為樂，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項(xiàng)目，延伸服務(wù)范圍，在工作和學(xué)習(xí)中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng)，樹立健康文明高效的高速公路形象。

五、職工文化生活活動(dòng)：我站成立了“一室三房”，即職工圖書室、計(jì)算機(jī)房、電視房、職工健身房。我站還通過舉辦演講、文藝匯演，為職工過生日，警民聯(lián)誼等多種形式的活動(dòng)，不斷豐富收費(fèi)員的業(yè)余文化生活。

六、“心連心、面對(duì)面”談心活動(dòng)：結(jié)合干部作風(fēng)年建設(shè)，我站充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，積極開展與職工“面對(duì)面，心連心”個(gè)人座談活動(dòng)，按班組、個(gè)人座談的方式聽取職工的合理化建議與意見，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的工作作風(fēng)，打造和諧文明的收費(fèi)站。

七、班組建設(shè)活動(dòng)：我站在制度落實(shí)方面，以收費(fèi)班組建設(shè)為基礎(chǔ)，在全線率先開展季優(yōu)班組、個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，按照班組建設(shè)年要求和“十統(tǒng)一”規(guī)定，不斷提升班組建設(shè)管理工作，體現(xiàn)班組良好的精神文明風(fēng)貌，不斷推動(dòng)收費(fèi)站整體收費(fèi)管理水平，展示了化稍營收費(fèi)站良好的窗口文化形象。

八、愛心幫困基金：我站始終以關(guān)心職工生活，人性化管理為主開展各項(xiàng)工作，為幫助站內(nèi)貧困職工，繼續(xù)跑好“愛心接力賽”，我站動(dòng)員全站職工的力量，在職代會(huì)征求80%職工同意的情況下，從2月份開始在站內(nèi)設(shè)立了“幫困基金”，站內(nèi)職工每月每人拿出10元、班組長20元的“幫困基金”，對(duì)更多需要幫助的人在最需要幫助的時(shí)候伸出援助之手，給予最大限度的幫扶。

九、幫扶組織：成立以站長為組長的幫扶組織，通過談心、帶動(dòng)、幫助、學(xué)習(xí)等形式幫助相對(duì)落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認(rèn)識(shí)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，真正體現(xiàn)不拋棄不放棄的團(tuán)隊(duì)合作精神，達(dá)到共同進(jìn)步。

十、文化品牌建設(shè)：結(jié)合宣大高速公路文化特點(diǎn)，我站領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、服務(wù)拓展、平安暢通”的十六文化精神。精神就是旗幟，十六的提出充分體現(xiàn)出我站自強(qiáng)素質(zhì)，凝心聚力的精神，是推動(dòng)我站各項(xiàng)工作順利展開的內(nèi)在動(dòng)力。今后，化稍營收費(fèi)站將以更加堅(jiān)定的信心，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加有力的舉措，不斷提高收費(fèi)管理水平，以一萬年太久、只爭朝夕的工作態(tài)度，認(rèn)真做好身邊每一件事，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，為宣大高速公路又好又快發(fā)展而不懈努力。

工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 10

當(dāng)陽市官垱小學(xué)創(chuàng)建于1945年，座落于漳河?xùn)|岸河溶鎮(zhèn)紅日村，是一所歷史悠久、設(shè)備齊全、環(huán)境怡人的全日制傳統(tǒng)老校。先后開辦過小學(xué)、初中、高中、九年一貫制學(xué)校，20xx年7月經(jīng)中共當(dāng)陽市市委、市人民政府批準(zhǔn)，合并官垱小學(xué)，組建官垱中小學(xué)。20xx年7月，經(jīng)中共當(dāng)陽市委、市人民政府批準(zhǔn)撤銷初中部，合并原得勝小學(xué)，組建官垱小學(xué)。學(xué)校占地面積27133平方米，現(xiàn)有在崗教師38人，其中專任教師32人，專任教師中中學(xué)高級(jí)教師1人，中級(jí)職稱25人，宜昌市級(jí)學(xué)會(huì)會(huì)員2人，大學(xué)本科畢業(yè)3人，專科24人，專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)100%。曾經(jīng)涌現(xiàn)出兩位湖北省農(nóng)村優(yōu)秀教師和一位宜昌市師德標(biāo)兵。多名當(dāng)陽市、河溶鎮(zhèn)優(yōu)秀教師。目前全校共有12個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生426人。

六十多年的發(fā)展歷程，熔鑄了官垱小學(xué)良好的校風(fēng)，在“以人為本、規(guī)范管理、勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的辦學(xué)思想主導(dǎo)下，學(xué)校制定了“誠實(shí)做人、踏實(shí)做事”的八字校訓(xùn)，形成了“求真、務(wù)實(shí)、敬業(yè)、樂教”的良好教風(fēng)。學(xué)校堅(jiān)持以發(fā)展為根本，以課程改革為抓手，以創(chuàng)新的德育活動(dòng)為載體，著力培養(yǎng)健康活潑，素質(zhì)全面，富有個(gè)性的學(xué)生，為高級(jí)學(xué)校輸送了一批又一批優(yōu)秀學(xué)生。倡導(dǎo)全新的校園文化理念，探索并逐步形成高雅的、積極的校園文化，為師生和諧發(fā)展，自由發(fā)展提供最優(yōu)的發(fā)展空間。學(xué)校立足校本培訓(xùn)，全力打造“學(xué)習(xí)型校園”，將校本培訓(xùn)作為學(xué)校發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力，創(chuàng)建適合學(xué)校、教師和學(xué)生成長的環(huán)境，不斷探索適合學(xué)生發(fā)展育人新途徑，努力打造一支學(xué)者型教師隊(duì)伍，以適應(yīng)未來教育發(fā)展的需要。

近年來，學(xué)校教師有100多篇論文在國家、省級(jí)、市級(jí)以上刊物上發(fā)表，20多節(jié)優(yōu)質(zhì)課分獲省、地、市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、良好的校風(fēng)、優(yōu)異的成績廣受社會(huì)贊譽(yù)。被省、地、市各級(jí)各部門授予多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，僅過去的一學(xué)年，學(xué)校被評(píng)為宜昌市示范家長學(xué)校、保育寄宿制合格學(xué)校，被評(píng)為當(dāng)陽市后勤工作先進(jìn)單位、安全工作先進(jìn)單位，20xx年春，學(xué)校被評(píng)為當(dāng)陽市教育宣傳先進(jìn)單位、當(dāng)陽市文明單位、實(shí)驗(yàn)操作優(yōu)秀考點(diǎn)、當(dāng)陽市德育工作先進(jìn)單位。今年中考W值全市第5名，上重點(diǎn)高中比例達(dá)16.9%，居全市第4名。小學(xué)部20xx年秋鎮(zhèn)統(tǒng)考6科，取得一個(gè)第1名，二個(gè)第2名，三個(gè)第3名好成績。20xx年春鎮(zhèn)統(tǒng)考6科，取得二個(gè)第1名，二個(gè)第2名，二個(gè)第3名的好成績。學(xué)校高度重視體育衛(wèi)生工作，自覺貫徹《學(xué)校體育工作條例》，體育衛(wèi)生工作取得優(yōu)異成績。20xx年11月，獲得當(dāng)陽市第七屆中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)初中女子組第5名，20xx年11月，獲得當(dāng)陽市第八屆中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)初中男子組第5名，20xx年11月，獲得當(dāng)陽市第九屆中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)初中男子組第6名，女子組第7名，20xx年11月，獲得當(dāng)陽市第十屆中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)初中女子組第4名，20xx年4月，獲得當(dāng)陽市中小學(xué)毽球賽初中女子組第7名，20xx年7月，獲得當(dāng)陽市中小學(xué)毽球賽初中男子組第8名，20xx年11月獲得當(dāng)陽市第十一屆中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)小學(xué)男子組第七名。20xx、20xx兩年體育中考均取得當(dāng)陽市第3名的好成績。

近年來，學(xué)校教師有100多篇論文在國家、省級(jí)、市級(jí)以上刊物上發(fā)表，20多節(jié)優(yōu)質(zhì)課分獲省、地、市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、良好的校風(fēng)、優(yōu)異的成績廣受社會(huì)贊譽(yù)。被省、地、市各級(jí)各部門授予多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，僅過去的一學(xué)年，學(xué)校被評(píng)為宜昌市示范家長學(xué)校、保育寄宿制合格學(xué)校，被評(píng)為當(dāng)陽市后勤工作先進(jìn)單位、安全工作先進(jìn)單位，20xx年春，學(xué)校被評(píng)為當(dāng)陽市教育宣傳先進(jìn)單位、當(dāng)陽市文明單位、實(shí)驗(yàn)操作優(yōu)秀考點(diǎn)、當(dāng)陽市德育工作先進(jìn)單位。今年中考W值全市第5名，上重點(diǎn)高中比例達(dá)16.9%，居全市第4名。小學(xué)部20xx年秋鎮(zhèn)統(tǒng)考6科，取得一個(gè)第1名，二個(gè)第2名，三個(gè)第3名好成績。（全鎮(zhèn)5所小學(xué)），20xx年春鎮(zhèn)統(tǒng)考6科，取得二個(gè)第1名，二個(gè)第2名，二個(gè)第3名的好成績，總成績居全鎮(zhèn)第二。近年來，學(xué)校高度重視體育衛(wèi)生工作，自覺貫徹《學(xué)校體育工作條例》，體育衛(wèi)生工作取得優(yōu)異成績。20xx年11月，獲得當(dāng)陽市第七屆中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)女子組第5名，20xx年11月，獲得當(dāng)陽市第八屆中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)男子組第5名，20xx年11月，獲得當(dāng)陽市第九屆中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)男子組第6名，女子組第7名，20xx年11月，獲得當(dāng)陽市第十屆中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)女子組第4名，20xx年4月，獲得當(dāng)陽市中小學(xué)毽球賽女子組第7名，20xx年7月，獲得當(dāng)陽市中小學(xué)毽球賽男子組第8名。20xx、20xx兩年體育中考均取得當(dāng)陽市第3名的好成績。

校園文化建設(shè)的重要成績：

一、辦學(xué)理念

學(xué)校始終遵循國家教育方針，確立了明確的辦學(xué)指導(dǎo)思想和育人目標(biāo)，符合素質(zhì)教育要求。學(xué)校有切實(shí)可行中長期發(fā)展規(guī)劃。有明顯激勵(lì)作用的校訓(xùn)，有言簡意賅的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)的文字表述，形成了鮮明的富有凝聚力的校園精神，符合學(xué)校文化傳統(tǒng)，并體現(xiàn)在學(xué)校整體精神風(fēng)貌上。

二、辦學(xué)特色

學(xué)校特色鮮明，符合教育發(fā)展的時(shí)代要求。有一定知名度的教師隊(duì)伍，如先后涌現(xiàn)出湖北省農(nóng)村優(yōu)秀教師陳慧琳、姚丹，宜昌市師德標(biāo)兵姚丹等。培養(yǎng)出一批學(xué)有專長的學(xué)生。學(xué)校前生官垱中小學(xué)在官垱地區(qū)深受群眾贊譽(yù)，廣大家長和社會(huì)人士普遍認(rèn)為，官垱小學(xué)是一所宜教宜學(xué)的好學(xué)校。我們和教研室合作，開展廉政文化進(jìn)校園活動(dòng)，通過辦專刊、貼標(biāo)語、看視頻、上廉政課、樹立廉政行為習(xí)慣等工作，從小培養(yǎng)廉政意識(shí)。

三、文化生活

校園文化活動(dòng)豐富多彩，形成了活動(dòng)常規(guī)機(jī)制，比如五四、六一、十一、元旦文娛活動(dòng)，六一、元旦團(tuán)員、少先隊(duì)納新，教師節(jié)集體宣誓等。師生員工生活方式健康文明。開展陽光體育運(yùn)動(dòng)，落實(shí)大課間和課外體育活動(dòng)，確保學(xué)生“每天鍛煉一小時(shí)”，積極推行校園集體舞和“兩操”活動(dòng)。組織校園學(xué)生社團(tuán)和課外興趣小組活動(dòng)，學(xué)生參與率在50%以上。學(xué)生群體素質(zhì)優(yōu)異，積極參加競(jìng)賽、交流、展示活動(dòng)。開展學(xué)生、教師、家長共同讀書活動(dòng)，積極創(chuàng)建“書香校園”。干群、同事關(guān)系和諧，教師工作幸福度高。師生關(guān)系和諧，學(xué)生對(duì)在校學(xué)習(xí)、生活滿意度高。我們與甘肅慶陽集郵、當(dāng)陽長坂坡集郵協(xié)會(huì)廣泛開展聯(lián)誼活動(dòng)，兩個(gè)郵協(xié)為我校集郵小組聯(lián)合開辦青少年集郵專刊，在海內(nèi)外產(chǎn)生極大影響，也豐富了校園文化。

不足：學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)不足。

四、環(huán)境建設(shè)

規(guī)劃布局合理，功能區(qū)明晰，整體性強(qiáng)。校園建筑裝飾風(fēng)格富有特色，有整體美；反映出學(xué)校獨(dú)特的文化品位和審美情趣。教室、辦公室、實(shí)驗(yàn)室、寢室、食堂、廁所等場(chǎng)所的布置，整潔大方，突出其功能特點(diǎn)。最大限度地利用空間進(jìn)行綠化，有與學(xué)校面積相匹配的綠地和園林。植物品種合理配置，景點(diǎn)設(shè)置恰當(dāng)，管理規(guī)范。

不足：建筑物色彩不夠和諧。

五、文化設(shè)施

加強(qiáng)標(biāo)識(shí)性文化建設(shè)，校園內(nèi)的自然、人文、歷史資源得以挖掘、保護(hù)及利用。懸掛的格言警句，樹立的提示牌等內(nèi)容，貼近生活，形象生動(dòng)，具有啟發(fā)性和教育意義；懸掛位置醒目恰當(dāng)，制作美觀；注重調(diào)動(dòng)師生積極性，進(jìn)行了廣泛征集。文化墻、廊位置恰當(dāng)、大方美觀、內(nèi)容充實(shí)；旗臺(tái)旗桿等基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)范；其他文化設(shè)施形式多樣，能充分合理的利用。師生參與校園樓宇、道路、廣場(chǎng)、樓道、景墻、花木等景點(diǎn)的規(guī)劃、建設(shè)、命名及管理工作，公共場(chǎng)所設(shè)施完好無損，布置內(nèi)涵豐富、規(guī)范精致并富有教育性。有辦學(xué)思想、育人目標(biāo)、校訓(xùn)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的固定文字展示。

不足：標(biāo)志性文化沒有個(gè)性。

六、制度制定

建立了符合規(guī)范化學(xué)校管理要求的學(xué)校、處室、班級(jí)三級(jí)管理制度，形成完善的管理制度體系。制度制定民主、科學(xué)；設(shè)立教職工大會(huì)，機(jī)制健全，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，作用積極；監(jiān)督和信息溝通機(jī)制健全，實(shí)行校務(wù)公開。制度打印成冊(cè)，按規(guī)定懸掛。

七、制度落實(shí)

各項(xiàng)制度成為全校師生共同遵守的行為準(zhǔn)則，落實(shí)到位，成效顯著。規(guī)范執(zhí)行升降國旗制度，國旗下講話內(nèi)容教育性強(qiáng)，記載完整。主題班團(tuán)隊(duì)會(huì)等形成制度，定期活動(dòng)，并有記錄。師德教育扎實(shí)有效，不搞有償家教，不推銷教輔資料，無亂收費(fèi)行為，能為人師表，不參與賭博和封建迷信活動(dòng)，教師精神風(fēng)貌好，言談舉止文明，學(xué)生家長社會(huì)評(píng)價(jià)好。校園語言文字規(guī)范。有常規(guī)督查機(jī)制，師生文明習(xí)慣好。整個(gè)校園整潔、賞心悅目，無衛(wèi)生死角，物品設(shè)施擺放有序，車輛停放整齊。落實(shí)安全責(zé)任制，落實(shí)安全、法制等專題教育，建設(shè)“平安”校園，學(xué)校無安全隱患，無安全事故發(fā)生，師生員工無違法犯罪行為。

不足：推普工作還不到位。

工人先鋒號(hào)申報(bào)材料 11

用心建立“工人先鋒號(hào)”，打造完井測(cè)試中心新品牌。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)完井測(cè)試行業(yè)管理組作為完井測(cè)試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在20xx年緊密結(jié)合局、分公司開展的“三基”工作，以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流班組”為資料，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑，用心開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，構(gòu)成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的

良好氛圍，提升了完井測(cè)試行業(yè)管理水平，提高了完井測(cè)試質(zhì)量和時(shí)效，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧完井測(cè)試行業(yè)管理班組。透過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理任務(wù)。

一、基本狀況：

完井測(cè)試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測(cè)試中心完井監(jiān)測(cè)隊(duì)，班組現(xiàn)有員工29人，其中職工10名，外聘技術(shù)管理人員19名，黨員4人，大專及以上學(xué)歷的27人，平均年齡36歲。主要負(fù)責(zé)塔河油田各個(gè)區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測(cè)試等行業(yè)管理項(xiàng)目。多年來曾先后組織對(duì)庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進(jìn)行完井測(cè)試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了超多詳實(shí)可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息，積累了豐富的完井測(cè)試經(jīng)驗(yàn)。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱號(hào)，，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎(jiǎng)。

個(gè)性是20xx年完井測(cè)試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作量及考核138井次，(其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次);下油管工作量及考核143井次；測(cè)試工作量考核27井次，(其中dst測(cè)試13井次，原鉆機(jī)測(cè)試14井次);封隔器工作量及考核60井次；完成現(xiàn)場(chǎng)開工驗(yàn)收381井次；巡井185井次(完井165井次，測(cè)試井20井次);在隊(duì)委的支持下組織對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)審核》117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、建立和諧班組”為目標(biāo)，緊緊圍繞完井測(cè)試中心“12231”工作思路，在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)的帶領(lǐng)下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理及對(duì)施工方考核任務(wù)。

二、20xx年開展工作的主要事跡：

(一)、統(tǒng)一思想，認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹立班組建功立業(yè)的堅(jiān)定信念。

20xx年我們喜迎黨的第十x次全國代表大會(huì)勝利召開，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬噸。完井測(cè)試行業(yè)管理組不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、建立和諧，正向又好又快地推進(jìn)千萬噸級(jí)大油田建設(shè)攻堅(jiān)目標(biāo)邁進(jìn)。每一位完井測(cè)試班組的成員，充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢(shì)，強(qiáng)化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹立了建工立業(yè)的堅(jiān)定信念。

20xx年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢(shì)下，完井測(cè)試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè)，全面轉(zhuǎn)向完井、測(cè)試施工的管理工作，完井、測(cè)試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉(zhuǎn)變，推出行管管理日?qǐng)?bào)，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，監(jiān)控，協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織，理順了現(xiàn)場(chǎng)各施工方工作關(guān)系，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工正常有序開展，這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計(jì)后，能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計(jì)，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)施工設(shè)計(jì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的井筒、設(shè)備等狀況逐一深入摸底，掌握了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。

(二)、明確職責(zé)，牢記完井測(cè)試行業(yè)管理工作的職責(zé)，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平。

崗位與落實(shí)目標(biāo)職責(zé)書相結(jié)合。年初完井測(cè)試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測(cè)隊(duì)簽訂了《目標(biāo)職責(zé)分解書》。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標(biāo)，把目標(biāo)職責(zé)書分解到個(gè)人，簽定細(xì)致的目標(biāo)職責(zé)書，組織全組人員對(duì)目標(biāo)職責(zé)書進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)行業(yè)管理職責(zé)、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對(duì)乙方施工單位考核等各項(xiàng)指標(biāo)的資料。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)進(jìn)行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測(cè)隊(duì)主要的工作，針對(duì)向管理方向轉(zhuǎn)變的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《完井監(jiān)測(cè)隊(duì)行管管理規(guī)程》明確行業(yè)管理的目標(biāo)職責(zé)。為現(xiàn)場(chǎng)管理帶給依據(jù)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

為把原油上產(chǎn)工作落到實(shí)處，完井測(cè)試行業(yè)管理組透過抓“執(zhí)行力”建設(shè)來推動(dòng)原油上產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)20xx年完井監(jiān)測(cè)隊(duì)工作目標(biāo)和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該組在計(jì)劃執(zhí)行過程中透過人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅(jiān)持每一天召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)審核關(guān)。為加強(qiáng)完井測(cè)試作業(yè)過程中關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責(zé)，保證完井測(cè)試作業(yè)按規(guī)范施工，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，確保塔河油田的完井測(cè)試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進(jìn)行。

工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 12

南州建檔立卡農(nóng)村貧困人口慢性病醫(yī)療救助工作已于20xx年1月1日正式啟動(dòng)實(shí)施，為保證貧困人口對(duì)象充分享受到慢性病醫(yī)療救助政策實(shí)惠，該州采取六舉措全力做好此項(xiàng)工作。

一是落實(shí)財(cái)政保障政策。慢性病醫(yī)療救助基金州、縣兩級(jí)財(cái)政按2:8比例配套納入本級(jí)年度財(cái)政預(yù)算；各縣市及時(shí)完成慢性病醫(yī)療救助基金支出專戶開設(shè)，專戶設(shè)在各縣市合醫(yī)局（中心），由各縣市新農(nóng)合經(jīng)辦機(jī)構(gòu)統(tǒng)一使用、管理；各縣市20xx年慢性病資金要按照州預(yù)算數(shù)于2月28日前配套到位。

二是啟動(dòng)“一站式”結(jié)報(bào)。農(nóng)村貧困人口花名冊(cè)由各縣市扶貧辦負(fù)責(zé)提供，新農(nóng)合經(jīng)辦機(jī)構(gòu)會(huì)同移動(dòng)公司技術(shù)人員完成系統(tǒng)配置。在運(yùn)行過程中，扶貧部門對(duì)貧困人口發(fā)生變動(dòng)的要及時(shí)變更并提交變更信息名冊(cè)至縣市新農(nóng)合經(jīng)辦機(jī)構(gòu)。按照救助標(biāo)準(zhǔn)，州衛(wèi)生計(jì)生委已在新農(nóng)合管理系統(tǒng)中完成各項(xiàng)參數(shù)配置，已于20xx年1月1日正式上線運(yùn)行，州、縣兩級(jí)新農(nóng)合經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要督促轄區(qū)內(nèi)新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及時(shí)啟動(dòng)慢性病醫(yī)療救助“一站式”即時(shí)結(jié)報(bào)工作，方便參合群眾就醫(yī)報(bào)銷。

三是嚴(yán)格審批工作。各縣市新農(nóng)合經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要切實(shí)做好29種慢性病和24種重大疾病的審批工作，確保患病患者真正得到救助。慢性病審批工作采取個(gè)人申請(qǐng)，憑縣級(jí)及以上公立醫(yī)院3個(gè)月內(nèi)疾病證明書到統(tǒng)籌縣市級(jí)新農(nóng)合經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理慢性病醫(yī)療救助卡，救助對(duì)象憑慢性病醫(yī)療救助卡到指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)才能享受政策救助。

四是規(guī)范報(bào)賬程序。各級(jí)新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照新農(nóng)合基本醫(yī)療報(bào)帳時(shí)限要求，于每月10日前將慢性病救助花名冊(cè)和慢性病救助月報(bào)表向基金統(tǒng)籌縣市新農(nóng)合經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申報(bào)慢性病醫(yī)療救助資金。非直補(bǔ)醫(yī)療機(jī)構(gòu)由參合患者憑戶口本、農(nóng)合卡(證)、住院病歷復(fù)印件、門診或住院發(fā)票原件、住院費(fèi)用清單、各類補(bǔ)償救助證明、處方、代辦人需提供代辦人有效身份證件等向基金統(tǒng)籌縣市新農(nóng)合經(jīng)辦機(jī)構(gòu)提供申報(bào)材料，新農(nóng)合經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在15個(gè)工作日內(nèi)完成資金審核撥付。

五是加強(qiáng)基金監(jiān)管。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)慢性病救助基金的管理，嚴(yán)禁擠占、挪用等違規(guī)行為發(fā)生，堅(jiān)持按照“公平、公開、公正”和“封閉運(yùn)行”的原則管理和使用慢性病救助基金，嚴(yán)格慢性病病種審批，加強(qiáng)資金審核和支付，嚴(yán)防套取、騙取慢性病救助基金等違法行為發(fā)生，發(fā)揮慢性病救助金政策效應(yīng)，保證基金安全運(yùn)行。

六是加強(qiáng)政策宣傳。各縣市要認(rèn)真落實(shí)建檔立卡農(nóng)村貧困人口參合資助政策，實(shí)現(xiàn)100%參合。要充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣傳冊(cè)、宣傳欄等多種形式，加強(qiáng)對(duì)慢性病救助政策宣傳力度，重點(diǎn)宣傳救助病種、救助標(biāo)準(zhǔn)和定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，提高群眾政策知曉率，引導(dǎo)未被資助對(duì)象積極參合，確保貧困人口參合實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

工人先鋒號(hào)申報(bào)材料 13

成型班是粉末冶金公司負(fù)責(zé)粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個(gè)生產(chǎn)性班組。一向以來，班組在公司各級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全員安全意識(shí)、全員質(zhì)量意識(shí)，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為載體，以QCD管理為手段，不斷在強(qiáng)化班組管理實(shí)效、降低各類實(shí)物成品指標(biāo)方面下功夫。用心開展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評(píng)價(jià)等活動(dòng)。透過全班員工的不懈努力，出色的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了必須的貢獻(xiàn)。

一、班組基本狀況介紹：

該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專3人、占10。7%;高中5人，占17。85%;技校12人，占42。85;中專3人，占10。7%;初中及以下5人，占17。85%。黨員5名。員工平均年齡為34歲。

二、主要工作和取得的成績

1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標(biāo)促發(fā)展。

在過去的里，成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心，徹底消除浪費(fèi)”這一主線來開展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬事開頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對(duì)屬于個(gè)人原因造成的異常廢損進(jìn)行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了員工職責(zé)心。針對(duì)出現(xiàn)的新問題，班組及時(shí)調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)現(xiàn)部分員工不能認(rèn)真地打廢，班組及時(shí)采取有力措施，對(duì)廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理，采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理，每次由班組長清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開展的全數(shù)品質(zhì)保證活動(dòng)中做到，基本動(dòng)作不走樣，標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實(shí)際相結(jié)合，來支撐和提高班組的質(zhì)量水平。根據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn)，建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺(tái)賬。針對(duì)一些質(zhì)量問題，班組用心進(jìn)行質(zhì)量改善，透過改善來不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級(jí)質(zhì)量改善2條，完成車間級(jí)質(zhì)量小改善6條，班組級(jí)小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%，到達(dá)了0。78%(是1。1%)，質(zhì)量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。

2、克服困難降成本，用心努力尋改善。

成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標(biāo)，用心尋求改善點(diǎn)，不斷降低單元模具費(fèi)用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序，采取抓大放小的辦法，對(duì)金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在領(lǐng)用和報(bào)廢上務(wù)必經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報(bào)廢。對(duì)異常損壞的模具進(jìn)行分析，按“三不放過”原則進(jìn)行處理，努力杜絕異常損壞的發(fā)生。對(duì)能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用，對(duì)班組無法完成的異常點(diǎn)委托別的相關(guān)部門進(jìn)行改善。20噸模具消耗由20的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費(fèi)用節(jié)約243580元，直接修舊利廢達(dá)7。8萬。在成本上全班不僅僅能做好自我的事，而且還站在全公司的層面來開展工作。由于成型班是前序，為了提高每月的生產(chǎn)進(jìn)度。在前半個(gè)月大家都是加班延點(diǎn)來工作，常常一干就是半個(gè)月不能休息一天，但大家為了減少后序燒結(jié)的能耗，和為機(jī)加工贏得時(shí)光，都毫無怨言，默默奉獻(xiàn)，甘作一名無名英雄。

3、團(tuán)結(jié)一致抓機(jī)遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。

年，汽車市場(chǎng)出現(xiàn)“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下，全班上下，團(tuán)結(jié)一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過后計(jì)劃逐步增加，班組成員常常加班延點(diǎn)，但都毫無怨言，確保計(jì)劃的順利完成。全年班組出勤率到達(dá)119%。在過去的一年里，成型班涌現(xiàn)了很多典型。如160T的四位師傅長期整月進(jìn)行三班作業(yè)，常常夜班一上就是一個(gè)月。350T機(jī)臺(tái)在工作中不等不靠，用心想辦法合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。xxX老師傅今年已經(jīng)53歲了，患有Ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產(chǎn)期間，常常上午住院治療，下午來上中班。向這樣的事例在成型班還很多很多，正是在大家的共同努力下，2010年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長為35%，計(jì)劃完成率達(dá)98。5%。為全年公司產(chǎn)值過億，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4、企業(yè)文化樹新風(fēng)，技能訓(xùn)練促提升

成型班用心開展班組文化建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì)，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了解自我的崗位職責(zé)、工作流程，逐步改變了部分員工存在的習(xí)慣性陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面，以QJT為載體，來加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練，切實(shí)提升員工的操作技能。對(duì)只能從事單一崗位操作的員工，實(shí)施一人多崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使 透過不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全班現(xiàn)U級(jí)員工到達(dá)14%，L級(jí)員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥；以現(xiàn)場(chǎng)整潔，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場(chǎng)混亂，物品不能定置擺放恥；以節(jié)約一滴水一度電、人走燈滅為榮，以浪費(fèi)、毫無節(jié)約意識(shí)、安全意識(shí)為恥；以努力工作、樂于? 還教育員工樹立正確的市場(chǎng)觀。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)，讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭的殘酷，感受到市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會(huì)有市場(chǎng)；有了市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命；好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。

三、發(fā)展方向

今后我們將以這次建立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，在”揚(yáng)帆130”計(jì)劃的指引下，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍。

工人先鋒號(hào)申報(bào)材料 14

工人先鋒號(hào)事跡材料

主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確

近年以來，清掃隊(duì)職工立足本職、提高工作效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，透過宣傳教育、職業(yè)技能培訓(xùn)，用心參加以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流管理、和諧團(tuán)隊(duì)為主要資料的建立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，為進(jìn)一步樹立形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧隊(duì)伍等目標(biāo)奉獻(xiàn)才智、建功立業(yè)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心指導(dǎo)下，在XX年建立市級(jí)禮貌單位、XX年文化建設(shè)活動(dòng)年等活動(dòng)中，我們鍛煉了隊(duì)伍、學(xué)到了知識(shí)、積累了經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，我隊(duì)年年取得優(yōu)秀群眾的榮譽(yù)。

（二）加強(qiáng)基層黨建工作，弘揚(yáng)禮貌建立旗幟

清掃隊(duì)有黨員5名，入黨用心分子1人。我隊(duì)在抓好自身建設(shè)的同時(shí)用心配合工會(huì)、團(tuán)支部開展了超多的工作，我隊(duì)把黨建工作和精神禮貌建設(shè)、清掃工作結(jié)合起來，不斷在工作資料上進(jìn)行充實(shí)和創(chuàng)新，力求每年都有新的突破。一是組織全體黨員認(rèn)真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，“三個(gè)代表”重要思想、社會(huì)主義榮辱觀等政治理論。二是在開展的持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，以“三個(gè)代表”重要思想為主線，緊緊圍繞各階段、各環(huán)節(jié)的資料要求，采取多種形式，堅(jiān)持把教育活動(dòng)做深做細(xì)，搞出成效。三是以開展“一個(gè)黨員一面旗”的活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，逐步構(gòu)成黨員示范群體，透過緬懷先輩們的斗爭業(yè)績，體驗(yàn)他們的革命經(jīng)歷，學(xué)習(xí)他們的革命思想，使每一位黨員的心靈受到震撼，思想受到啟迪，意志受到激勵(lì)，從而堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念。各項(xiàng)活動(dòng)的蓬勃發(fā)展，調(diào)動(dòng)了全隊(duì)黨員干部的用心性，黨員干部在各項(xiàng)工作中，吃苦在前，享受在后，樹立了良好形象。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理

只有不斷提升職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，才能在工作中取得發(fā)展獲得成績。我們從以下三個(gè)方面開展工作。

1、加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化職業(yè)道德修養(yǎng)。隊(duì)里制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度和詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并指定專人抓好落實(shí)，透過舉辦“八榮八恥”專題講座、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽，辦黑板報(bào)，撰寫心得體會(huì)，組織開展向陳剛毅、馮志遠(yuǎn)等先進(jìn)人物事跡學(xué)習(xí)活動(dòng)等形式，不斷提高職工的政治素質(zhì)。

2、以《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范讀本》等為教材，教育引導(dǎo)職工端正工作態(tài)度，激發(fā)工作和服務(wù)熱情。

3、建立完善的規(guī)章制度和制約機(jī)制，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績。在管理過程中，本著用制度管人管事的原則，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭。

（四）立足三個(gè)服務(wù)，突出窗口形象

環(huán)衛(wèi)工作是服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的大舞臺(tái)，是精神禮貌的傳播者。以人為本，突出服務(wù)，這是“禮貌單位”的基本要求。對(duì)內(nèi)，我們關(guān)心愛護(hù)職工，營造拴心留人的工作和生活環(huán)境，努力從根本上提高職工的文化技能素質(zhì)；對(duì)外，我們立足三個(gè)服務(wù)，以人為本，堅(jiān)持做到“五公開”，設(shè)置監(jiān)督臺(tái)、監(jiān)督電話、舉報(bào)箱，向社會(huì)公開服務(wù)承諾資料，自覺理解社會(huì)各界的監(jiān)督。我們有效地利用各種載體來推動(dòng)工作的進(jìn)一步開展。如開展“三學(xué)四建一創(chuàng)”、規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)、青年禮貌號(hào)等活動(dòng)。

（五）關(guān)心職工生活，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境

為豐富職工文化生活，我們加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)建設(shè)，群團(tuán)工作十分活躍。建立了文體活動(dòng)室，配備了電視、DVD、乒乓球等設(shè)施；組織全隊(duì)職工開展了義務(wù)植樹、對(duì)單位周圍進(jìn)行了綠化建設(shè)，透過環(huán)境建設(shè)，規(guī)范化管理，使我局呈現(xiàn)出環(huán)境優(yōu)美、秩序井然的新景象。

抓好衛(wèi)生工作是創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境的根本，所以我們?cè)谛l(wèi)生工作上狠下功夫，由局領(lǐng)導(dǎo)親自定期或不定期的對(duì)全隊(duì)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并將檢查結(jié)果與工資相掛鉤，對(duì)工作較差的職工給予嚴(yán)厲的處罰。培養(yǎng)職工的衛(wèi)生習(xí)慣，逐步把“改陋習(xí)、樹新風(fēng)”活動(dòng)引向深入。

（六）抓好綜治及安全工作

我隊(duì)堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)、一手抓安全的方針，始終把社會(huì)治安綜合治理及安全工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓。對(duì)職工加強(qiáng)安全思想教育，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)。結(jié)合“四五、五五”普法，在我隊(duì)進(jìn)行法律、法規(guī)知識(shí)教育，并組織職工考試，這些努力有效增強(qiáng)了職工的法律和防范意識(shí)。由于職責(zé)明確，對(duì)安全保衛(wèi)及社會(huì)治安綜合治理工作長抓不懈，做到警鐘長鳴，建隊(duì)以來，我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了無重大經(jīng)濟(jì)案件、無重大刑事案件、無重大職責(zé)事故的“三無”安全、綜治目標(biāo)。

三、今后努力方向

近年來，我們以誠懇的工作、優(yōu)美的環(huán)境，向社會(huì)展示了我隊(duì)良好的工作成效。今后，我們要繼續(xù)抓好職工的業(yè)務(wù)工作，用心探索環(huán)衛(wèi)工作的新方法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以這次建立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的職責(zé)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，做實(shí)做強(qiáng)基層班組工作，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)和小康社會(huì)建設(shè)的健康有序發(fā)展。

工人先鋒號(hào)申報(bào)材料 15

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確

近年以來，清掃隊(duì)職工立足本職、提高工作效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，透過宣傳教育、職業(yè)技能培訓(xùn)，用心參加以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流管理、和諧團(tuán)隊(duì)為主要資料的建立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，為進(jìn)一步樹立形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧隊(duì)伍等目標(biāo)奉獻(xiàn)才智、建功立業(yè)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心指導(dǎo)下，在XX年建立市級(jí)禮貌單位、XX年文化建設(shè)活動(dòng)年等活動(dòng)中，我們鍛煉了隊(duì)伍、學(xué)到了知識(shí)、積累了經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，我隊(duì)年年取得優(yōu)秀群眾的榮譽(yù)。

(二)加強(qiáng)基層黨建工作，弘揚(yáng)禮貌建立旗幟

清掃隊(duì)有黨員5名，入黨用心分子1人。我隊(duì)在抓好自身建設(shè)的同時(shí)用心配合工會(huì)、團(tuán)支部開展了超多的工作，我隊(duì)把黨建工作和精神禮貌建設(shè)、清掃工作結(jié)合起來，不斷在工作資料上進(jìn)行充實(shí)和創(chuàng)新，力求每年都有新的突破。一是組織全體黨員認(rèn)真、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，“三個(gè)代表”重要思想、社會(huì)主義榮辱觀等政治理論。二是在開展的持續(xù)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，以“三個(gè)代表”重要思想為主線，緊緊圍繞各階段、各環(huán)節(jié)的資料要求，采取多種形式，堅(jiān)持把教育活動(dòng)做深做細(xì)，搞出成效。三是以開展“一個(gè)黨員一面旗”的活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，逐步構(gòu)成黨員示范群體，透過緬懷先輩們的斗爭業(yè)績，體驗(yàn)他們的革命經(jīng)歷，學(xué)習(xí)他們的革命思想，使每一位黨員的心靈受到震撼，思想受到啟迪，意志受到激勵(lì)，從而堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念。各項(xiàng)活動(dòng)的蓬勃發(fā)展，調(diào)動(dòng)了全隊(duì)黨員干部的用心性，黨員干部在各項(xiàng)工作中，吃苦在前，享受在后，樹立了良好形象。

(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理

只有不斷提升職工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，才能在工作中取得發(fā)展獲得成績。我們從以下三個(gè)方面開展工作。

1、加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化職業(yè)道德修養(yǎng)。隊(duì)里制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度和詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并指定專人抓好落實(shí)，透過舉辦“八榮八恥”專題講座、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽，辦黑板報(bào)，撰寫心得體會(huì)，組織開展向陳剛毅、馮志遠(yuǎn)等先進(jìn)人物事跡學(xué)習(xí)活動(dòng)等形式，不斷提高職工的政治素質(zhì)。

2、以《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和《行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范讀本》等為教材，教育引導(dǎo)職工端正工作態(tài)度，激發(fā)工作和服務(wù)熱情。

3、建立完善的規(guī)章制度和制約機(jī)制，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績。在管理過程中，本著用制度管人管事的原則，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭。

(四)立足三個(gè)服務(wù)，突出窗口形象

環(huán)衛(wèi)工作是服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)的大舞臺(tái)，是精神禮貌的傳播者。以人為本，突出服務(wù)，這是“禮貌單位”的基本要求。對(duì)內(nèi)，我們關(guān)心愛護(hù)職工，營造拴心留人的工作和生活環(huán)境，努力從根本上提高職工的文化技能素質(zhì)；對(duì)外，我們立足三個(gè)服務(wù)，以人為本，堅(jiān)持做到“五公開”，設(shè)置監(jiān)督臺(tái)、監(jiān)督電話、舉報(bào)箱，向社會(huì)公開服務(wù)承諾資料，自覺理解社會(huì)各界的監(jiān)督。我們有效地利用各種載體來推動(dòng)工作的進(jìn)一步開展。如開展“三學(xué)四建一創(chuàng)”、規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)、青年禮貌號(hào)等活動(dòng)。

(五)關(guān)心職工生活，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境

為豐富職工文化生活，我們加強(qiáng)工會(huì)、共青團(tuán)建設(shè)，群團(tuán)工作十分活躍。建立了文體活動(dòng)室，配備了電視、DVD、乒乓球等設(shè)施；組織全隊(duì)職工開展了義務(wù)植樹、對(duì)單位周圍進(jìn)行了綠化建設(shè)，透過環(huán)境建設(shè)，規(guī)范化管理，使我局呈現(xiàn)出環(huán)境優(yōu)美、秩序井然的新景象。

抓好衛(wèi)生工作是創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境的根本，所以我們?cè)谛l(wèi)生工作上狠下功夫，由局領(lǐng)導(dǎo)親自定期或不定期的對(duì)全隊(duì)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并將檢查結(jié)果與工資相掛鉤，對(duì)工作較差的職工給予嚴(yán)厲的處罰。培養(yǎng)職工的衛(wèi)生習(xí)慣，逐步把“改陋習(xí)、樹新風(fēng)”活動(dòng)引向深入。

(六)抓好綜治及安全工作

我隊(duì)堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)、一手抓安全的方針，始終把社會(huì)治安綜合治理及安全工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓。對(duì)職工加強(qiáng)安全思想教育，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)。結(jié)合“四五、五五”普法，在我隊(duì)進(jìn)行法律、法規(guī)知識(shí)教育，并組織職工考試，這些努力有效增強(qiáng)了職工的法律和防范意識(shí)。由于職責(zé)明確，對(duì)安全保衛(wèi)及社會(huì)治安綜合治理工作長抓不懈，做到警鐘長鳴，建隊(duì)以來，我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了無重大經(jīng)濟(jì)案件、無重大刑事案件、無重大職責(zé)事故的“三無”安全、綜治目標(biāo)。

三、今后努力方向

近年來，我們以誠懇的工作、優(yōu)美的環(huán)境，向社會(huì)展示了我隊(duì)良好的工作成效。今后，我們要繼續(xù)抓好職工的業(yè)務(wù)工作，用心探索環(huán)衛(wèi)工作的新方法，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以這次建立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的職責(zé)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，做實(shí)做強(qiáng)基層班組工作，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)和小康社會(huì)建設(shè)的健康有序發(fā)展。

工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 16

為積極響應(yīng)公司關(guān)于“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)號(hào)召，昆樞項(xiàng)目部認(rèn)真部署，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)為內(nèi)容， 廣泛開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，營造良好活動(dòng)氛圍

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)開展創(chuàng)建 “工人先鋒號(hào)” 活動(dòng)的重要意義， 思想上高度重視，組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，工作上落實(shí)責(zé)任， 始終把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目又好又快發(fā)展的重要舉措，把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為振奮職工創(chuàng)新發(fā)明精神、凝聚職工智慧力量，引領(lǐng)職工崗位建功成才的廣闊舞臺(tái)。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)多次在會(huì)議上廣泛發(fā)動(dòng)。項(xiàng)目部工會(huì)組織結(jié)合本部實(shí)際，全員發(fā)動(dòng)，層層開展轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽，從工區(qū)到班組，全方位、全部門迅速制定開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”的目標(biāo)和措施，人人明確目標(biāo)，班班定出措施。廣大職工積極響應(yīng)號(hào)召，熱情高漲，形成了黨、政領(lǐng)導(dǎo)支持、工會(huì)牽頭、職工激情參與的創(chuàng)建活動(dòng)新格局。同時(shí)廣泛宣傳，擴(kuò)大影響。各班組充分利用黑板報(bào)、 宣傳欄等陣地大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義、及時(shí)樹典型人物，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目部工會(huì)深入現(xiàn)場(chǎng)、深入班組定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、交流會(huì)，推選典型，定期對(duì)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以點(diǎn)帶面，全面推廣；對(duì)于在創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，大張旗鼓進(jìn)行表彰，擴(kuò)大了“工人先鋒號(hào)” 在職工中的影響力和號(hào)召力，營造了“工人先鋒”最光榮的濃厚氛圍。

二、推動(dòng)發(fā)展，引領(lǐng)職工建功立業(yè)

我們把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為凝聚職工力量、引導(dǎo)職工建功立業(yè)的重要載體，項(xiàng)目部參賽職工參與面達(dá)到 100%。在創(chuàng)建過程中，我們加強(qiáng)“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建的各項(xiàng)制度建設(shè)，建立健全了各項(xiàng)工作制度、管理制度、激勵(lì)制度等一系列長效機(jī)制，有力的推動(dòng)了創(chuàng)建活動(dòng)的持續(xù)長效的開展。在管理制度中，我們嚴(yán)格按照公司“六比、一創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，嚴(yán)格把關(guān)。各工區(qū)都結(jié)合自己的實(shí)際，細(xì)化評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。以有形載體促進(jìn)職工建功立業(yè)。圍繞推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，深入開展 “企業(yè)增效、職工增收”競(jìng)賽、“樹典型、揚(yáng)正氣”八個(gè)十佳競(jìng)賽，在黨員干部中深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、 爭做干事創(chuàng)業(yè)先鋒”活動(dòng)。各基層單位不斷深化競(jìng)賽內(nèi)容， 創(chuàng)新活動(dòng)載體，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長。對(duì)改善企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有著積極作用。

三、提升素質(zhì)，共建職工精神家園

充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用，進(jìn)一步推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)工程，著力培養(yǎng)造就一大批知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工，帶動(dòng)項(xiàng)目部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)大提升。繼續(xù)深化 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目、爭做知識(shí)型技能型職工”活動(dòng)，廣泛開展了職工思想狀況研究。掌握和了解廣大職工群眾的思想脈搏，反映職工群眾的愿望和呼聲，為企業(yè)發(fā)展與和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)提供有意義的參考，為工會(huì)工作提供切合實(shí)際的決策依據(jù)。

以培養(yǎng)創(chuàng)新型、技能型人才為目標(biāo)，實(shí)施職工素質(zhì)提升培訓(xùn)行動(dòng)，幫助職工提高勞動(dòng)技能、增強(qiáng)工作創(chuàng)新能力。在項(xiàng)目部全體人員中開展“學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)”活動(dòng)，采取集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的方式。培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括《公司法》《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)及公司各類文件、制度、辦法等。進(jìn)一步提高了昆樞項(xiàng)目部人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，打造出一支精干高效、適應(yīng)項(xiàng)目部發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)項(xiàng)目部注意豐富職工業(yè)余文化生活。成功舉辦了乒乓球比賽、拔河比賽、五一游園、排球、籃球比賽等，受到廣大職工以及家屬熱烈歡迎，豐富了職工業(yè)余文化生活。

全面推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)工作，項(xiàng)目部建設(shè)了閱覽室，購買了大量的學(xué)習(xí)書籍，為項(xiàng)目部員工提供了學(xué)習(xí)的'平臺(tái)。筑牢安全，維護(hù)職工合法權(quán)益 緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”部署要求、按照“安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)年”的安排、深入開展好“安全自治落實(shí)年”活動(dòng)， 組織開展豐富多彩、富有實(shí)效的活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識(shí)， 提高員工的安全意識(shí)和素養(yǎng)， 營造關(guān)注安全、 關(guān)愛生命的氛圍，全員安全意識(shí)、安全理念、安全管理水平和安全安保能力有顯著提高。

項(xiàng)目部將在六月安全月活動(dòng)中，以倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念，突出“安全月”主題，舉辦“安全月”宣傳咨詢日活動(dòng)，懸掛活動(dòng)主題條幅，營造現(xiàn)場(chǎng)氣氛；開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、事故 預(yù)防、危險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處置和安全自救等安全知識(shí)咨詢；發(fā)放安全生產(chǎn)科普知識(shí)宣傳材料；舉辦員工“自主保安，做安全放心和安全誠信員工”簽名活動(dòng)。

按照年初確定的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，深化全員手指口述安全確認(rèn)，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位的安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)急處理的能力。在全體職工中開展 “講 事故、論危害，強(qiáng)管理、提素質(zhì)”活動(dòng)。以班組為單位，認(rèn)真組織開展員工每人“查一起事故隱患、 糾正一次違章行為、 提一條安全合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事”五個(gè)一活動(dòng)。不斷完善群監(jiān)競(jìng)賽、安全宣傳教育、安全隱患排查等一系列群監(jiān)工作制度，確保群眾安全監(jiān)督工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。先后開展“情系安全”感言征集活動(dòng)、向一線職工送清涼等活動(dòng)，今年高溫季節(jié)，向一線職工發(fā)放綠豆、白糖、 飲料、防暑藥品等物品，整個(gè)夏季做到全覆蓋、不間斷，確保安全生產(chǎn)。通過活動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步規(guī)范了職工的正規(guī)化操作，促進(jìn)了項(xiàng)目部廣大職工安全行為的養(yǎng)成和安全意識(shí)的提高，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。項(xiàng)目部杜絕了重大事故的發(fā)生，企業(yè)安全形勢(shì) 始終保持平穩(wěn)發(fā)展的良好勢(shì)頭，有力保障了職工的權(quán)益。 通過開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造活力，公司各項(xiàng)工作得到全面提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

今后，我們將繼續(xù)努力，查找不足，積極學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力吹響“工人先鋒號(hào)”，為公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 17

*加制氫車間工藝三班積極創(chuàng)建 工人先鋒號(hào) ，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，形成了 比、學(xué)、趕、幫、超 的良好氛圍。工作上穩(wěn)扎穩(wěn)打、學(xué)習(xí)上你追我趕，同事們堅(jiān)持多查隱、提建議，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的一致認(rèn)可。

一、基本情況：

*加制氫車間工藝三班現(xiàn)有員工15人，其中技師1人，高級(jí)工4人，中級(jí)工5人，初級(jí)工5人，黨員2人，大專及以上學(xué)歷13人，平均年齡27歲。本班組在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮學(xué)歷和年輕人精力充沛、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、進(jìn)取心強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，不斷拼搏、進(jìn)取。通過大家的共同努力取得了一個(gè)又一個(gè)耀人的成績，班里多數(shù)成員都曾被公司和集團(tuán)授予 先進(jìn)個(gè)人 的榮譽(yù)稱號(hào)，班組也在去年被評(píng)為 省級(jí)優(yōu)秀班組 。

二、開展工作的主要事跡：

(一)、統(tǒng)一思想，樹立班組保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的必勝信念。

面對(duì)我們公司目前的大好發(fā)展形勢(shì)，針對(duì)石化行業(yè)高危險(xiǎn)性的特殊性，為了增強(qiáng)同事的責(zé)任心和安全意識(shí)統(tǒng)一思想，班里曾多次組織大家觀看歷年發(fā)生在其他公司同類裝置的各類事故，并討論總結(jié)出事故的產(chǎn)生的原因、應(yīng)該采取的預(yù)防措施等，以此來警示大家要樹立足夠安全意識(shí)，告訴大家只要認(rèn)真、仔細(xì)、細(xì)心操作大多事故都是可以避免的。將別人的教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為我們的經(jīng)驗(yàn)，以此來增強(qiáng)班組成員保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的必勝信念。

(二)、明確責(zé)任，牢記公司的各項(xiàng)安全管理制度，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理和操作的技術(shù)水平。

一直以來我們班組都實(shí)行崗位安全責(zé)任與落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書相結(jié)合的整體工作思路。班長和每位班組成員都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)合同書。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)管理任務(wù)、綜合考核目標(biāo)的完成，班里把目標(biāo)責(zé)任書分解到個(gè)人，簽定細(xì)致的目標(biāo)責(zé)任書。組織班組人員對(duì)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)行業(yè)安全管理、施工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理等各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起，落實(shí)到每個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)上。

(三)、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高員工的綜合素質(zhì)。

學(xué)習(xí)既是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個(gè)人素質(zhì)的必備條件。我們堅(jiān)持每天白班后 學(xué)習(xí)一小時(shí) 活動(dòng)，學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理制度，請(qǐng)公司和車間相關(guān)專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)給我們講解石化行業(yè)工藝、設(shè)備等方面的專業(yè)知識(shí)，利用這一個(gè)小時(shí)的時(shí)間相互交流、探討工作中遇到的問題、分享工作中收獲的經(jīng)驗(yàn)等。除此之外，班組還購置了大量石油化工相關(guān)方面的書籍供大家借閱，多次邀請(qǐng)研究院、設(shè)計(jì)院等相關(guān)方面的專家給我們講課以此不斷豐富我們的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)、提高我們解決突發(fā)事故的能力。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下從原始開工至今四年多時(shí)間里，我們班組安全生產(chǎn)0事故，并多次成功處理因停電、晃電造成的停工事故，有力的保障了裝置大型設(shè)備和價(jià)格昂貴的催化劑的安全，保證了公司的財(cái)產(chǎn)安全。

(四)、不斷優(yōu)化操作，為公司增產(chǎn)增效貢獻(xiàn)力量。

通過借鑒的同類裝置的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和班組成員過硬的專業(yè)知識(shí)，再加上同事們?cè)?a href=http://www.www-999906.com/jiaoyu/15773.html target=_blank class=infotextkey>工作上認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度，我們不斷查找裝置存在的問題、分析原因、研究討論，最終共查出并消除隱患100多項(xiàng)，提出合理建議90多條，優(yōu)化了操作、多次成功處理了設(shè)備故障避免了裝置停工，保證了裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)和長周期運(yùn)行。每當(dāng)車間停工、開工或檢修期間，班組成員都主動(dòng)放棄休息到車間幫忙，為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的力量。為了進(jìn)一步節(jié)省裝置電耗，由我們班組建的 節(jié)能衛(wèi)士 QC小組在節(jié)能問題上挖潛增效，通過查閱大量的資料、多次實(shí)驗(yàn)、總結(jié)分析，最終大幅度的降低了裝置空氣式往復(fù)壓縮機(jī)的耗電量，每月直接節(jié)約電能385023KWh，節(jié)省國家緊張的電力資源，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)高效、低成本的運(yùn)行。節(jié)能減排方面為我們公司節(jié)省共計(jì)約500多萬，我們的QC小組也因此榮獲江蘇省優(yōu)秀QC小組稱號(hào)。由于我們豐富的經(jīng)驗(yàn)和過硬專業(yè)知識(shí)，以及敢打硬仗、能打硬仗的工作作風(fēng)和攻關(guān)能力強(qiáng)的綜合素質(zhì)，得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

(五)、積極關(guān)注國家時(shí)事，同祖國共榮辱。

昨天，通過大家的不斷努力我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯?當(dāng)好主力軍，保證長周期安全平穩(wěn)生產(chǎn) 的征程上，磨練出了一大批精通本職工作的業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手，整個(gè)班組 學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn) 的'工作氛圍在企業(yè)內(nèi)部也起到了積極的影響。今天，我們正鉚足干勁，力爭為我們公司新時(shí)期的發(fā)展立下新的戰(zhàn)功！爭創(chuàng)工人先鋒號(hào)，我們將繼續(xù)努力。

工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 18

最新工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料「推薦」

沈合民班按照《新型班組建設(shè)條例》的規(guī)定對(duì)新型班組機(jī)構(gòu)的要求增設(shè)了工資分配監(jiān)督員、質(zhì)量檢查員等崗位。使班組監(jiān)督機(jī)制更加民主完善。在人員安排上，該班根據(jù)“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅(jiān)持班組崗位競(jìng)爭機(jī)制，誰干的好就讓誰上崗，誰干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴(yán)格根據(jù)圓班會(huì)規(guī)定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監(jiān)督員和工會(huì)小組長確認(rèn)后才能向區(qū)隊(duì)報(bào)賬。班組堅(jiān)持每周開一次班會(huì)，總結(jié)班內(nèi)的情況，統(tǒng)一全班職工思想，并調(diào)查生活中、工作中出現(xiàn)困難的職工，號(hào)召全班職工伸出援手進(jìn)行幫助。

這個(gè)班還建立物資材料領(lǐng)、用、管和經(jīng)濟(jì)核算制度及科學(xué)可靠的修舊利廢具體措施，年度節(jié)能降耗措施及指標(biāo)細(xì)化到工序、環(huán)節(jié)、崗位，檢查考核責(zé)任到人，做到日統(tǒng)計(jì)、旬匯總、月分析，節(jié)能降耗達(dá)到內(nèi)控指標(biāo)以下。通過科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌組織和優(yōu)化工藝，不斷提高勞動(dòng)效率，資源回收率達(dá)到95%以上。

該班組每月組織一次崗位的。小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造性質(zhì)的合理化建議提出活動(dòng)，并整理上報(bào)。每年組織實(shí)施兩條以上有直接經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區(qū)隊(duì)的崗位技術(shù)能手。他們還通過開展一系列學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到空前提高，班組建設(shè)達(dá)到一個(gè)嶄新的層次。

三、注重安全、強(qiáng)化意識(shí)筑屏障

沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設(shè)，始終堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強(qiáng)化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。一是利用 “一三五教育”展開學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全宣傳教育，及時(shí)向員工貫徹學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)，加強(qiáng)事故案例警示教育，使每一個(gè)員工都能夠真正認(rèn)識(shí)到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍；二是按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實(shí)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工崗位安全責(zé)任制，讓干部員工共同承擔(dān)抓好安全的責(zé)任；三是認(rèn)真抓好規(guī)程、措施的學(xué)習(xí)和考試，使所有員工切實(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)；四是提高班組、職工對(duì)安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產(chǎn)量，忽視安全的違章行為，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”;五是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使每一個(gè)員工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任，進(jìn)一步提高其自覺性和積極性。

四、團(tuán)結(jié)互助、眾志成城促和諧

為創(chuàng)建星級(jí)班組，為保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定，班長沈合民通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了“心理咨詢師”證書，他經(jīng)常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個(gè)職工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手。在工作上他們是團(tuán)結(jié)一心的“戰(zhàn)友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對(duì)子，形成了師帶徒進(jìn)步，后進(jìn)學(xué)前進(jìn)的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產(chǎn)骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當(dāng)全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動(dòng)伸出溫暖的手，班長個(gè)人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊(duì)上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會(huì)及時(shí)得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進(jìn)步，在生活中成長！全班職工實(shí)現(xiàn)了“平平安安”工作，“快快樂樂”生活的和諧景象。

工人先鋒號(hào)匯報(bào)材料 19

一、開拓進(jìn)取，打造一流的業(yè)績

（一）積極創(chuàng)新，不斷謀發(fā)展。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，我站將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系導(dǎo)入到日常的經(jīng)營管理活動(dòng)中，追求精細(xì)管理。

在工作中，做到“三個(gè)納入”，即把質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作納入到全年工作中，納入到日常管理工作中，納入到績效考核中。狠抓落實(shí)，強(qiáng)化督辦，堅(jiān)持做到組織到位，人員到位，措施到位，后勤保障到位。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效。

（二）強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，促進(jìn)工作規(guī)范。對(duì)員工的著裝，言行舉止，勞動(dòng)紀(jì)律等諸多方面加大了稽查力度，著眼細(xì)節(jié)，注重規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督力度，使員工在崗行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。

（三）突出崗位管理，強(qiáng)化績效考核。進(jìn)一步明確各級(jí)員工的崗位職責(zé)與要求，強(qiáng)化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出崗位工作業(yè)績與員工工資掛鉤，拉大分配檔次，極大增強(qiáng)了各崗位人員的工作責(zé)任心。

二、健全服務(wù)體系、提升服務(wù)品位

鳳凰城收費(fèi)站在大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)、委屈服務(wù)、微笑服務(wù)、延伸服務(wù)中。以全面落實(shí)“六高”目標(biāo)為主線，追求運(yùn)營創(chuàng)品牌；以“收費(fèi)崗?fù)o小事”為警言，追求服務(wù)高品位；以精細(xì)管理為基礎(chǔ)，追求管理無盲點(diǎn)；以文明服務(wù)為宗旨，追求服務(wù)

零抱怨；以隊(duì)伍建設(shè)為根本，追求團(tuán)隊(duì)更和諧、更精銳；以提高效益為中心，追求工作高效率。依托“形象工程”，打造“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信服務(wù)、人文服務(wù)”的高速品牌形象。我站大力提倡“人性化服務(wù)”，受到廣大司乘人員的好評(píng)。站內(nèi)始終堅(jiān)持落實(shí)六個(gè)“一點(diǎn)”即：微笑多一點(diǎn)、言語暖一點(diǎn)、工作勤一點(diǎn)、腦子活一點(diǎn)、業(yè)務(wù)精一點(diǎn)、速度快一點(diǎn)為中心的服務(wù)原則，有效的提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，定期發(fā)放“青年文明號(hào)服務(wù)卡”，經(jīng)常更換、更新便民服務(wù)臺(tái)的藥品、針線包、維修工具、各類導(dǎo)向地圖冊(cè)等，并把站內(nèi)的工作車作為服務(wù)專用車，為司機(jī)顧客提供了便利、排憂解難。在與顧客言語交流中杜絕服務(wù)禁語，建立了“文明用語庫”，所有上崗人員，對(duì)司乘人員的詢問，必須用普通話解答，用微笑迎來送往，為司乘人員提供高品位的服務(wù)。擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵，提升社會(huì)效益公開服務(wù)承諾，完善監(jiān)督體系。

三、加強(qiáng)安全管理，排除事故隱患

安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)，是收費(fèi)運(yùn)營工作正常進(jìn)行的保障。我站始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的'方針。今年年初我站又及時(shí)制定了每月的安全工作計(jì)劃，達(dá)到“長計(jì)劃、 短安排、細(xì)落實(shí)”。通過我們的共同努力，站內(nèi)從未發(fā)生任何安全事故，確保安全四項(xiàng)指標(biāo)的全部實(shí)現(xiàn)。

四、全面開展講文明促和諧活動(dòng)

我站大力開展豐富多彩、寓教于樂的活動(dòng)，并將活動(dòng)引向社會(huì)，使其產(chǎn)生的影響力輻射到周邊，產(chǎn)生共鳴，使廣大員工在參

與中受到教育，在教育中得到提高，在提高中有力的推動(dòng)了文明建設(shè)工作的同步發(fā)展，全面開展講文明促和諧活動(dòng)，將活動(dòng)深入人心，我們將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，建設(shè)和諧交通，打造和諧團(tuán)隊(duì)。

今年我站將繼續(xù)本著以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，堅(jiān)持以人為本、 大力開展了豐富多彩、寓教于樂的創(chuàng)建活動(dòng)，并將創(chuàng)建活動(dòng)引向社會(huì)，使其產(chǎn)生的影響力輻射到周邊，產(chǎn)生共鳴，使廣大員工在參與中受到教育，在教育中得到提高，在提高中有力的推動(dòng)了文明建設(shè)工作的同步發(fā)展，做到人才效益，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的三豐收，達(dá)到和諧發(fā)展。